Deve Você Escrever Sua Própria Planta De Negócio?
Se você for justo enfiando uma companhia e procurando financiar, ou procurando financiar adicional para o crescimento, você necessitará desenvolver uma planta de negócio tradicional. Criar uma planta de negócio é um obstáculo do negócio que os empreendedores pareçam temer. Você fá-lo você mesmo? Você emprega alguém para fazê-lo? Como você o começa feito rapidamente, mas sem despesa demasiado dinheiro nele? o que você faz você mesmo para ser adequado começar financiando?
Neste artigo eu discutirei os pros e os cons do planeamento de negócio do do-it-yourself contra ter um consultante do planeamento de negócio fazem-no para você ou com você.
Faça-o Você mesmo Planta De Negócio
Particularmente se você está procurando o capital menos de de $200.000, considere criar a planta você mesmo após ter feito exame de uma classe ou ter lido alguns livros ou ter começado algum que treina para alguém que escreveu plantas de negócio bem sucedidas.
Considere fazer exame de uma classe three-hour do planeamento de negócio através da CONTAGEM ou do centro local do desenvolvimento da empresa de pequeno porte. Mesmo se você se decide mais tarde não escrever sua própria planta, você terá uma idéia muito melhor de o que você quer fora do processo e de que a esperar.
Há algumas razões boas para que um empreendedor faça a planta de negócio:
Primeiramente de tudo, porque você pode. Se você ler plantas de negócio da amostra e encontrar seu jargão da contabilidade que intimidating, você não está sozinho. Mas tão por muito tempo como você pode claramente começar sua mensagem transversalmente e ter os povos tais como você olhar do contabilista na planta antes que vá aos emprestadores ou a outros, você pode fazer este trabalho você mesmo.
Está em aprender o processo do planeamento de negócio que você desenvolve as habilidades pensando analíticas necessárias funcionar seu negócio com intimate a compreensão de seu próprio modelo do negócio. Atravessar o processo do planeamento é uma experiência invaluable do negócio.
Você necessita saber para dentro a planta e compreender para fora e realmente as variáveis envolvidas. Você é esse quem será feito as perguntas resistentes por investors ou por emprestadores potenciais, como "o que a vontade você faz se somente a metade do seu rendimento previsto vier dentro?" ou "o que a vontade você faz se você encontrar para fora que o correio direto não está trabalhando para você como sua ferramenta preliminar do marketing?"
Outsourcing o processo da planta de negócio
Os empreendedores são lutadores do fogo. Um dos trabalhos os mais importantes de um empreendedor deve controlar o tempo, e faz aquelas coisas que você é melhor hábil fazer. Muitos empreendedores decidem-se empregar alguma outra pessoa para fazer suas plantas de negócio, frequentemente porque têm uma necessidade urgente para financiar e não se podem ter recursos para a curva de aprendizagem poder desenvolver uma planta de alta qualidade que se encontre com as necessidades dos emprestadores ou dos investors.
Além, se suas exigências financiando forem mais de $500.000 minha recomendação devem começar alguma ajuda profissional com este projeto, mesmo se você faz algum dele você mesmo.
Algumas razões considerar empregar um consultante:
Começará feito! O planeamento de negócio é feito muito mais rapidamente com alguém que sabe o processo. Cada empreendedor tem intenções boas sobre começar plantas terminadas, mas meses mais tarde não têm feito ainda todo o trabalho. O planeamento deve ser trabalho da prioridade elevada, mas é duro começar a quando as chamadas de cliente e os problemas do empregado requerem a atenção imediata. A planta é terminada mais logo, mais logo financiar pode ser alcançada. E o preço de empregar o consultante será pequeno em comparação com os aumentos no crescimento e no profitability do negócio.
Começará feito em uma maneira que os profissionais financeiros respeitarão. O planeamento de negócio é feito mais melhor por alguém que sabe como os povos das finanças olham plantas e o que e não questionarão. Uma vez que você foi com o processo da planta de negócio muitas vezes, você sabe o que faz exame para começar financiando - que a emfatizar e o que ao jogo tragam.
O objectivity do consultante permitirá projeções e expectativas non-emocional-baseadas para o negócio. Um consultante será muito mais objetivo no processo e questionará suas suposições, fazendo o mais menos provavelmente que o negócio terá problemas depois que financiar vem dentro.
Não importa o que, não deixe um consultante do planeamento de negócio o falar em pôr nenhuma informação em sua planta que você não é confortável com. Se não olhar direito a você, não é provavelmente. É seu negócio, e você estará furado com a planta por muito tempo depois que você pagou a conta do consultante. Certifique-se que é a planta que você quer, uma que combina seus objetivos e objetivos, e captura a maneira que você olha o negócio e o espírito de sua companhia.
Se você se decidir empregar um consultante do planeamento de negócio, estão aqui algumas das perguntas importantes a pedir para certificar-se você para começar o valor o mais grande de seu investimento:
Quantas plantas de negócio você escreveu para meu tipo de negócio? Quanto delas foram financiadas?
Quanto hora você necessitará de minhas durante o processo do planeamento?
Quando a planta será terminada, e quantos esboços devo eu esperar ver e tenho a oportunidade de comentar sobre?
Você estará escrevendo a planta você mesmo ou você tem os associados que fazem o trabalho com você?
Haverá uma oportunidade para que você apresente a planta ou para que eu apresente a planta a meus outros conselheiros antes que o esboço final esteja feito?
Como você trabalha na colaboração com meus sócios e conselheiros assim que sua entrada é feita exame na consideração durante a escrita da planta?
Você faz a pesquisa de mercado e os spreadsheets financeiros, ou aquelas coisas são feitas separada (e carregado para separada)?
Seu preço inclui revisões ou customization para determinados tipos de financiar (para incluir a informação diferente necessitada por investors contra emprestadores)?
Seu preço inclui treinar para preparar-me para falar com emprestadores ou para fazer apresentações do financiamento?
Eu tenho uma versão eletrônica as.well.as uma versão da cópia dura da planta final (assim que do mim pode fazer mudanças mais atrasadas se eu necessitar)?
A Solução A melhor: Uma Aproximação Misturada
Em melhor, o processo do planeamento não deve estar em uma ou outra extremidade do spectrum, mas em quadrado no meio. Em minha experiência, plantas que ganham financiar vindo de uma colaboração verdadeira entre um consultant/facilitator hábil e a equipe do empreendedor dos empregados e conselheiros.
Um consultante do planeamento de negócio pode agir como um ônibus, avaliando primeiramente o trabalho ser feito, e recomendando então quem é o mais melhor o fazer. A planta de negócio deve ser uma compilação do trabalho entre a visão e os objetivos do empreendedor, a compreensão e a perícia técnica de seu ou seu contabilista e de outros profissionais, um consenso dos empregados ou de outros, e as abilidades da pesquisa e da escrita do consultante do planeamento de negócio. O consultante deve encontrar-se com todos os partidos envolvidos, conversa sobre o que é needed para a planta, e usar todos os recursos disponíveis começar o trabalho feito como rapidamente e custá-los eficazmente como possível. É a responsabilidade do consultante no processo fazer exame de todas as partes e fazer a planta final em um original readable, acessível que esteja até o scrutiny de investor/lender.
Meus caveats finais:
Não pague mais do que alguns mil dólares por uma planta a menos que você estiver procurando o capital de bem sobre $1 milhões. Eu ouvi mais do que algumas histórias do horror pelos povos que empregaram professores da universidade supondo que são os peritos (não são) e pagar dez de mil dos dólares por uma planta mal escrita ou incompleta. Peça a seu banqueiro recomendações do consultante do planeamento de negócio, ou melhore ainda, conversa com alguém que teve uma experiência boa ter uma planta de negócio escrita para elas. É razoável para um consultante esperá-lo pagar a metade da taxa acima da parte dianteira e a outra metade na conclusão da planta. E você não pode manter o consultante responsável se você não começar financiar baseado na planta? demasiado é baseado em suas próprias habilidades do crédito e de gerência.
Não espere começar uma planta terminada que seja um mapa rodoviário de tudo que você necessita fazer para ter um negócio bem sucedido. Aquela não é a finalidade do processo do planeamento de negócio. Uma planta de negócio tradicional é pretendida documentar somente muito momentaneamente suas estratégias para o negócio? mas bom bastante para começar financiando. Se você estiver esperando para algo que lhe dirá como introduzir no mercado ou quantos povos você necessita empregar, você terá que começar com um processo profundo do planeamento estratégico, e compra provavelmente lotes da hora consultando de começá-lo que vai.
Não espere um grande uma planta de negócio de um modelo pobre do negócio. Se seus custos forem demasiado elevados fazer seu negócio profitable, o processo do planeamento de negócio ajudar-lhe-á descobrir aquele. Então será até você para fazer as decisões duras sobre a mudança de sua estrutura dos custos para fazer o trabalho do negócio. O consultante do planeamento de negócio é um profissional hábil, não um trabalhador do miracle. Uma planta de negócio boa pode ajudar-lhe destacar suas forças e minimizar suas fraquezas, mas não pode fazer um modelo unworkable do negócio em um negócio prosperando.
E um final pensado: Não vá sobre começar um negócio ou fazer mudanças em seu negócio atual se tudo no processo do planeamento de negócio lheo disser não trabalhará. As coisas não começam melhores para fora no mundo real se não trabalharem no papel. Negócio com as fraquezas? comece mais treinamento, considere o redevelopment do produto, ou tenha um negócio repouso-baseado para reduzir custos até que você possa sustentar o aluguel para um escritório. Os negócios falham finalmente porque funcionaram fora do dinheiro. Se sua planta lhe disser que você não pode fazer bastante dinheiro para fazer o trabalho do negócio para o funcionamento longo, pague a atenção a essa realidade.
Sobre O Autor
Janeiro B. rei é o presidente anterior & o CEO de publicar de Merritt, uma mulher 50 superior possuída e negócio do funcionamento em Los Angeles e no autor de plantas de negócio às plantas de jogo: Um sistema prático para estratégias de giro na ação (John Wiley & nos filhos, 2004). Ajudou a centenas dos negócios com seu livro e seus ebooks,-$$$-Você mesmo o manual de instruções da planta de negócio, e-$$$-Você mesmo o manual de instruções da planta de jogo. Veja www.janbking.com para mais informação.
jan@janbking.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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