English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Leven met gekken: ze? Bent gek en ze? Opnieuw de leiding!

Verbindingen RSS Feed





Ze zijn daar? ze lijken op mensen die je kent, maar ze zijn anders. Iemand heeft gezogen hun hersenen en draaide ze in hersenloze straatjongens. Ze zijn gevaren voor de samenleving, gevaren voor uw werkomgeving, en gevaren voor zichzelf. Maar het meest verontrustend feit is dat zij in charge! Ze zijn het maken van zakelijke beslissingen die invloed hebben op uw levensonderhoud en u weet niet wat te doen. Hulp is hier! Normaal gesproken, als er dingen gek de meeste mensen weer naar hun toezichthouders of managers. Maar wat doe je als het probleem en de eerste bron voor bijstand zijn een in hetzelfde? 1. Controleer uw emoties. Emotionele reacties zelden problemen op te lossen. Zoek een mede-werker (een verstandig is, indien mogelijk) en ontluchting je emoties. Omleiden uw woede of frustratie uit de buurt van de persoon die kan beëindigen uw aanstelling is een verstandig ding om do.2. Sorteer de details. Lijst kwesties u bent geconfronteerd en prioriteren van de lijst van meest belangrijk minst belangrijk. Dan werk uit de onderkant van de lijst verwijderen kwesties die niet de moeite waard zijn de strijd. Vraag: Is "vechten voor deze kwestie de moeite waard de mogelijkheden gevolgen, zoals mijn baan in gevaar te brengen? "Als het antwoord is een volmondig" JA! "te elimineren de issue.3. Organiseer uw gedachten. Zodra u de kritieke problemen geïdentificeerd, krijgen een pad van kleverige nota's en beginnen te schrijf individuele gedachten met betrekking tot elk onderwerp. Dan organiseren de gedachten onder elke uitgifte van sterkste naar zwakste. Verwijder alle verklaringen die niet kunnen worden onderbouwd. Wat je wilt zijn straight-forward verklaringen die leiden tot een oplossing. Bouw uw zaak op veronderstellingen en geruchten zal meer destructief dan constructive.4. Repeteren uw argument. Sommige gedachten zijn moeilijk om te communiceren, zodat de praktijk zeggen wat u van plan te zeggen. Je zou kunnen ontdekken dat uw argument duidelijk is in je hoofd, maar heeft in een verwarrende manier. Een beroep doen op een neutrale partij om te luisteren naar uw verklaringen en om feedback te geven of vragen om clarification.5. Wees positief. Een volledige frontale aanval zal maken de meeste iedereen op het defensief, zodat het gesprek aanpak met respect en een positieve attitude. Naast de identificatie van het probleem, aan te bieden een deel van de oplossing. Vraag naar het privilege van het helpen ontwikkelen van een oplossing voor het probleem. Een positieve attitude zal het gesprek rustig en voorkomen van emotie inhalen de gedachte proces waarin u engaged.6. Accepteer de resultaat. Realiseer up front dat de dingen niet zou gaan weg. Wees tevreden met uw poging om een oplossing te bieden. Je kunt niet bepalen hoe andere mensen reageren, je kunt alleen controle uw reactie - en dat kan een strijd soms! Veel managers hebben tijd nodig om suggesties te sudderen. Je zou verbaasd zijn om te zien uw suggesties opgenomen in een toekomstig action.7. Geheimhouding. Een van de ergste dingen die je kunt doen is laten de vergadering en begint iedereen te vertellen wat er is gebeurd. Toon respect voor uw manager en uw werkgever, zelfs als zij nodig je tong bijten. Als je zo ellendig dat alles wat je kunt doen is klagen, doe iedereen een gunst en zoek een andere baan! Als je het type persoon die vraagt je weg, is de kans groot dat je iets verkeerd te vinden met elk beroep en elke baas! Er is geen twijfel over bestaan dat wij ons in frustrerende situaties met de uitvoering van plannen die lijken gedoemd vanaf het begin. Soms moeten we ideeën afwijzen vanwege onze gebrek aan respect voor de persoon die gegenereerd het idee. We moeten ervoor zorgen dat de persoon in de spiegel is niet de echte probleem! Think about it! Dr Terry Hadaway is een auteur, uitgever, hoogleraar, en conferentie leider. Hij is de auteur van 30 Seconds to Chaos: beheersen de kunst van "What If" Thinking, en talrijke artikelen. Zijn wordt door velen beschouwd als een vooraanstaande autoriteit op het volwassenenonderwijs en is een begaafd communicator. Voor meer informatie bezoek http://www.thinkezine.com.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu