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Idéias do negócio

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Richard Branson, fundador do multimilionário de registros do Virgin e de linhas aéreas atlânticas do Virgin, pode ser melhor - sabido para que seus esforços circundem o globo em um balão hot-air do que para seus sucessos de negócio. Sugere que “sendo um aventureiro e um empreendedor sejam similares? Você é disposto ir aonde a maioria de povos não ousarão.”

Mas ainda aceita-se geralmente que os empreendedores são hábeis em saber que riscos valem a pena tomar. “Em tudo eu faço, mim examino o parte negativa, o perigo, o que pode ir mal,” digo Branson. Quando começou sua linha aérea, comprou somente um plano, com um acordo com Boeing tomar que traseiro “se as coisas não elaboraram.”

Há alguma proteção de encontro à falha? Não! Riscos de negócio os melhores mesmo concebidos e executados podem transformar-se as experiências do mercado que simplesmente não trabalharam. Nosso objetivo aqui é seguir um processo de planeamento que possa minimizar o risco. Aquele é o melhor que nós podemos fazer, e o grau a que nós pode realçar nossa confiança sobre um risco deve participar em toda a decisão sobre sua perseguição.

A melhor aproximação exige a paciência, e a um compromisso ao poço da preparação adiantado da partida. Este podia ser um processo de longo alcance de conseguir compreender melhor seus forças, fraquezas, e limitações, e ajuste sobre aberturas de enchimento do conhecimento e da experiência. Durante este período, nós devemos constantemente gerar idéias com o potencial de oportunidades de negócio reais tornando-se.

De onde as idéias do negócio vêm? A melhor fonte é o que você sabe. Frequentemente, as idéias vêm da experiência de trabalho ou dos interesses pessoais, tais como passatempos; outras idéias podem vir dos amigos e dos parentes, e de nosso fundo educacional. As idéias podem ser fáceis bastante de gerar, mas uma idéia não é necessariamente uma oportunidade! Construir “um mousetrap melhor” não segura o sucesso; outros fatores incluem o ajuste, o sincronismo, e os recursos.

Jeff Timmons, em sua criação nova do risco do livro, sugere que “uma oportunidade seja atrativa, durável, e oportuna e esteja escorada em um produto ou em um serviço que crie ou adicione o valor para seu comprador ou utilizador final. As oportunidades são criadas porque está mudando circunstâncias, inconsistências, caos, retardam-se, ou ligações, aberturas de informação, e uma variedade de outros vácuos, e porque há os empreendedores que podem as reconhecer e apreender.”

O processo de criar ou de aproveitar uma oportunidade é menos o resultado de uma busca deliberada do que é um mindset de manter um formulário da vigilância que é sensibilizada à oportunidade de negócio. Os empreendedores bem sucedidos reconhecem uma oportunidade quando ainda tomar a forma. Isto relaciona-se freqüentemente à profissão atual ou aos interesses do empreendedor em perspectiva, onde ou percebem:

* um processo que possa mais eficientemente ser executado,

* um serviço ou uma melhoria nova atrativa de um serviço existente, ou

* alguma negócio ou “ameia geográfica” que está sendo underserved.

Há frequentemente umas oportunidades localizadas, baseadas na geografia, os recursos naturais, recursos humanos na abundância local, e semelhante. Pode você pensar de alguns para sua área?

Uma vez que uma idéia é pensada representar uma oportunidade real, uma deve poder pesquisar o mercado, sabe que dados são importantes e como a recolher significativa, e sabe que ações esta informação indica. Isto pode então ser trabalhado em uma planta um pouco detalhada, e então ser refinado em um modelo para o sucesso.

John B. Vinturella, Ph.D. tem quase 40 anos de experiência como uma gerência e um consultante, um empreendedor, um autor, e um professor estratégicos da faculdade. Para 20 daqueles anos, o Dr. Vinturella era proprietário/presidente de uma companhia da distribuição que fundasse. É um director em locais jbv.com e muddledconcept.com da oportunidade de negócio, e mantem o negócio e blogues políticos.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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