사업 성장을 위해 10의 기본 원칙
후에 회사 매매 제품 및 서비스, 너는 또는 너의 경력이 전진하는, 진화하는것을 계속하는 때 더 매일에게 이해되, 상관습안에 가치를 더 얻는것을 보이는 "어림셈 모두"과 안으로 적어도 만큼 많은 다른 공업안에 참가의30년에, 각축하는 사업의 수백 몇몇 기본적인 사업 통칙을 개발하, 축적한것을 시작한다.
너는 너가와와 너의 자신의 사업 각자 신원에 귀중한 가능하게 이미, 실행하는 발전되고, 너의 앞에 가르친 방법은 이제까지 너의 첫번째 영업 회의 방에 들어갔다 것 을 너가 가까운 붙들는 것의 최대량 것을 및 가지가지 직업 경로가 유일한, 소유,또는 "고유"이, 그러나 어딘가에 깊은 곳에서 안쪽으로 너 있있는 까 너가 너의 길었던에 따라서 유지한 사업 지견 배운 것을 생각하고 싶는다.
너의 "이 성격의 기사안에 사업 성장을 위해 기본 원칙을" 문서화한것을 시도가 기타 사업 사람에게에게 여하튼 이해가 될 것을 너는 근실하게 희망하고, 또는 아직 나아진다, 너의 쓴 기여금은 사업의 다른 자신의 개인 명부에 추가해 했다 그리고don'ts얻는다.
그것의 유산을 계속하기 위하여 궁극적으로 사업은 이익에 지탱해야 한다. 일관하는 판매 수입 및 합당한 경비 통제없이 너가 기업의 미래를 전진하는 계속하기 위하여 하는 모르다 까 그밖의 무엇을 시도할지도 그것은 최후에 적은 효과를 낸다. 사업안에 그들의 단단한 벌n 투자를 논리적으로 위험에 내 맡기고 있는 그들이 주요한 저것에 합당한 반환이 예상하기 때문에 사업은 성장한것을 필요로 한다.
회사에 투자되는 돈에 합당한 반환 사업의 간단한 현실은, 그것 이해된다 조정의, 보장한 반환 서류상 투자안에 고 동일한 돈 두는 재정적인 이다. 결코 다시 너는 너의 경쟁이 대략 너의 전제품을 구식에게 한것을 이다 고 고민해야 할텐데!
우리가 사업 성장의 기본 원칙의 나의 명부로 이 명부에 관련시키는 2개의 기본적인 사업 가정을 인정하는것은 얻을 전에, 적당하다: 1) 있고, 항상, 더 싸, 그리고 너가 "더 나은" 것을 하는것을 시도하는 다른 회사 있을 것이다 까, 효과 너의 팀이 이는 라고 그리고 너가 모서리를 낸 까 표적 시장의 얼마 사업은 사람의 사람에게 문제를 해결하기에 초점을 맞춰서 변상해, 함께, 존재한 코먼 코즈를 위해 일해, 즉 너가 이제까지 생각했다보다는 일관하 너는 이다 것 을 "좋은" 너가 생각한다 비록 어떻게 해도 "고객" 2). 너의 궁극적인 목표는 일어나기에서 저것을 연기하는 이다!
"이익을 위해" 회사는 원한 결과를 달성하기 위하여 전술의 변상되는 계획 및 명확하게 정의한 전략이 있어야 한다. 이 기사는, 1 모양 또는 또 다른 한개안에, 전술상 노력 것에 계속한 사려해야, 한다 유리할 성장의 확율을 확대하기 위하여 초점을 맞출 것이다.
"중요하면 충분히 돈을에 쓰는것은 까만과 백색안에" 적는것은, 중요하다 충분히 나의 것의 아주 성공적인 사업 지도자는 한 번 나에게 말했다? 그들을 적게 이렇게 너는 사업 계획, 사업 전략 및 약간 전술이 그것을 떼어내는 있으면, 확실하 있으십시요! 쓰면 적어도 너는 바로 가까이에 사정에 향상시키는 성공의 기회가 있는다. 다르게에 향상시키기 생각은, 개념 및 아이디어는 곤란하다!
사업 성장을 위해 시험된 전술:
신제품 또는 서비스 발달에 탄력성 우선권: 누군가 다른 사람이 전에 항상 너가 너의 자신의 제품 또는 서비스를 쓸모없게 만들는 평균을 제안하, 개발해야 하는 것이라고 개량하는 방법을 찾으십시요
기존하는 제품 서비스를 위해 새로운 응용 프로그램을 발견하십시요: 확실하 진짜로 너의 제품을 이용하는 까 라고 결정하는 너의 회사 및 너의 제품/서비스 사용자사이 커뮤니케이션 평균을 설치하게 있으십시요. "지상" 뉴스 신청에게 재정적인 동기유발을 제안함것은 너무!
그들 모두의 "가장 쉬운" 판매:
너가 그들을 위해 만들나 제공할 수 있는 까 그밖의 무엇을 묻지 않기 위하여 너의 고객을 취득하, 그들에 관계를 건설하기 위하여 너는 이미 돈에, 왜 소비했다?
모든 응답을 얻기 위하여 어디에 알십시요:
모든 응답은 가야 하고 곳에에 관하여 하는 까 무엇을 너의 자신의 고객 기초안에 하는 멈춰야, 라고 너의 회사가 하고 있는 거주한다. 다만 물으십시요!
"사십시요" 오히려 "건축하십시요":
너의 표적으로 한 공업에 좋은 보십시요. 흔하게aresourced너의 것에 관련시키는 서비스 및 실행 가능한 제품 를 제안하는 유한 책임 회사를 있는다. "유기" 성장 대안에 동일한 돈을 투자하기대 그들을 산 사려하십시요.
에서 "경계" 생각하십시요!
너가 미국 시장에 정당한 초점, 언젠가 너 발견하면 누군가 다른 사람이 구타 세계적인 시장 게임 널에 너, 널 내일의 사업 게임 위에 할 것이기 때문에 너의 회사는 더이상 효과적으로 각축할 수 있지 않는다
"E상업"은 간다!
교육하, 새롭게 하, 그들의 자신의 문제를 해결하, 컴퓨터 쥐의 약간 누르기에 너의 제품을 주문하는 효과적인 평균을, 너의 고객을 위해 인터넷경유, 설치하십시요
"아니"과 "멈추십시요" 것 을 언제 말하기 위하여 알십시요!
효과적인 "아니" 언제 그리고 "정지"을 언제 말하기 위하여 말하기 위하여 있있지 않다! 더이상 재정적인 이해되지 않는 무언가를 만들나 함것은 "우리 항상 만들n다 계속 그들을" 단호하게를, 사정 다룬것을, 필요로 한다, "우리는 항상 그들을" 매출하다것이 또는 "우리는 항상 그것을 저 방법" 논평 하다것이.
모두를 측정하고 간행하십시요:
효과를 위해 쓰고, 측정하고, 추적되고 정기적으로 감사되면 상관습은 단 위에 개량될 수 있는다. 모든 결과는, 좋으나 나쁜 모든 직원에 나눈 정당화한다. 항상 성공을 공중으로, 강평한다 빈약한 성과를 개인으로 경축하십시요.
항상 사업 성장을 위해 지불할 것이다 가격 있는다. 과정은 항상 과오, 의외 놀람, 항상 미래 성장 기회를 위해 "다른 기회"을 제안하는 새로운 것을, 배우는 기회에 실는다. 각 회사는 그것의 자신의 성장 도전이 있는 까 어떻게에 잘에 너의 회사를 성장하십시요 까 명확한 도로 지도.
매우 효과 너의 사업 성장 전술을 만들 위하여 희망이 있 이 "사업 성장을 위해 기본 원칙은" 약간 창조적인 생각을 자극했다. 오늘 세계적 사업 환경안에 우리가를 위해 노력하는 경쟁상의 우위성은 더 얇은 매일을 의 성장 이다 우리가 저 가장자리를 유지한것을 지불하는 가격 얻는다.
저자에 관하여:
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