왜 관리 창의력을 죽이고
10 또는 이렇게 년 전, 국제 컨설턴트, 직원의 참여와 팀 개발, 흐뭇한 이야기이며 동시에 욕하고 직장 커뮤니케이 션에 관한 전문 출판. 안에 1981 년, 피터 그라처 세인트 루이스, 미주리에서 실리콘 제조 시설 현대화 건설 프로젝트에 대한 프로젝트 엔지니어로 근무했다. ironworkers의 승무원이 특히 어려 할당했다 어려운 식물의 영역에 도달하기 위해 몇 가지 구조적 철강을 세우는 작업입니다. 과제의 복잡 동요, ironworkers 작업을 주 앞당겨의 예산, 음, 아래없이 완료 안전 문제. 초식 동물 및 관리 팀 동료 승무원 틀림없는, 확실한 방법은 자신의 감사를 표현하고 해결. 그들은 노동자의 가정에, 그들에게 감사 편지를 보내 자신의 뛰어난 작품들을 초대하고 자신의 아내가 그들을 기리기 위해 저녁 식사를 위해 세인트 루이스에있는 고급 호텔이다. 기억에 남는 저녁 식사 기회를, 전체를 모두 관리 및 노동자의 정신을 즐길했다 동료애도있습니다. 며칠 후, 그라처 사이트 그는 한 때 승무원에게 온 주위를 산책했습니다. 제리가 자신의 50 대되었으며 일반적으로 소리와 유쾌한했다. 또한, 그는 자연에서 강퍅하게되었다 철강 작업 그의 세, 그리고 유형을 지나치게 감정적 아무것도 이상했다. 프로젝트 엔지니어 약간의 허를 제리가 너무 조용하고 깊은 생각에 잠겼다이 특정 아침에, 특히 그렇게보고 찍은 저녁 식사 직후. 만약 일이 잘못되었다 그는 초조 제리 물었다. "당신이 우리 가정에 보낸 그 편지를 기억하세요?" 그가 물었다. "내가 그날 내 아내가 나를 위해 문을에서 기다리고 있었어 - 집에 도착 그녀의 눈은 그녀의 손을과 눈물의 편지. 그리고 그녀가 내게 말했다 : '제리, 당신은 30 년 동안 ironworker 봤는데, 아무도 본 적이 없잖 아요 당신을 감사. 30 년 "고맙? 제리, 그리고 모두 일시 중지 그는 프로젝트 엔지니어가 이미 조용하게 잠시 있었다. "어떻게 가능", "누군가가 30 년 동안 일을 할 수 없었 그랬어요 아무것도에 대한 감사 그라처 생각입니까?" 로저 박사는 Firestien,에 대한 지적 전문가 창의적 문제 해결 기법, 피터 그라처 자신의 책에 크리에이 티브 리딩 에지에서이 문서를 인용하고있다. 인식 될 필요가 분명히 우리의 가장 정교한 드라이브 중 하나에서 가장입니다 달성하기 어렵다. 문제는 우리가 전적으로 다른 사람에게 자사의 만족도에 의존하고있습니다. 순전히 실용적인 관점에서, 인식의 부족으로 생산성 향상에 대한 뿌리깊은 부정적인 영향을 미칠 수있습니다. 연구에 의하면, 격려와 인정을 연구 및 개발 조직에서 창의성을 자극에 큰 역할을 보여줍니다. 잡지 기사 몇 년 뒤에 작가 아서 고든 준 거의 이 얼마나 멀리 갈 수있는 무서운 예를 들어. 위스콘신 대학, 신진 작가 그룹의 고 말했다 그중 진정한 문학적 재능과 훌륭한 친구들, 한때 자신의 문학에 대해 클럽을 형성해야 노력. 랭글러 (wranglers) 대 Stranglers 각 회의에서, 그들 중 하나는 여기에 어떤 펀치 은든 기록했고 others.No 하나의 비판에 제출 뭔가를 읽을 것이다, 사실, critiques 너무 잔인했다 그 클럽 회원 ""Stranglers 스스로 불리는. 한편, 캠퍼스의 다른 측면, 여성 그룹이 함께 같은 목적을 위해 온했다. 여성들은 작은 그룹 "랭글러 (wranglers)라고." 그들은 또한 했다 큰 소리로 자신의 원고를 읽어 변합니다. 하지만 랭글러 (wranglers)에 대한 두 그룹 사이에 여기서 끝난 유사성, 서로에 대해 어떤 것들을 말하고 자신의 방식으로 나갈 것이다. 멀리 파종부터 씨앗 자기 의심, 그들이 적극적으로 서로 지원 및 모든 문학적 노력을 격려, 그러나 연약해. 그리고 보수도 약 20 년이됐다. 고든 주장하는 그 모든 반짝 이는 재능에 거주하는 시간 Stranglers 아니라 밴드의 문학적 명성을 한 회원의 모든 종류의 달성했다. 랭글러 (wranglers)에서, 다른 한편으로는, 매우 성공적인 작가의 무리, 마저리 롤링스 Kennan 쓴 사람에 의해 주도 등장 한살. "박사 Firestien 그 사업에 자신의 경험을 대부분의 조직에서 더 밀접하게 랭글러 (wranglers) '."왜 우리가 자연스럽게 부정적인쪽으로 몰리는 할 이상 Stranglers'패턴을 따르는 것이 좋습니다 추가? " 그는 묻는다 후 자신의 질문에 대한 답변 : "나는 가장 큰 이유는 우리가 처음 생각의 장점을보고 배운되지 않은 것 같습니다." 마치 자신의 전제는 증명 Firestien 참가자 보여줍니다 자신의 매우 큰 호퍼, 짧은 핸들, 그리고 호퍼 뒤에 하나의 바퀴와 홀수 찾고있는 수레의 세미나 사진. 그 후 디자인에 대한 의견을 호출합니다. 일반적인 의견과 같습니다 : "깡충깡충 뛰는 것도 ","핸들이 너무 큰 ","잘못된 장소 "에서 바퀴의, 또는"다시 그리기 보드, 로저로 이동합니다 짧습니다! "물론, 이들 모두"코멘트 "비판입니다. 실제 삶에서 그는 다음 설명 이 수레에 사용됩니다 고층 건축, 그리고 각 디자인 요소에 대한 중요한 이유. "아,하지만 당신은 우릴 함정!" 표준, 분개 반응이다. "당신은 그것에 대한 모든 정보를 우리가 포기하지 않았다." 어느 발표자 정중하게 대부분의 새로운 아이디어를 그 때 그들은 첫 번째 제안처럼 보이는 지적하여 응답합니다. 종종, 당신은 새로운 아이디어에 손을 처음 보면 모든 정보가 필요하지 않습니다. 너무 빨리, 제발! 그런데 왜 총을 점프 그 자리에서 죽여? Firestien이, 사실은 모든 새로운 아이디어가 많은 사람의 무릎 멍청이 반응 싸웠어요. 어떻게 할까? 하자 누군가가 아이디어를 제안했다. (그 "누군가"다른 수 파티 : 귀하의 상사, 부하, 동료, 친구 또는 배우자,하지만 그것도 그렇게 될 수있다 - 당신의 내면, 창조, "진짜"자기!) 만약 당신이 모든 ""당신의 자연적인 충동 찢어 될 것입니다 정상에 있어요 조각 개념. 그런데 그만! 당신의 열정을 당신이 더 잘하지 마라! 닥터 Firestien 그려야하는 경우 자신의 수레에 그가받은 모든 의견에 맞게, 그는 다시 사용되었습니다과 같은 수레에 온 것이라고 수천 년 동안. 그냥 생각 while.Has에 대한 판단을 연기 전혀 장점? 이러한 첫 번째에 초점을, 그리고 나중에 단점. 여러분의 노력에 놀랄 수도의 과일. Azriel Winnett 제작자입니다 Hodu.com의 - 귀하의 커뮤니케이션 기술 포털. 이것은 인기있는 무료 웹사이트에 당신의 사업 또는 직업 생활, 가족 단위에서 귀하의 의사 소통 및 관계 능력 향상 및 사회 현장에 도움이됩니다.
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