10 pontas para a ajuda de aluguer para proprietários empresariais pequenos
Como um proprietário empresarial pequeno bem sucedido, você é acostumado ao muito tempo; os feriados inexistentes e weekends funcionamento gasto.
Quando se realizava a última vez onde você foi a seu dentista? Quando era a última vez você tido uma noite ininterrupto para fora com seu sócio?
Se seu objetivo para 2005 é encontrar mais hora para a família ou o enriquecimento pessoal --como assistir a classes e a conferências -- você quererá considerar trazer em alguma ajuda.
As seguintes pontas podem ajudá-lo a começ começado se você quer trazer em uma equipe de 10 ou em um apoio ocasional!
Não espere empregar uma réplica de você! Cada pessoa que você se encontra e a entrevista será um ser humano vivo, respirando, com seus próprios hábitos, maneirismos e mesmo idéias! Isto é muito bem - - tão por muito tempo como seus idéias e hábitos não são opor filosòfica a sua. Meu primeiro aluguer, Jen, levava a cabo um grau graduado, apenas tinha-se movido para a área e é quase 20 anos mais novo do que eu sou! Detalhe-é orientada e confia em programações para começ coisas feitas. Eu sou um pouco mais “assento tipo das minhas calças” de operador. É um ajuste perfeito porque complementa minha maneira de trabalho! Sobre o tempo cresceu nas parcelas de controlo de meu negócio que eu negligenciei - como o programa e a factura de manutenção.
Saiba exatamente o que você espera de seu aluguer novo. Antes que você anuncie para a ajuda, sente para baixo e escreva uma enumeração das funções. Aliste seus objetivos para o aluguer novo - você quer alguém que pode preencher no breve trecho quando você precisa de tomar um dia livre, ou você quer alguém que pode trabalhar uma programação regular? Você quer alguém que pode encontrar clientes, ajustar suas próprias programações e atender a reuniões e a eventos em seu nome ou você precisa simplesmente alguém que pode pegarar seu excesso? Passando o tempo que trabalha com seus pensamentos na ajuda empregada você é ajuste você mesmo acima para uma grande relação de trabalho. Se você pode claramente articular o trabalho a todos os pretendentes, terão a oportunidade de determinar se este é um ajuste mutuamente agradável. Seja certo concentrar-se em descrições job-related específicas, e na informação nao subjetiva.
Determine que tipo de gerente você é! É imperativo que você é honesto sobre seu workstyle. Apesar de tudo, se você diz você quer um pensador independente, mas faz realmente muito “registá-lo” pode terminar acima com um ajudante infeliz. De um lado, se você emprega alguém que precisa lotes do gabarito, você precisa de ser certo que você é entalhe para dos “a peça povos” do processo da gerência.
Reserve o tempo. Se você espera empregar alguém pelo 1ö do mês próximo você pode ser ajuste você mesmo acima para a falha. Apenas porque você não pode esperar encontrar uma réplica perfeita de você - você não pode sempre põr um fim do prazo sobre seu processo de aluguer. Ou seja planeie anunciar, entrevistar e treinar até que você encontre a pessoa ADEQUADA. (TIP DO SEGREDO: Se você encontra a pessoa adequada - para os empregar imediatamente e para encontrar então o trabalho para eles! Nunca passe acima um grande aluguer!)
Peça seu portador de seguro sobre sua responsabilidade para segurar seus membros da equipa. Se você emprega o consultante ou os empregados independentes são um tópico para um outro artigo, entretanto, você precisa de assegurar que sua companhia esteja coberta.
Determine sua política do tempo-fora. Apenas como você, seus membros da equipa precisam o tempo fora - se recuperar da gripe ou apenas à carga re-. Como você segurará estas ausências?
Crie um processo disciplinar e da revisão. Se você precisa de abordar introduções do mau desempenho, ou o absentismo crônico -- tenha uma política no lugar antes que você traga em seu primeiro membro da equipa. As perguntas a endereçar neste processo incluem: Quantas ausências da emergência são aceitáveis em um período de tempo dado? Como você tratará as queixas e os interesses do cliente? Como você recompensará o desempenho proeminente? Que formato você se usará para comunicar com sua equipe?
Encontre uma companhia respeitável para comprovações de antecedentes de condução. Se o produto ou o serviço da sua companhia exigem seus empregados alcançar repousos dos clientes, as crianças ou as possessões não negligenciam a importância de conduzir uma comprovação de antecedentes. Você pode procurarar na correia fotorreceptora, pedir seu fornecedor do seguro, ou falar a suas autoridades policiais locais para recomendações em companhias conduzir esta verificação para você. Em cada exemplo, você precisará a assinatura do pretendente e a compreensão de que você terá uma conduta do terceiro uma comprovação de antecedentes como uma condição de emprego.
Crie uma folha de fato para os pretendentes que você pode fornecer junto com uma aplicação aos candidatos interessados. Esta folha deve cobrir seus enumeração das funções básica, expectativas e processo de aluguer.
Crie seu programa de formação. Se um treinamento manual ou cara-a-cara detalhado por um período de tempo especific - se certifique de você ter um esboço escrito. Seu programa de formação deve incluir todos os aspectos do trabalho que você espera seu aluguer novo terminar. Muitos enganos e frustrações ocorrem simplesmente porque um aluguer novo não compreendeu as expectativas da saliência.
Seguindo estas pontas, você está bem em sua maneira a uma relação de trabalho feliz e produtiva com toda sua ajuda nova!
Sobre o autor
Ônibus do sucesso da empresa de pequeno porte, Peggie Arvidson-Dailey, é o autor de? Como ser um guru da atração do cliente? e o criador do sistema do sucesso de negócio do Animal de estimação-Cuidado?. Para aprender mais sobre este programa passo a passo para fazer seu negócio do animal de estimação-cuidado estão para fora da multidão, e assiná-los acima para LIVRE como-aos artigos e aos teleclasses LIVRES, visita http://www.peggiespets.com
peggie@peggiespets.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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