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Lunatics에 살: 미친They?re과 담당They?re!

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그들은 밖으로 거기서 있는다? 그들은 너가 알고있는 사람 본다, 그러나 다르다. 누구는 그들의 두뇌에서 빨 어리석은 오아fs으로 그들을 돌았다. 그들은 너의 일 환경에 사회에게 위험, 위험, 및 그들자신에 위험 이다. 그러나 고생하는 사실을 그들이 담당 이다 고 이다! 그들은 너의 생계를 영향을 미치는 사업 결정을 내리고 있다 너는 무엇을 하기 위하여 모르고. 도움은 여기 있는다!

것이 그들의 관리자 또는 매니저에게 미치게 가장 큰 사람 회전 갈 때, 정상적으로. 그러나 원조를 위해 문제 그리고 첫번째 근원이 동일물안에 것의 때 너는 무엇을 하는가?

1. 너의 정서를 검사하십시요. 감정적인 응답은 드물게 문제를 해결하지 않는다. 가능한 만약에 협력자 (온건한 사람)을 위치하고 너의 정서를 발산시키십시요. 너의 고용을 종결할 수 있는 사람에게서 너의 노기 또는 격파를 멀리 방향을 고침 할 것이다 총명한 것 이다.

2. 세부사항에서 분류하십시요. 너가 향함 이는 문제점을 목록으로 만들 가장 중요한에서 가장 적게 중요한에 명부를 우선순위를 매기십시요. 그때 전투의 값이 있는 이지 않는 문제점을 삭제하는 명부의 바닥에서 일하십시요. 물으십시요, "싸우고 있다 나의 일을 위태롭게 하기같은 잠재적인 결과의 값이 있는 이 문제점을 위해?" 응답이 울려퍼지지 않으면, "그렇다!" 문제점을 삭제하십시요.

3. 너의 생각을 편성하십시요. 너가 긴요한 문제점을 확인하면 하자마자, 끈끈한 주의 패드를 얻고 각 문제점에 적절하는 개인적인 생각을 쓴것을 시작하십시요. 그때 가장 강한에서 가장 약한에 각 문제점의 밑에 생각을 편성하십시요. 입증될 어떤 계산서를 삭제하십시요. 너가 원하는 무엇을 해결책에 지도하는 똑바른 계산서는 이다. 가정과 소문에 너의 상자를 건축함것은 건설보다는 파괴적 이을 것이다.

4. 너의 논쟁을 연습하십시요. 교통하기 몇몇 생각은 곤란하다, 너가 예정하는 것과 말한 말하는것을 이렇게 실행하기 위하여. 너는 너의 논쟁이 너의 머리안에 명확하 그러나 복잡한 방법안에 진술되는 것을 발견한. 너의 계산서를 듣, 의견을 제공하나 정화 요구하기 위하여 중립 당을 입대하십시요.

5. 긍정적 있으십시요. 충분할 정면 공격은 수세에 가장 큰 누군가를 둘 것이다, 그래서 존경과 적극적인 태도에 대화에 접근하십시요. 문제를 확인하기에 더하여, 해결책의 부분 있는것을 제안하십시요. 돕의 특권 개발한다 문제에 해결책을 요구하십시요. 적극적인 태도는 대화 평온을 지키고 너가 접전한 생각 과정을 능가기에서 정서를 방지할 것이다.

6. 결과를 받아들이십시요. 것이 너의 방법 간 것을 정면높은 쪽으로 실현하십시요. 해결책을 제안하는 너의 노력에 만족시키십시요. 너는 사람에게 반응하는 까 라고 통제할; 너는 단 너의 반응을 통제하골 -- 저것은 투쟁 때때로 이을 수 있는다! 많은 매니저는 서서히 끓는 제안을 위해 시간을 필요로 한다. 너는 미래 활동으로 통합된 너의 제안을 보는 놀랜.

7. 기밀성을 유지하십시요. 일어난 것이 너가 할 수 있는 가장 나쁜 일의 한개은 회의를 떠나고, 모두에게 말한 시작하는 이다. 너의 혀를 물 요구하면 비록 너의 매니저 및 너의 고용주를 위해 쇼 존경. 너가 이렇게 비참하면 고 모두 너가 수 있는 할 이고 넋두리한것을, 하고 모두를 호의 찾으면 다른 직업을! 너가 너의 방법을 요구하는 사람의 유형 이으면, 기회는 각 일 및 각 두목에 너 발견할 것이다 무언가를 틀리게 이다!

우리가 시작에서 운명을 정해 보이는 계획을 실행해야것을 하는 좌절시킨 상황안에 발견한다 고 의혹. 때때로 우리는 아이디어를 생성한 사람을 위해 우리의 불경때문에 아이디어를 거절한다. 우리는 거울안에 사람이 진짜 문제가 아닌 것을 확인한것을 필요로 한다! 그것에 관하여 생각하십시요!

테리Hadaway박사는 저자, 편집자, 대학 교수, 및 회의 지도자 이다. 그는 혼돈에30초의 저자 이다: 예술을의 "지배해 무엇 만약에", 그리고 수많은 기사 생각하는. 그의것은 많은 것에의해 성인 교육에 주도층 이는 사려되고 타고나는 전달자 이다. 정보 방문 더http://www.thinkezine.com 를 위해.

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