Como tomar a dor fora de avaliações de desempenho
O ApproachFor doloroso muitos anos ", gerenciamento de desempenho foi de um evento anual temido pela gerência e os trabalhadores. Para uma ou duas semanas a cada ano o gerente seria praticamente isolar-se e ponderar a pilha de formulários de revisão olhar na cara dele. As chances são de que havia muito poucos dados monitorados, para que ele tentasse rack seu cérebro para o ano passado para que ele possa "avaliar" seus empregados. Entretanto, uma tensão silenciosa estava construindo em cada um dos empregados. Sempre antecipando uma "surpresa", eles não tinham idéia do que esperar. Afinal, "até onde poderia voltar o gerente lembra? e "o que será que ele lembra? Independentemente da resultado, todo mundo ia respirar um suspiro de alívio quando foi over.It é diferente TodayToday mais do que nunca, todo o processo de gestão de desempenho é o centro das atenções. As empresas precisam de facto, os sistemas fiáveis para tomar decisões difíceis. Gerenciamento de dados de desempenho está sendo usado não apenas para medir o desempenho individual, mas também para medir a força de referência, a capital do potencial humano, e do desempenho dos segmentos dentro da empresa. É tudo crucial hoje, e é aqui que stay.The timing é perfeito para os gestores para otimizar os processos de análise de desempenho e se envolver cada funcionário no process.The PossibilitiesImagine o que seria como se o processo de revisão anual de desempenho transformado em uma sessão de estratégia anual. Sem tensão, sem ficar surpreendidos e nenhuma energia negativa. Um momento para o gerente e funcionários a se unirem para refletir sobre o ano passado, reconhece formalmente as realizações objetivos, estratégias e oportunidades de desenvolvimento identificar. Sim, ainda haveria uma certa quantidade de tempo envolvido, mas não seria pena se tanto o gerente eo funcionário pode ir embora se sentindo bem sobre isso? Criando uma abordagem de parceria para o processo de avaliação de desempenho não apenas produz resultados poderosos, mas também capacita funcionários. Por proativamente contribuir para o processo, os funcionários se sentir mais no controle, e estão motivados para um melhor desempenho e alcançar more.How criar uma abordagem de parceria da Performance managementThe First Ground RuleAs com a maioria dos novos processos, a comunicação é o fator fundamental que pode determinar o sucesso ou o fracasso de sua iniciativa e, especialmente, uma mudança. Assim, a regra básica é, se comunicar de forma aberta, honesta, muitas vezes, e completely.Getting StartedStart com a comunicação de sua equipe. Diga-lhes que, porque, e sobretudo, o que está nele para eles. Em seguida, programar uma série de reuniões com eles para trabalhar com os detalhes, como sugerido abaixo. É extremamente benéfico para conseguir um voluntário para documentar os resultados de cada reunião. Após a reunião de enviar o documento de volta ao grupo para confirmar e / ou esclarecer agreements.Establish compartilhados UnderstandingsEstablishing entendimentos compartilhados e acordos leva as conjecturas e suposições fora do process.Work avaliação de desempenho com a sua equipe para criar uma lista de critérios de gestão de desempenho que precisa ser compreendido por todos. Alguns exemplos: As definições de cada competencyDefinitions desempenho de escalas de avaliação ou indicatorsWhat standardsSuccess systemsPerformance será measuredHow será trackedCreate Processos de suporte ProcessesCreating apoio será núcleo da abordagem de parceria. Em outras palavras, o suporte a processos que você cria com a sua equipe se tornam suas oportunidades críticas a contribuir para a process.Again, trabalhar com sua equipe para criar os processos que irá apoiar o seu processo de avaliação de desempenho. Alguns exemplos: semanal ou bi-semanal de reuniões para discutir o progresso, bloqueios, etc.Monthly, trimestral ou relatórios semestrais para acompanhar realizações, progresso, processo de feedback etc.A proactiva em curso - tanto os trabalhadores e os gestores procuram ativamente feedback regularmente (o que está indo bem, o que pode ir melhor, o que precisa mudar) Um ano-final para o processo de compilação de informações e planejamento da estratégia anual / auto-revisão discussionA processo de revisão para os trabalhadores - os gestores podem solicitar que a auto-avaliações são apresentados antes da gerente escreve o review.Integrate O SystemNow, coloque o processo em ação. Pense no seu "entendimento compartilhado", como seu guia para os padrões de desempenho e medições. Seus processos de apoio são as ferramentas que utiliza para recolher e compilar os dados de desempenho. Agora, tudo que você precisa fazer é integrar as informações em seu sistema de gestão de desempenho e agendar a revisão efectiva meeting.Reflect E ImproveAt no final de cada desempenho do ciclo de revisão ter tempo para obter um feedback de sua equipe. É tão simples como o agendamento de uma reunião ou enviar um e-mail. É um grande momento para rever o seu entendimento compartilhado e processos de suporte. Aqui estão alguns perguntas a fazer sobre o processo: O que correu bem? O que poderia ter ido melhor? O que precisa mudar? Em SummaryWhen é hora para o processo de revisão anual de desempenho tanto os trabalhadores e os gestores têm abundância de facto informações, já vai saber como eles estão fazendo, eo melhor de tudo, vai ter estabelecido relações e estratégia anual rapport.The / discussão de revisão torna-se um momento para o gerente e um empregado de se unirem para refletir sobre o ano passado, reconhece formalmente as realizações, oportunidades de desenvolvimento de estratégias e planos para o próximo ano. E o melhor de tudo, as surpresas foram dolorosas eliminated.About O AuthorLora Adrianse é apaixonado inspirando o enriquecimento de crescimento e desenvolvimento em outros. Durante seus 28 anos de carreira das empresas mais gratificante suas realizações incluíram o desenvolvimento de liderança, cliente / fornecedor gestão de relacionamento, orientação e treinamento. Hoje, como o proprietário de conexões essenciais, ela é um catalisador para os clientes que desejam obter resultados extraordinários. Ela é o treinador de escolha para pessoas que desejam para libertar o seu potencial e maximizar o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Ela pode ser alcançada através de seu Web site www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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