10 réguas cardinais para o crescimento do negócio
Em seguida sobre 30 anos de participar nas centenas dos negócios, competindo ao menos em tantas como indústrias diferentes, com os produtos e os serviços do marketing das companhias , você começa a desenvolver e acumular alguns axioms fundamentais dos negócios ou as "réguas de polegar" que parecem fazer mais sentido diário e ganhar mais valor na prática de negócio enquanto sua carreira continua a avançar e evoluir.
Você gosta de pensar de o que você aprendeu e o conhecimento que do negócio você reteve ao longo do seu longo e o trajeto variado da carreira é "original original, proprietário, ou uniforme", mas em algum lugar profundamente para dentro você sabe que a maioria das coisas você prende próximo e caro a sua própria identidade do self do negócio estiveram tornados provavelmente já, praticado, e a maneira ensinada antes de você entrou sempre em seu primeiro quarto de conferência do negócio.
Você espera sincerely que tentar documentar suas "réguas cardinais para o crescimento do negócio" em um artigo desta natureza faça de algum modo o sentido aos povos do negócio, ou melhora-o ainda, suas contribuições escritas começam adicionadas a outra própria lista pessoal do negócio fizeram e don'ts.
Finalmente um negócio deve sustentar-se com lucros para continuar seu legacy. Sem rendimentos de vendas consistentes e controle razoável da despesa faz eventualmente pouca diferença que outro você pode tentar faz para continuar a avançar o futuro da empresa. Os negócios necessitam crescer porque aqueles que estão arriscando seu investimento ganho duro no negócio logicamente esperam um retorno razoável nisso importante.
A realidade simples do negócio é, se não houver um retorno razoável no dinheiro invested em uma companhia, ele faz um sentido mais financeiro pôr que o mesmo dinheiro em um investimento de papel do retorno fixo, garantido. Nunca outra vez você teria que preocupar-se que sua competição está a ponto de fazer sua linha de produto inteira obsoleta!
Antes que nós comecemos em minha lista de réguas cardinais do crescimento do negócio, é o mais apropriado reconhecer duas suposições fundamentais do negócio que se relacionam a esta lista: 1) os negócios são compostos dos povos, trabalhando junto para uma causa comum, existindo focalizando em resolver problemas do pessoa, a saber "o cliente" 2) não importa como "bom" você pensa que você é, como eficaz sua equipe é e quanto dos mercados alvejados você encurralou, há, e sempre estará, uma outra companhia que tenta fazer mais consistentemente o que você "melhor", mais barato, e do que você pensou sempre. Seu objetivo final está a atrasa isso do acontecimento!
"para uma companhia do lucro" deve ter uma planta e uma estratégia claramente definida, compostas das táticas para conseguir resultados desejados. Este artigo focalizará nos esforços táticos um deve considerar, em um formulário ou em outro, para maximize a probabilidade do crescimento continuado, profitable.
Um mentor de negócio muito bem sucedido de meus disse-me uma vez que, "se fosse importante bastante jogar o dinheiro em, é importante bastante escrever para baixo em preto e no branco"? assim se você tiver uma planta de negócio, uma estratégia de negócio e algumas táticas para a retirar, seja certo escrevê-los para baixo! Ao menos você tem uma possibilidade de combate melhorar em cima da matéria na mão se se escrever. Os pensamentos, os conceitos e as idéias são difíceis de melhorar em cima de de outra maneira!
Táticas provadas para o crescimento do negócio:
Dê a prioridade ao produto novo ou preste serviços de manutenção ao desenvolvimento: Procure sempre maneiras melhorar o que você tem que oferecer e desenvolver meios obsolete seus próprios produtos ou serviços antes que alguma outra pessoa
Encontre aplicações novas para produtos existentes ou serviços: Seja certo estabelecer meios de uma comunicação entre seu companhia e seus produto/usuários de serviço determinar como usam realmente seus produtos. Oferecer um incentive financeiro às aplicações "de superfície" da notícia ajuda demasiado!
Toda a venda "a mais fácil" delas:
Você tem gastado já o dinheiro para adquirir seus clientes e para construir relacionamentos com eles, por que não perguntar que outro pode você fazer ou fornecer para eles?
Saiba onde começar todas as respostas:
TODAS AS respostas sobre como sua companhia está fazendo, onde deve ir e o que deve parar de fazer, residem dentro de sua própria base de cliente. Peça apenas!
"compre" melhor que "construa":
Faça exame de um olhar bom em sua indústria alvejada. Há geralmente a resourced a companhia limitada que oferece os produtos viable e os serviços que se relacionam a seu. Considere comprá-los contra investing o mesmo dinheiro em uma alternativa "orgânica" do crescimento.
Pense "fora dos limites"!
Se você foco justo em mercados dos E. U., someday você encontrar sua companhia enlate não mais por muito tempo competem eficazmente porque alguma outra pessoa batida você à placa global do jogo do mercado, a placa o jogo de negócio do amanhã será jogado sobre
Vai De "O Comércio E"!
Estabeleça meios eficazes, através do Internet, para que seus clientes eduquem e atualizem-se, resolvam-se seus próprios problemas e requisitem-se seus produtos com alguns cliques de um rato do computador
Saiba quando dizer que "não" e "pare"!
Os líderes de negócio os mais eficazes sabem quando dizer "não" e quando dizer o "batente"! Fazendo ou fazendo algo que nenhum makes mais longo sentido financeiro necessita ser tratado do decisively, nenhuma matéria, "nós fizemos sempre aqueles", "nós vendemos sempre aqueles" ou "nós fizemo-lo sempre commentary dessa maneira".
Meça e publique tudo:
As práticas de negócio podem somente ser melhoradas upon se forem escritas, medidas, seguidas e examinadas periòdicamente para a eficácia. Todos os resultados justificam ser compartilhados com todos os empregados, bom ou mau. Comemore sempre o sucesso publicamente, criticam o desempenho pobre confidencialmente.
Há sempre um preço a pagar pelo crescimento do negócio. O processo é sempre laden com erros, surpresas inesperadas, oportunidades de aprender as coisas novas, oferecendo sempre uma "outra possibilidade" para as oportunidades futuras do crescimento. Não há nenhum mapa rodoviário desobstruído em como a melhor cresça sua companhia, cada companhia tem seus próprios desafios do crescimento.
Esperançosamente estas "réguas cardinais para o crescimento do negócio" estimularam algum pensamento creativo para fazer suas táticas do crescimento do negócio que muito mais eficaz. No ambiente de negócio global de hoje a borda que do competidor nós strive para começa a diluidor cada dia, crescimento é o preço nós pagamos para manter essa borda.
Sobre o autor:
O smock da marca é o presidente de http://www.business-buyer-directory.com, o PRIMEIRO diretório internacional do comprador do negócio de seu comprador que amável do negócio o diretório fornece meios non-traditional para compradores proactive do negócio encontrar worldwide os negócios para a venda que se encontram com seus critérios registados exatos da compra.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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