生活与疯子：他们？再疯狂呢？负责重建！
他们在那里？它们看起来像你的人知道，但它们是不同的。有人吸出他们的大脑，变成盲目的白痴，指他们。他们是社会的危险，你的工作环境危险， 对自己的危险。但最令人不安的事实是，他们负责的！他们是商业决策的影响您的生活，你不知道该怎么做。帮助就在这里！一般来说，当事情发疯 大多数人把他们的主管或经理。但是，你是做什么的问题时，对援助的第一个来源是同一个？1。检查你的情绪。情绪反应很少解决问题。查找 同事（一个健全的，如果可能的话）和你的情绪发泄。重定向你的愤怒或沮丧的人远离谁可以终止您的就业是一件好事do.2。排序的细节。名单的问题 你面对和优先考虑的最重要的最重要的名单。然后，工作从消除问题，是不值得的斗争列表的底部。问：“这是值得争取的潜在问题 后果，如危害我的工作吗？“如果答案是没有一个响亮的，”是的！“消除issue.3。组织您的想法。一旦你已经确定的关键问题，得到一个便条垫，并开始 写每个问题有关的个人想法。然后在每一个组织的问题，从最强到最弱的想法。消除任何陈述，是不成立的。你要的直截了当 声明，导致解决方案。建立在假设和传言您的案件将具有更大的破坏性constructive.4。预演您的论点。有些想法是很难沟通，所以说，实践 你打算说。您可能会发现你的论据是在你的头脑清晰，但在含糊不清的方法说明。争取一个中立的一方，听取你们的意见，并提供反馈意见或要求clarification.5。 是积极的。完整正面攻击将放在防守，所以态度尊重和积极的态度最为人的谈话。除了确定的问题，表示愿意成为解决办法的一部分。 要求，以协助制定解决问题的特权。积极的态度将保持冷静的谈话，防止超越的思想情感的过程中，你engaged.6。接受 的结果。认识到了前面，事情可能不会有你的。满足于你的努力提供一个解决办法。你无法控制其他人的反应如何，你只能控制你的反应-这可以是一个斗争 有时！许多管理者提出建议，需要时间的酝酿。你可能会惊奇地发现成为未来action.7纳入你的建议。维持保密。最糟糕的事情你可以做的就是离开 这次会议，并开始告诉大家当时发生了什么。显示您的经理和你的雇主的尊重，即使它需要咬你的舌头。如果你是如此悲惨，你所能做的是埋怨，大家一 青睐，另谋高就！如果你是谁类型的人要求您的方式，很可能你会发现每工作和每一个老板说错了！毫无疑问，我们发现自己在令人沮丧的情况 有实施计划，似乎从一开始就注定要失败。有时，我们反对是因为我们的人谁不尊重产生的思想观念。我们必须确保在镜子的人不是真正的 问题！想想看！博士特里动土仪式的是一位作家，编辑，大学教授和会议的领导者。他是30秒到混沌作者：掌握了“什么是艺术，如果”思想，以及无数的文章。他的 被许多人认为是一个关于成人教育的领导权威，是一个天才的传播者。欲了解更多信息，请访问http://www.thinkezine.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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