Começando uma empresa de pequeno porte? ?Tips de um veteran
Felicitações, você está começando uma empresa de pequeno porte! Você está fazendo exame da carga e está indo para sua parte do sonho americano! Seu excitamento é elevado, e a adrenalina está bombeando! Todos sonha da liberdade e de possuir um negócio bem sucedido, mas não todos pode com sucesso criar essa realidade. Agora que você fêz o compromisso para lhe dar um tiro, me deixa lhe dar a única ponta a mais importante que eu posso lhe dar para segurar seu sucesso. Negócios que sucedem se grande ou pequeno todos começam com uma idéia do negócio. Seu desafio deve determinar se sua idéia for um vencedor ou um loser.
Você pode ser surpreendido saber que em a maioria de casos não é a qualidade da idéia, mas rather a qualidade do planeamento que determina o sucesso do negócio. Aquela é as empresas de pequeno porte direitas, que começam com uma falha boa da idéia frequentemente porque faltam uma planta para executar com sucesso a idéia com o bom e os tempos maus. A planta a suceder é provavelmente mais importante do que a idéia. Não planeiam e você planeia falhar.
Escrever uma planta de negócio boa não é algo que a maioria de empreendedores querem gastar seu fazer do tempo? têm os dragons a slay, e as montanhas a escalar. Uma planta de negócio parece como o trabalho ocupado que é necessário somente para o banqueiro ou os investors do angel, direita? Erro. A planta de negócio, quando feita corretamente é a guia a que um empreendedor pode consultar quando sob a pressão unending que é parte de todo o risco startup. Às vezes a pressão é de demasiado negócio demasiado rapidamente, e às vezes de não bastante negócio? ' o ol que demasiado mês deixou no fim do dilemma do dinheiro. Consultar para trás à planta de negócio pode esclarecer a visão e ajudá-la fazer aquelas decisões difíceis mais fáceis de fazer.
Rever suas plantas e suas soluções para os problemas que foram pensados completamente com o luxo de uma cabeça desobstruída e de nenhuma pressão pode dar a todo o empreendedor um perspective fresco. E o perspective é needed quando você está em o que parece ser uma crise nunca terminando. Eu não sei de um único empreendedor que não sinta esse sentimento. Este sozinho é razão bastante para uma planta de negócio boa.
A maioria de empreendedores escrevem (ou empregue alguém para escrever) uma planta de negócio que esboce uma planta contínua para o sucesso, como devem; entretanto, falham frequentemente contemplam inteiramente os fatores de risco, os problemas potenciais e os desafios que estão indo certamente levantar suas cabeças pequenas feias. Uma planta de negócio boa avalía cada aspecto do negócio bom e mau. Os fatores de risco e o planeamento de contingência concedidos não são tanto divertimento a concentrar sobre, mas sabendo o que prestar atenção para fora para certamente ajudam a uma companhia evitar os pitfalls que gobble acima de a maioria de companhias startup. Melhore para gastar o tempo que pensa sobre como evitar os pitfalls do que para experimentá-los primeira mão!
Sua planta de negócio deve ter plantas de contingência para cada disastre concebível. O planeamento da recuperação do disastre ou a continuidade do negócio são o que separa os vencedores dos losers. É fácil sail em mares calmos, mas quando é stormy, os barcos que flutuam são esses que planearam para a tempestade. Planear uma estratégia da recuperação do disastre é vital para cada negócio não obstante seu idade ou tamanho.
Não esteja receoso que discutir os riscos assim abertamente scare afastado os investors potenciais ou os banqueiros tão necessários. É completamente o oposto. A maioria de plantas de negócio são glorificaram passos de vendas. Não o miúdo você mesmo, os investors seasoned e os banqueiros lidos entre as linhas caça para riscos. Um empreendedor que faça exame do momento de avaliar adequadamente os riscos e formule plantas à lição o impacto daqueles riscos na companhia startup será bem antes de o jogo. A confiança é ganhada quando é evidente que um empreendedor planeou para cada possibilidade. O planeamento de contingência é algo que dá a confiança de investors' em sua planta. Conhecendo o avaliaram com cuidado os riscos e estão pronto para arar adiante é o sinal de um líder forte.
Começar uma empresa de pequeno porte é a coisa que recompensando você cada fará? se for bem sucedida. Conselho da tomada deste sailor seasoned? gaste o tempo necessário que desenvolve sua planta de negócio detalhada antes que você flutue seu barco! Ajudar-lhe-á resistir às tempestades e ao sail nos mares emocionantes do sucesso!
Tenha o divertimento e a sorte boa!
Os rich de Renee são um empreendedor do sucesso e uma orientação oferecendo e umas sugestões do escritor freelance para pequeno aos negócios mid-feitos sob medida concernidos com a continuidade do negócio, a gerência de tempo, o marketing estratégico do Internet, o negócio & o dinheiro. Seus muitos artigos nestes tópicos podem ser encontrados em http://www.business-continuity-4u.com
Dá a informação e as pontas à ajuda crescem seu negócio, excepto o dinheiro, controlam seu tempo, e desenvolvem plantas bem sucedidas de uma continuidade do negócio. Para mais informação vá: http://www.business-continuity-4u.com/Strategic_Internet_Marketing.htm
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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