Retenção de empregado crescente com o acoplamento do empregado
Você viu-o acontecer muitas vezes. Uma organização que forneça salários e benefícios superiores perde um grande empregado a um concorrente para nenhuma razão aparente. Naturalmente, algum retorno do empregado deve ser esperada, mas se sua companhia está acoplando verdadeiramente seus empregados, não há nenhuma boa razão para a perda inesperada de membros do pessoal da qualidade. Muitas companhias já sabem que os salários e os benefícios são importantes para empregados, mas a compensação sozinho não é bastante a manter-se altamente - mão-de-obra que hábil, motivado e experiente seu negócio precisa de primar.
Definindo o acoplamento do empregado
Que é acoplamento do empregado exatamente? AlphaMeasure define o acoplamento do empregado como o nível de compromisso e participação que um empregado tem para sua organização e seus valores.
Os comportamentos preliminares de empregados acoplados estão falando positivamente sobre a organização aos colegas de trabalho, aos empregados potenciais e aos clientes, estão tendo um desejo forte ser um membro da organização, e estão exercendo o esforço extra para contribuir ao sucesso da organização. Muitas organizações espertas trabalham para desenvolver e consolidar o acoplamento. É importante anotar, o processo do acoplamento do empregado exige um relacionamento em dois sentidos entre o empregador e o empregado.
Por que é o acoplamento do emprego tão importante?
A capacidade de uma organização controlar o acoplamento do empregado é estreitamente relacionada a sua habilidade de conseguir níveis do elevado desempenho e resultados de negócio superiores.
Os empregados acoplados permanecerão com a companhia, serão um advogado da companhia e seus produtos e serviços, e contribuirão à linha inferior sucesso de negócio. Os empregados acoplados igualmente executam normalmente melhor e são mais motivado. Há uma ligação significativa entre o acoplamento do empregado e a rentabilidade. O acoplamento do empregado é crítico a toda a organização que procurar reter não somente empregados avaliados, mas igualmente aumenta seu nível de desempenho.
Fatores do acoplamento
Muitos fatores de organização influenciam o acoplamento e a retenção do empregado como: Uma cultura do respeito onde o trabalho proeminente é avaliado Disponibilidade do gabarito e da tutoria construtivos Oportunidade para o avanço e o desenvolvimento do profissional Sistemas justos e apropriados da recompensa, do reconhecimento e do incentivo Disponibilidade da liderança eficaz Expectativas desobstruídas do trabalho Ferramentas adequadas para terminar responsabilidades do trabalho Altos níeses da motivação
Muitos outros fatores existem que puderam se aplicar a seu negócio particular e a importância destes fatores igualmente variará dentro de sua organização.
Fundamentos do acoplamento
Como você saberá a que grau seus empregados são acoplados? A primeira etapa é determinar o nível actual do acoplamento do empregado. A melhor ferramenta para determinar esta linha baixa é um exame detalhado da satisfação do empregado. Um exame bem administrado da satisfação deixá-lo-á saber a que nível de acoplamento seus empregados estão operando. Os exames customizáveis do empregado fornecê-lo-ão um ponto de partida para seus esforços para aperfeiçoar o acoplamento do empregado.
A chave aos exames bem sucedidos da satisfação do empregado é pagar a muita atenção ao gabarito de sua equipe de funcionários. Esta é a única maneira de identificar seus interesses específicos. Quando os líderes escutam, os empregados respondem tornando-se mais acoplados. Isto conduz à retenção aumentada da produtividade e de empregado. Os empregados acoplados são muito mais prováveis ser satisfeitos em suas posições, permanecem com a companhia, sejam promovidos, e esforçam-se para uns níveis mais elevados de desempenho.
Escutar idéias do empregado, actuar em contribuições de empregado e ativamente envolver empregados na tomada de decisão são essenciais ao acoplamento do empregado.
Tomando a ação para melhorar o acoplamento do empregado
Nada é mais discouraging aos empregados do que para ser pedido seu gabarito e não considera nenhum movimento para a definição de suas edições. Mesmo as ações as menores tomadas aos interesses do endereço deixarão sua equipe de funcionários saber que sua entrada está avaliada. O sentimento avaliado impulsionará a moral, motivará e incentivará a entrada futura.
Tomar a ação começa com escuta o gabarito do empregado. Então os dados precisam de ser analisados. Em seguida, um plano de acção definitivo deverá ser põr no lugar e finalmente, a mudança ser
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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