盡量減少衝突的有效溝通
你知道有5種類型的溝通導致衝突？讓我們來看看他們...定義'衝突'，如果它有助於我們首先定義什麼意思，'衝突'衝突是表達之間的鬥爭 至少有兩個政黨，他們兩人都感覺到對方干擾實現他們的目標[*商業登記*] [*商業登記*]阿衝突只能存在當雙方都知道發生分歧的重要性球隊的 價值溝通有負面團隊價值觀，可以破壞良好的溝通，其實在一個小組。例如：只要我做一個好工作，是所有的事項向我[*商業登記*]破壞團隊 凝聚力和合作。問題是導致其他人的錯誤[*商業登記*]也是不健康的。如果有人'氧化劑了'這是他們的問題[*商業登記*]實在無助於任何人。這種價值觀念的誘導 競爭，而不是合作和協作。這些團隊價值觀破壞團隊精神！積極的團隊價值觀有5個核心價值，援助合作和凝聚力，在一個團隊：我們都在這個共同[*商業登記*] 表現的球隊被認為是更為重要的個人業績。請注意，指責風格的溝通導致個人業績成為最重要的對象，導致很少或沒有一支球隊 工作。任何成員更重要的是比其他[*商業登記*]當個人認為自己比其他更重要（'優越傳播'），溝通分解和競爭接管。但是，當 每個人都被看作是平等的，交流是開放的，有高度的合作和協作。公開，誠實的溝通是必不可少[*商業登記*]當你思想的答复，而不是真正 聽其他，你是搞'不誠實溝通'。同樣，當你看到一些這樣做是不能接受的，但你'禮貌'，而忽視它，你也同樣被不誠實與您 溝通。沒有任何不誠實的空間通信隊。公開和誠實的溝通，需要使用傾聽和同情。聽力理解為我們提供了其他人的觀點，它允許 我們能夠聽到他們的經驗。移情減少了需要法官的行為和信念的人。聽取和empathising我們模型的公開和誠實的溝通。每個人都需要開放獲取信息的問題[*商業登記*] Informatin促進協作和合作，以及有效的決策需要的所有信息。決策始終有一個元素連接到它的不確定性，但具有的所有信息 可以使決策更加容易。我們都需要把重點放在球隊的目標，宗旨和使命[*商業登記*]沒有一個明確和持續的關注未成年人的干擾成為主要障礙。在5種負 溝通是導致衝突的負面溝通[*商業登記*]我們都知道'負奈傑爾/南希在各個球隊，他們存在，我們發現幾乎不可能將其刪除。但是，不斷否定其他渠道 團隊成員的積極性，能源和自尊。因此，奈傑爾和南希必須面對他們的行為。這可以最好地實現，如果所有其他團隊成員個別反饋的效力 他們的行為。一個'我的信息'是最好的方法本，如，“每次我提出一個建議，您的消極挫敗我，我覺得很難與您合作。”責備通信[*商業登記*] Blamers 周圍噴灑責任，有效遏制反思和審查工作表現和行為。但是，其影響可以減少培養的學習環境，以及使用'我的信息'，同行 壓力和個人反饋。找出了blamer的問題並設法解決這些問題一個接一個。高級通信[*商業登記*]'上級'的人往往以對，直接，建議和道德吧。他們是 也很擅長隱瞞資料。這種行為成立的團隊成員感到沮喪，怨恨和破壞。但'上級'和他們的行為可以解決個人的自信和'我 消息'不誠實的溝通[*商業登記*]不誠實溝通經常不練習聽力理解和無法顯示的同情。他們還顯示冗長的溝通，也被稱為'談話 圍繞這一問題，不解決這個'。這有點像隨便走動外邊緣的花園時，什麼是真正需要的是自信地走在中間，通過它。不誠實的溝通也 經常使用或英國皇家'我們'的聲明，如，“我們不開心”，而實際上這只是他們誰不開心。他們還故意選擇不解決不專業行為或行為是 造成損害的團隊和它的使命。所有這些都導致了不正常的球隊。但它可以解決：在球隊中每個人都必須堅持公開，坦誠的溝通，促進相互尊重，停止指責，欺凌 和騷擾。選擇性傳播[*商業登記*]選擇性傳播者只能告訴他們認為別人需要了解，因此在保持自己的權力地位對其他團隊成員。這種行為可以 通過果斷有效地解決因請求獲得的所有信息。管理個人的批評總是令人不快的是在接收端的批評。疼！哎喲！但是， 有辦法管理你的感受，當有人'有一個走在你'。 1。聽明白你的耳朵聽，你的眼睛和你的感官吸引您的頭腦和脫離你的情緒，他們包了（記住，你 在控制你的想法和感覺）具有靈活性，適應另一種觀點的問題或問題的評估，歧視和判斷你的決定2。不要進入'防禦'模式3。使用一個'我 message'，例如，“當我只是在批評我感到憤怒和受傷，無視信息。不過，我歡迎建設性的意見。”當您符合消費心理與有效 溝通方式您會獲得一個強大的組合。李霍普金斯可以告訴你如何更好地溝通，更好的業務成果。在約翰斯霍普金斯大學中美商務通信的Training.com你可以找到秘訣
文章來源: Messaggiamo.Com
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