Criatividade, inovação e ciência? separadas e distintas, ou não?
Há uma crença generalizada de que a criatividade ea inovação são separadas e distintas do conceito de ciência. Que a criatividade ea inovação não pode ser científica. Isto é completamente false.An evento começa a cair para os domínios da ciência quando os experimentos são repetíveis e reprodutíveis resultados. O mito de que a criatividade ocorre fora do azul combina para criar a impressão de que é impossível projetar repetível experiências que geram definição results.One reprodutíveis útil para este artigo é para definir criatividade como identificação de problemas e geração de idéias ea inovação como idéia de seleção, desenvolvimento e commercialisation.To fazer criatividade científica, responder a duas perguntas: a) Pode experimentos repetíveis (processos, estruturas, etc) serão destinadas a aumentar a identificação do problema? É um aumento de produção reprodutível? B) Pode experimentos repetíveis (processos, estruturas, etc) serão destinadas a aumentar a geração de idéias? É um aumento de produção reprodutível? Para fazer inovação científica, três perguntas: a) Pode experimentos repetíveis (processos, estruturas, etc) é projetado para aumentar a eficácia da seleção de idéia? É um aumento de produção reprodutível? B) Pode experimentos repetíveis (processos, estruturas, etc) é projetado para aumentar o desenvolvimento saída? É um aumento de produção reprodutível? C) É possível experimentos repetíveis (processos, estruturas, etc) é projetado para aumentar a produção de comercialização? É um aumento de produção reprodutível? Respondendo a anterior: a) É não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a identificação do problema. Resultados? um aumento de produção - são reproducible.b) Quando as pessoas precisam gerar idéias, as pessoas vão rebanho em um quarto com um flip chart e realizar uma idéia sessão de brainstorming. Implícito nessa ação é a aceitação de que certos processos e estruturas, etc .. idéia de aumentar geração. Na verdade, há um número infinito de processos e estruturas que a geração de aumento de idéia e fazer uma introspecção mais provável (ver dissertação de MBA na www.managing-creativity.com). Resultados? um aumento de saída - são reproducible.c) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a eficácia problema seleção idéia. Resultados? um aumento de saída - são reproducible.d) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a produção para o desenvolvimento. Resultados? um aumento de produção - são reproducible.e) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a produção a comercialização. Resultados? um aumento de produção - são reproducible.In conclusão, dada a natureza da criatividade e da inovação, pode não ser possível projetar experimentos repetíveis que produzem exatamente as mesmas idéias, mas é possível desenvolver experimentos repetíveis que sempre produzir um aumento na geração de idéias. Embora você não pode prever o que será uma idéia, onde ela ocorrerá e de que forma vai levar você pode aumentar a probabilidade de idéias ocorra. Além disso, você pode aumentar a número de idéias produzidas, a raridade dessas idéias, a diversidade das ideias e da frequência dos seus production.There é muito mais que isso? Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gestão Criatividade & Inovação, que podem ser comprados (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity.com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de e-mail neste site .********************************** Você estão livres para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo URL do nome do autor eo site são retained.Kal Bispo MBA é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele pode ser encontrado em http://www.managing-creativity.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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