English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Минимизация конфликтов с эффективной коммуникации

Бизнес RSS Feed





Знаете ли вы, существуют 5 видов связи, которые приводят к конфликту? Давайте посмотрим на них ... Определение понятия "конфликт" Это помогает, если мы сначала определим, что мы подразумеваем под "Конфликт конфликт" является выраженный борьбы между как минимум двух сторон, оба из которых воспринимают вмешательство с другом в деле достижения своих целей

конфликт может существовать только, когда обе стороны осознают важность разногласие по команде Значение коммуникации Есть отрицательные значения команды, которые действительно могут саботировать хорошие связи в рамках группы. Например: До тех пор, как я делаю хорошую работу, все, что для меня важно
подрывает команда согласованности и сотрудничества. Проблемы являются результатом чужих ошибок
также вредна для здоровья. Если кто-то "питания до" это их проблемы
действительно не полезны никому. Такие ценности побуждают конкуренции, а не сотрудничество и взаимодействие. Эти команды значений уничтожить команду! Позитивное значение команды Есть 5 ключевые ценности, которые помогают сотрудничеству и согласованности в команде: Мы все в этом вместе [BR * *] Выступление команды считается более важной, чем на индивидуальных результатах. Заметим, что обвинение стили коммуникации приводит к индивидуальной работы становится первостепенной объект, в результате чего мало или вообще не команда работа. Ни один из членов является более важным, чем другие [BR * *] Когда люди считают себя более важным, чем другое ( 'Superior коммуникации "), то связь нарушается и конкуренция берет на себя. Но когда все это рассматривается в качестве равного, коммуникация является открытой и существует высокий уровень сотрудничества и взаимодействия. Открытый, честный связи важно
Если вы думаете, что ответить, вместо того чтобы реально прислушиваясь к другой, вы занимаетесь в "нечестной коммуникации". Аналогичным образом, когда вы увидите что-то сделали это не приемлемо, но ты всегда вежливы и игнорировать его вы в равной степени с нечестными коммуникации. Существует нет места для нечестных связи в группах. Открытое и честное общение требует использования слушать и сопереживания. Прослушивание понимаю дает нам точки зрения другого человека-это позволяет нам возможность услышать их опыт. Эмпатия снижает необходимость оценить поведение и убеждения других людей. Слушая и empathising мы модели открытого и честного общения. Каждый должен открыть доступ к информации [BR * *] Informatin облегчает взаимодействие и сотрудничество, и эффективного принятия решений требует от всех информацию. Принятие решений всегда несет в себе элемент неопределенности, связанной с его, но имеющие всю информацию доступна делает процесс принятия решений проще. Мы все должны сосредоточить внимание на цели команды, цели и задачи
без четкого и постоянного внимания несовершеннолетним отвлекаться стало основным препятствием. 5 видов негативного связи, что приведет к конфликту Отрицательная связь
Все мы знаем "Отрицательная Найджел / Nancy" в каждой команде они существуют, и мы считаем практически невозможно удалить их. Но постоянной отрицательной стоков другие Члены команды энтузиазма, энергии и самоуважения. Таким Найджел и Нэнси необходимостью иметь дело с их поведением. Это может быть достигнута, если все остальные члены команды индивидуальной обратной влияние этого Поведение на них. "Я сообщение" наилучший подход к этому, такие как: "Каждый раз, когда я выдвинул предложение вашей отрицательности огорчает меня, и мне трудно работать с вами". Обвиняя связи [BR * *] Blamers Спрей винить во всем, эффективно остановки отражения и контроля их исполнения и поведения. Тем не менее, их влияние может быть уменьшено путем формирования условий обучения, а также использование "Я сообщения ', Peer давление и отдельные обратной связи. Узнайте, какие вопросы являются Балмер и попытаться решить их по одному. Улучшенная связь
'начальства часто люди о порядке, прямые консультации и moralise. Они Также очень умело утаивание информации. Такое поведение создает членами команды для разочарования, обиды и саботажем. Но "начальники и их действия могут быть решены с отдельными напористость и" я сообщений 'Нечестный связи [BR * *] Нечестные коммуникаторов часто не слушал практике понять, не проявляет сочувствие. Они также отображаются перифрастический Связь-известный также как "говорить вокруг вопроса, а не ее решения. Это вроде как случайно бродил по внешней границе сада, когда то, что действительно необходимо это уверенно ходить по середине ее. Нечестные также коммуникаторы часто используют королевских или императорских "Заявления мы", как в "Мы не в восторге", когда в действительности это только те, кто не в восторге. Кроме того, они сознательно решили не Адрес непрофессиональное поведение или поведение, ущерб команде и ее миссию. Все это приводит к неблагополучных команды. Но это можно решить: каждый в команде должен настаивать на открытые, честные связи, поощрять взаимное уважение, перестать обвинять, издевательства и преследований. Выборочный связи [BR * *] Выборочная коммуникаторов только сказать, что они думают другие должны знать, следовательно, постоянно поддерживать себя в такое положение, власти над другими членами команды. Такое поведение может быть эффективно решены путем напористой просьбы, имеющего доступ ко всей информации. Управление личной критики Это всегда неприятно, быть на приемном конце критики. Мне больно! Ой! Но есть способы управления своими чувствами, когда кто-то "есть идти на вас. 1. Слушать, чтобы понять Слушайте ваши уши, глаза и ваши чувства Engage свой ум и свои эмоции разъединение-Pack их (помните, контролируют то, что вы думать и чувствовать) быть гибкой и приспособленной другой взгляд на проблему или вопрос оценку, дискриминацию и судьей решения вы делаете 2. Не ходите в "оборонительную режиме '3. Используйте "Я message', таких как: "Когда я просто критикуют Я злюсь, и больно, и игнорировать информацию. Однако я был бы рад конструктивной обратной связи". Когда вы подходите психологии потребителя с эффективными стили общения вы получите мощную комбинацию. Ли Хопкинс может показать вам, как лучше общаться с целью повышения результативности бизнеса. На Хопкинс-Бизнес-Связь-Training.com вы найдете секреты

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu