Cinco dias de gestão de estoques mais eficaz
A ladainha de dores de cabeça relacionadas à implementação e permanente cuidado e alimentação da empresa baseada em aplicações de gestão de inventário (de readaptação, o tempo de inatividade, manutenção, obsolescência de hardware, e assim por diante) é longa. Estas questões de implementação são suficientes fazer savviest das empresas querem envolver em nada, mas uma outra cadeia de suprimentos ou software de gerenciamento de inventário implementation.For este motivo, a organização deve considerar a adopção de uma gestão de inventário hospedado solution.Because essas soluções são baseadas na web, adotando-los é tão fácil como selecionar os processos que você deseja usar ou partes, determinando os papéis dos seus usuários, e, uso de modelos, o carregamento dos dados. O maior obstáculo é geralmente obtendo os dados corretos, se não tiver sido recolhido antes. Você determina os processos que pretende mapear e as guias do vendedor que você pelo resto do a razão principal process.The essas soluções podem ser aplicadas tão rapidamente é que elas são baseadas em uma "on demand" ou ASP (Application Service Provider) do modelo. Isto significa que não há nenhum software ou hardware para implementar. Esta atividade dispendiosa tempo já foi feito pelo vendedor. Quanto você paga apenas para os usuários, isso poupa muito o tempo e dólares. Você determina os fluxos de processo (as etapas que você quer usar), Importar dados para os modelos, enviar as informações para o aplicativo, e vá. Realmente pode ser que easy.Naturally você também quiser começar seus clientes on-line. A maioria dos fornecedores irá fornecer-lhe treinamento, e também treinar seus clientes, e seus clientes. Quanto mais as pessoas (clientes e fornecedores), utilizando a sua rede e rede estendida maiores os retornos que você e seus clientes vão experience.Here é o teu cinco dias roteiro para ficar melhor na gestão de seu estoque: Dia 1: Due diligence? Vendedor contato para providenciar análise detalhada do sistema? Interno revisão de metas de alto nível do programa e ajuste do sistema? Programa de metas de Comunicação com clientes ou fornecedores? Follow-up questões relativas systemDay 2: passa / não passa de decisão? Go - Decide ir para a frente com o projeto? Não vá - Esquema de uma futura revisão projectDay 3: Planejamento? Revisão atual como é processos? Determinar / articular objetivos VMI? Reduzir o estoque, fornecer informações de estoque para os clientes e fornecedores, etc? Com base em seus objetivos determinar a abordagem adequada VMI (es): Vendor Managed, Remessa, de terceiros? Articular os termos do programa (que possui os termos do inventário de pagamento, penalidades, os níveis de estoque, etc)? Selecione um fornecedor / cliente e seus produtos para um piloto? Mapear o fluxo de dados, material, financeira e Informationday 4: Configuração e piloto? Preencher tabelas desde que o aplicativo? Usuários de instalação e suas funções? Fluxos de processo de instalação? Instalação de integração a um nível adequado e pontos? Fornecer formação para os vários papéis? Informação de carga do aplicativo necessário? Validar o piloto? Medir se as metas do programa foram metDay 5: Rollout? Ajustar o programa se for necessário? Adicionar adicional vendedores / fornecedores ? Rollout adicionais usersKen Town é VP de Pesquisa e Tecnologia da Invendia, um fornecedor líder de Vendor Managed Inventory (VMI) e soluções baseadas na Web Inventário.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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