10 pontas empregando para proprietários da empresa de pequeno porte
Como um proprietário bem sucedido da empresa de pequeno porte, você é acostumado às horas longas; feriados inexistentes e funcionamento gastado fins de semana.
Quando se realizava a última vez onde você foi a seu dentista? Quando era a última vez você tido uma noite uninterrupted para fora com seu sócio?
Se seu objetivo para 2005 é encontrar mais hora para a família ou enriquecimento pessoal -- como assistir a classes e a conferências -- você quererá considerar trazer em alguma ajuda.
As seguintes pontas podem ajudar-lhe começar começado se você quer trazer em uma equipe de 10 ou em um apoio ocasional!
Não espere empregar um replica de você! Cada pessoa que você se encontra com e a entrevista será um ser humano vivo, respirando, com seus próprios hábitos, mannerisms e mesmo idéias! Isto é muito bem - - tão por muito tempo como seus idéias e hábitos não são opostos filosòfica a sua. Meu primeiro hire, Jen, perseguia um grau graduado, apenas tinha-se movido para a área e é quase 20 anos mais novo do que eu sou! Detalhe-é orientada e confia em programações para começar coisas feitas. Eu sou um bocado mais ' assento do tipo das minhas calças de operador. É um ajuste perfeito porque complementa minha maneira de trabalhar! Sobre o tempo é crescida nas parcelas controlando de meu negócio que eu negligenciei - como programar e faturar mantendo.
Saiba exatamente o que você espera de seu hire novo. Antes que você anuncie para a ajuda, sente para baixo e escreva uma descrição de trabalho. Aliste seus objetivos para o hire novo - você quer alguém que pode preencher na observação curta quando você necessita retirar um dia, ou você quer alguém que pode trabalhar uma programação regular? Você quer alguém que pode se encontrar com clientes, ajustar suas próprias programações e atender a reuniões e a eventos em seu interesse ou você necessita simplesmente alguém que pode escolher acima seu excesso? Gastando o tempo que trabalha com seus pensamentos na ajuda empregada você está ajustando-se acima para um relacionamento de funcionamento grande. Se você puder claramente articular o trabalho a todos os pretendentes, terão a oportunidade de determinar se este for um ajuste mutuamente agreeable. Seja certo concentrar em descrições job-related específicas, e na informação nao subjetiva.
Determine que tipo de gerente você é! É imperativo que você é honesto sobre seu workstyle. Apesar de tudo, se você disser você quer um thinker independente, mas faz realmente muitos de ' verific- ' em você pode terminar acima com um ajudante infeliz. Na outra mão, se você empregar alguém que necessita lotes do gabarito, você necessita ser certo que você é entalhe para ' a peça dos povos ' do processo da gerência.
Reserve o tempo. Se você esperar empregar alguém pelo 1ö do mês seguinte você pode ajustar-se acima para a falha. Apenas porque você não pode esperar encontrar um replica perfeito de você - você não pode sempre pôr um fim do prazo sobre seu processo empregando. Ou seja planeie anunciar, entrevistar e treinar até que você encontre a pessoa DIREITA. (TIP DO SEGREDO: Se você encontrar a pessoa direita - para os empregar ausente direito e para encontrar então o trabalho para eles! Nunca passe acima de um hire grande!)
Peça seu portador de seguro sobre sua responsabilidade para segurar seus membros da equipe. Se você emprega o consultante ou os empregados independentes são um tópico para um outro artigo, entretanto, você necessita assegurar que sua companhia esteja coberta.
Determine sua política do tempo-fora. Justo como você, seus membros da equipe necessitam o tempo fora - se recuperar do flu ou apenas aos re- carregam-no. Como você segurará estas ausências?
Críe um processo disciplinary e da revisão. Se você necessita tackle introduções do desempenho pobre, ou absentismo crônico -- tenha uma política no lugar antes que você traga em seu primeiro membro da equipe. As perguntas a dirigir-se neste processo incluem: Quantas ausências da emergência são aceitáveis em um período de tempo dado? Como você tratará das queixas e dos interesses do cliente? Como você recompensará o desempenho proeminente? Que formato você se usará comunicar com sua equipe?
Encontre uma companhia respeitável para verificações conduzindo do fundo. Se o produto ou o serviço da sua companhia requererem seus empregados alcançar repousos dos clientes, as crianças ou as possessões não negligenciam a importância de conduzir uma verificação do fundo. Você pode procurarar na correia fotorreceptora, pedir seu fornecedor do seguro, ou falar a suas autoridades locais das polícias para recomendações em companhias conduzir esta verificação para você. Em cada exemplo, você necessitará a assinatura do pretendente e a compreensão de que você terá uma conduta do terceiro partido uma verificação do fundo como uma condição de emprego.
Críe uma folha do fato para os pretendentes que você pode fornecer junto com uma aplicação aos candidatos interessados. Esta folha deve cobrir seus descrição de trabalho básico, expectativas e processo empregando.
Críe seu programa de treinamento. Se um manual detalhado ou um--um em treinar por um período de tempo especificado - se certifica você para ter um esboço escrito. Seu programa de treinamento deve incluir todos os aspectos do trabalho que você espera seu hire novo terminar. Muitos enganos e frustrações ocorrem simplesmente porque um hire novo não compreendeu as expectativas da saliência.
Seguindo estas pontas, você está bem em sua maneira a um relacionamento de funcionamento feliz e produtivo com toda sua ajuda nova!
O ônibus do sucesso da empresa de pequeno porte, Peggie Arvidson-Dailey, é o autor de "como ser um guru da atração do cliente" e o criador do sistema do sucesso do negócio do Animal de estimação-Cuidado?. Para aprender mais sobre este programa passo a passo para fazer seu carrinho do negócio do animal de estimação-cuidado para fora da multidão, e para assiná-los acima para LIVRE como- aos artigos e aos teleclasses LIVRES, visite http://www.peggiespets.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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