कैसे दर्द लेने के लिए बाहर के प्रदर्शन की समीक्षा की
दर्दनाक ApproachFor कई वर्षों से, "प्रदर्शन प्रबंधन 'एक वार्षिक दोनों के प्रबंधन और कर्मचारियों द्वारा खतरनाक घटना की थी. एक या दो सप्ताह के लिए हर साल प्रबंधक वस्तुतः खुद को अलग होता है और विचार समीक्षा उसके चेहरे के रूप में देख रही हो चुकी है. संभावना है कि वहाँ बहुत कम डेटा पर नज़र रखी है, इसलिए वह पिछले एक साल के लिए अपने दिमाग का रैक तो उन्होंने कहा, "मूल्यांकन" अपने कर्मचारियों सकता हूँ कोशिश थी. इस दौरान, एक मूक तनाव कर्मचारियों की एक इमारत के भीतर था. हमेशा एक "आश्चर्य" की आशंका, उन्हें पता नहीं क्या उम्मीद की थी. सब के बाद, "कितनी दूर वापस प्रबंधक याद सकता है?" और उन्होंने क्या याद है? "होगा चाहे का परिणाम, सब लोग राहत की सांस सांस होगा over.It 'जब यह थी अलग TodayToday एस पहले से अधिक, पूरे कामकाज के प्रबंधन की प्रक्रिया सुर्खियों में है. कंपनियों तथ्यात्मक, विश्वसनीय प्रणाली की जरूरत है व्यापार के लिए सख्त फैसले करने की. प्रदर्शन प्रबंधन डाटा प्रयोग किया जाता है न केवल व्यक्तिगत प्रदर्शन को मापने के लिए, लेकिन यह भी मानक शक्ति को मापने जा रहा है, की क्षमता मानव पूंजी, और प्रदर्शन के कंपनी के भीतर वर्गों. यह सब आज महत्वपूर्ण है, और यह यहाँ है के लिए समय stay.The प्रबंधकों के लिए आदर्श के प्रदर्शन की समीक्षा की प्रक्रिया का अनुकूलन और process.The में प्रत्येक कर्मचारी शामिल PossibilitiesImagine है ऐसा क्या होगा यदि वार्षिक कार्य निष्पादन की समीक्षा प्रक्रिया को एक रणनीति के वार्षिक सत्र में तब्दील हो. कोई तनाव नहीं, कोई और blindsided कोई नकारात्मक ऊर्जा हो रही है. प्रबंधक और कर्मचारी के लिए एक बार एक साथ आने के लिए को पिछले साल पर प्रतिबिंबित करती हैं, की उपलब्धियों को औपचारिक रूप से स्वीकार करते हैं, strategize विकास के अवसर और लक्ष्यों की पहचान. हाँ, वहाँ अभी भी समय शामिल का एक उचित मात्रा में हो, लेकिन यह नहीं होगा कि यह मूल्य अगर दोनों प्रबंधक और कर्मचारी चले इसके बारे में अच्छा है? प्रदर्शन की समीक्षा प्रक्रिया को न केवल शक्तिशाली परिणामों के उत्पादन के लिए एक भागीदारी दृष्टिकोण का निर्माण हो सकता है, बल्कि कर्मचारियों को आता है. द्वारा लगातार इस प्रक्रिया में योगदान करने, कर्मचारियों में अधिक महसूस नियंत्रण, और बेहतर प्रदर्शन करने और more.How हासिल करने के लिए प्रदर्शन ManagementThe पहले ग्राउंड RuleAs करने के लिए एक भागीदारी दृष्टिकोण के साथ बनाएँ प्रेरित कर रहे हैं सबसे नया प्रक्रियाओं, संचार आवश्यक कारक है कि सफलता या विफलता की अपनी पहल को निर्धारित कर सकते हैं, और विशेष रूप से एक परिवर्तन है. तो, जमीन शासन, खुलेआम संवाद है, ईमानदारी से, अक्सर, और अपनी टीम के लिए संचार के साथ StartedStart completely.Getting. उन्हें बताओ, क्या, क्यों और विशेष रूप से, जो उनके लिए इसे में है. तब उन लोगों के साथ बैठकें की एक श्रृंखला के कार्यक्रम के लिए विवरण के माध्यम से काम के रूप में नीचे का सुझाव दिया. यह अत्यंत एक स्वयंसेवक को एक बैठक का परिणाम दस्तावेज मिल लाभप्रद है. बैठक दस्तावेज भेजने के समूह को वापस करने की पुष्टि करें और / या स्पष्ट साझा agreements.Establish के बाद साझा समझ और समझौतों UnderstandingsEstablishing अपनी टीम के साथ guesswork और प्रदर्शन समीक्षा process.Work से बाहर मान्यताओं लगते प्रदर्शन प्रबंधन के मानदंडों की एक सूची बना है कि जरूरत है सभी ने समझ में आ जाएगा. कुछ उदाहरण: दर्ज़ा तराजू या systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat के प्रत्येक प्रदर्शन competencyDefinitions की परिभाषाओं होगा measuredHow यह trackedCreate हो जाएगा समर्थन ProcessesCreating समर्थन प्रक्रियाओं भागीदारी दृष्टिकोण के नाभिक बन जाएगा. दूसरे शब्दों में, समर्थन प्रक्रियाओं आप अपनी टीम के साथ बनाने के लिए उनके महत्वपूर्ण योगदान के अवसर हो process.Again, अपनी टीम के साथ काम करने की प्रक्रिया है कि अपने प्रदर्शन की समीक्षा की प्रक्रिया का समर्थन करेंगे बनाने के लिए. कुछ उदाहरण: साप्ताहिक या द्वि-साप्ताहिक बैठकों में प्रगति पर चर्चा करने के लिए बाधाओं, etc.Monthly, या त्रैमासिक अर्द्ध वार्षिक रिपोर्ट उपलब्धियों, प्रगति, etc.A सक्रिय चल रहे प्रतिक्रिया प्रक्रिया - दोनों कर्मचारियों और प्रबंधकों को ट्रैक करने के लिए सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया नियमित रूप से लेने (अच्छी तरह से क्या हो रहा है, क्या बेहतर है, जाओ क्या कर सकते हैं की जरूरत है बदलाव) एक साल की जानकारी के लिए वार्षिक रणनीति और योजना बना संकलन के लिए अंत प्रक्रिया / discussionA स्वयं कर्मचारियों के लिए समीक्षा प्रक्रिया - प्रबंधकों अनुरोध कर सकते हैं कि स्वयं की समीक्षा से पहले प्रस्तुत की समीक्षा प्रबंधक लिखता है SystemNow review.Integrate, कार्रवाई में अपनी प्रक्रिया डाल दिया. अपने प्रदर्शन के मानक और मापन के लिए अपने गाइड के रूप में "साझा समझ" के बारे में सोचो. आपका समर्थन प्रक्रियाओं उपकरण आप उपयोग कर रहे हैं इकट्ठा करने और प्रदर्शन डाटा संकलन. अब, तुम सब करने की जरूरत है अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली में एकीकृत सूचना और वास्तविक समीक्षा meeting.Reflect और प्रत्येक के अंत ImproveAt कार्यक्रम है समीक्षा चक्र प्रदर्शन का समय लेने के लिए अपनी टीम की ओर से प्रतिक्रिया हो. यह एक बैठक अनुसूचन या एक ईमेल भेजने के रूप में के रूप में आसान है. यह एक महान समय अपने साझा समझ और समर्थन प्रक्रियाओं की समीक्षा है. यहाँ हैं कुछ सवालों की प्रक्रिया के बारे में पूछने के लिए: क्या अच्छी तरह से गए थे? क्या बेहतर हो गई हो सकता है? क्या बदलने की जरूरत है? SummaryWhen में यह वार्षिक कार्य निष्पादन की समीक्षा प्रक्रिया के लिए समय दोनों कर्मचारियों और प्रबंधकों की बहुत वास्तविक है है सूचना, पहले से ही जानते हैं, वे कैसे कर रहे हैं और सभी का सबसे अच्छा, रिश्ते और rapport.The वार्षिक रणनीति बनाई जाएगी / समीक्षा चर्चा प्रबंधक और कर्मचारी के लिए एक समय पर एक साथ आ बन जाता है पिछले साल पर प्रतिबिंबित करती हैं, की उपलब्धियों को औपचारिक रूप से स्वीकार करते हैं, strategize विकास के अवसर और योजना आगामी वर्ष के लिए. और सब से बेहतरीन, दर्दनाक आश्चर्य गया eliminated.About है AuthorLora Adrianse प्रेरक के बारे में अन्य लोगों में वृद्धि और विकास के संवर्धन आवेशपूर्ण है. उसे 28 साल के दौरान कंपनी कैरियर उसे सबसे संतुष्टिदायक उपलब्धियों नेतृत्व विकास, ग्राहक / विक्रेता शामिल रिश्ते प्रबंधन, सलाह और प्रशिक्षण. आज, आवश्यक सम्पर्क के मालिक के रूप में, वह ग्राहकों जो असाधारण परिणाम प्राप्त करने की ख्वाहिश के लिए एक उत्प्रेरक है. वह लोगों के लिए पसंद की टीम के कोच है, जो इच्छा दिलाने के लिए अपनी क्षमता और उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को अधिकतम. वह अपनी वेबसाइट www.connectionscoach.com के माध्यम से पहुँचा जा सकता है; coach@connectionscoach.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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