企業想法
理查・Branson, 億萬富翁創建者維京紀錄和維京大西洋航空公司, 也許是著名使他的努力盤旋地球在一個熱氣球比對於他的企業成功。他建議"是冒險家和企業家是相似? 您是願意去多數人民不會敢的地方。"
但它一般仍然被接受, 企業家在知道上哪個是純熟的風險值得採取。"在一切我, 我審查下側, 危險, 什麼可能變錯誤," 說Branson 。當他開始了他的航空公司, 他只買了一架飛機, 以與波音的一個協議採取, 後面"如果事沒有解決。"
有是任何保障免受失敗嗎? 不! 最好被設想的和被實施的商業投機可能成為簡單地沒有運作的市場實驗。我們的目標這裡是跟隨可能使風險減到最小的計劃過程。那是最佳, 我們能做, 並且程度我們可能提高我們的信心關於事業必須加入任一個決定關於它的追求。
最佳的方法要求耐心, 和對承諾對準備很好在起動前。這能是的一個遠程過程更好瞭解某人力量、弱點, 和局限, 和設置關於填裝的知識和經驗空白。在這個期間, 我們應該經常引起想法以成為的真正的商機潛力。
企業想法何處來自? 最佳的來源是什麼您知道。經常, 想法來自自工作經驗或個人興趣, 譬如愛好; 其它想法可能來自親戚朋友, 和我們的教育背景。想法也許足夠容易引起, 但想法不一定是機會! 修造"更好的捕鼠器" 不保險成功; 其它因素包括適合、時間, 和資源。
傑夫・Timmons, 在他的書新事業創作, 建議"機會有吸引力, 耐久, 和實時性和停住在創造或增加價值為它的買家或終端用戶的產品或服務。機會被創造因為那裡改變情況, 不一致, 紛亂, 滯後, 或主角、資訊缺陷, 和各種各樣的其它真空, 和因為有能認可和佔領他們的企業家。"
創造或抓住機會的過程比這維護使敏感對商機警惕性的是一次故意查尋的結果的形式mindset 。成功的企業家認可機會當仍然需要形狀。這與預期企業家的當前的行業或興趣頻繁地關係, 他或她察覺:
* 可能更加高效率地執行的過程,
* 一項現有的服務的有吸引力的新服務或改善, 或
* underserved 的某一事務或地理"適當位置" 。
有經常地方化的機會, 根據地理, 自然資源、人力資源在地方豐盈, 和等等。您可以認為任何為您的區域嗎?
一旦想法被認為代表一個真正的機會, 你必須能研究市場, 知道什麼資料重要和怎麼意味深長地會集它, 並且知道什麼行動這資訊表明。這可能然後工作入一個相當詳細計劃, 和然後被提煉入一張圖紙為成功。
約翰・B. Vinturella, Ph.D 。 有幾乎40 年經驗作為管理和戰略顧問、企業家、作者, 和學院教授。為20 那些歲月, Vinturella 博士是他創辦發行公司的owner/president 。他是一位校長在商機站點 jbv.com 和 muddledconcept.com, 和維護事務和政治blogs 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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