Почему управление убивает creativity
10 или так леты тому назад, международный консультант, специализирующ в запутанности работника и развитии команды, опубликовали рассказ relating to связь workplace которая heartwarming и damning в то же самое время.
В 1981, Peter Grazer работало как инженер проекта на проекте конструкции для того чтобы модернизировать производственные площади кремния в st. Louis, Миссури. Задал экипажу ironworkers определенно daunting задача раскрывать некоторую структурно сталь в трудной для достижения района завода.
Unfazed сложностью назначения, ironworkers завершило недели работы впереди план-графика, наилучшим образом под бюджетей, и без проблем безопасности.
Grazer и его коллегаы руководящей группы разрешили выразить их благодарность к экипажу в unmistakable, tangible дороге.
Они послали письма к домам работников, благодаря их для их предстоящего объема работ и приглашая их и их супруг к обеду в их почетности на fancy гостинице в st. Louis.
Обедом был памятный случай, наслаженный to the full как управлением так и работниками в духе духа товарищества. Пара дней более поздно, Grazer гуляла вокруг места когда он пришел на одном из членов экипажа.
Jerry было в его fifties и было обычно громко и jovial. Сверх того, он естественно был затвердет от его лет работы с сталью, и не типа, котор нужно получить unduly эмоциональным над что-нибыдь.
Инженер проекта был меньшим принятым aback для того чтобы увидеть тишь Jerry так и глубоко в мысли на этом определенном утре, специально настолько скоро после обеда. Он тревожено спросил Jerry если что-нибыдь было неправильно.
"вы вспоминаете те письма, котор вы послали к нашим домам?" он спросил. "когда я приехал домой что день мой супруга ждал меня на двери - с письмом в ей руки и разрывы в ее глазах. И она сказала к мне: ' Jerry, вы были ironworker на 30 лет, и никто всегда благодарило вас для что-нибыдь.' " Отсутствие спасибо в 30 летах?
Jerry сделало паузу, и оба он и инженер проекта, котор стоят там тих на момент. "как оно по возможности," подумал Grazer, "что кто-нибудь смогло работать на 30 лет и быть возблагодаренным для что-нибыдь он сделал?"
Др. Рогер Фирестиен, замеченный специалист на творческих методах разрешать проблемы, закавычит эту статью Peter Grazer's в его книге водя на творческом крае.
Потребность ясно одним из наших самых изощренных приводов и одним самой трудной для того чтобы достигнуть. Проблема что мы зависим вс на других для своего соответствия.
От чисто прагматической точки зрения, отсутсвие опознавания может иметь глубокомысленно отрицательный удар на урожайности. Изучения показывают ту игру поощрения и опознавания главная роль в стимулируя creativity в организациях научныа исследования и разработки.
В статье кассеты немного год назад лет назад, сочинитель arthur Gordon дал почти frightening пример how far это может пойти.
На университете wisconsin, группа в составе отпочковываясь сочинители, сказанная, что быть гениальными мальчиками с реальной литературоведческой талантливостью среди их, как только сформировано клубу для того чтобы обсудить их литературоведческие усилия. Wranglers против душителей
На каждой встрече, их читать что-то, котор он написал и представить его к критицизму others.No одного вытянул все пунши здесь; в действительности, critiques были настолько зверски что члены клуба dubbed "душители".
Между тем, на другую сторону campus, группа в составе женщины также пришла совместно для такой же цели. Женщины вызвали их маленькую группу "Wranglers." Они также приняли повороты для того чтобы прочитать их рукописи aloud.
Но здесь сходство между 2 группами закончилось, потому что Wranglers go out их дороги сказать добросердечные вещи о себе. Far from засевать семена собственн-usomnites6, они активно поддержали, и ободрили все литературоведческие усилия, как бы ослабелые.
И payoff пришел около 20 лет более поздно.
Gordon утверждает что для полностью сверкная талантливости residing в душителях вовремя, не один член полосы достиг любого вида литературоведческой репутации. От Wranglers, с другой стороны, вытекло bevy высоки успешно сочинителей, после того как оно водить Маржорие Кеннан Rawlings которое написало одногодку."
Др. Фирестиен добавляет что его опыт в деле предлагает что большинств организации близко следуют за картиной душителей чем Wranglers'.
"почему мы естественно гравитируем к недостатку?" он спрашивает, и после этого отвечает на его собственный вопрос: "я думаю главным образом причина может быть что мы не были научены, что смотрим сперва на прочностях идеи."
Если для того чтобы доказать его предпосылку, Firestien показывает участникам в его семинарах изображение сверхсчетн-smotr4 тачки с очень большим хоппером, скоро ручкой, и одиночным колесом за хоппером. Он после этого вызывает для комментариев на своей конструкции.
Типичные комментарии вклюают: "хоппер слишком большой", "ручка слишком скоро", "колесо в неправильном месте", или "пойдите back to рисуя доска, Roger!" Of course, всеми этими "комментариями" будут критицизмы.
В реальной жизни, он после этого объясняет, эта тачка использована для high-rise конструкции, и будет важная причина для каждого элемента конструкции.
"ампер-час, но вы установили нас вверх!" стандартная, indignant реакция. "вы не дали нам всю информацию на их."
К вручитель вежливо ответил путем указывать из того большинств новым идеям посмотрите как то когда они сперва будут предложены. Часто, вы не имеете весь info на новой идее на руке когда вы сперва видите их. Настолько быстро, пожалуйста!
Но почему поскачите пушка путем убивать ее на пятне? Firestien соперничает что это будет, в действительности, knee-jerk реакция много людей к всем новым идеям.
Будет разрешением?
Let's сказать кто-то предлагает идею. ("кто-то" смогло быть другая партия: ваш босс, ваш подчиненный, ваш коллега, друг или spouse; но она была в состоянии также быть ВАМИ - ваша внутренняя, творческая, "реальная" собственная личность!) Если вы на совсем "нормальном", то ваш естественный позыв будет сорвать принципиальную схему к частям.
Но стоп! Не препятствуйте вашим страстям получить лучшее вас! Если Др. Фирестиен имело redrawn его тачка, котор нужно приспосабливать внутри с всеми комментариями, котор он получил, он come back к такой же тачке которая находилась в пользе для тысяч лет.
Отложите ваше суждение, как раз для while.Has идея никакие прочности на всех? Сфокусируйте на эти первых, и drawbacks потом.
Плодоовощи ваших усилий могут удивить вас.
Azriel Winnett будет создателем Hodu.com - ваших искусств связи портальных. Помощь этого популярная свободно website вы улучшаете ваши искусства связи и отношения в ваших деле или профессиональной жизни, в семейной единице и на социальном месте. Новые статьи добавляли почти ежедневно
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
