Productiever ben op het Werk: Vermijd Deze Acht Vallen
Duidelijk, impliceert de productiviteit het produceren. Producerend widgets, gebeurtenissen, rapporten, verkoop. Het produceren u, het meer geld u en het grotere succes hebt uw bedrijf heeft. Recht? Het is niet eenvoudig dat. Het is hoeveel niet widgets van belang u veroorzaakt als niemand hen koopt. Het is hoeveel niet rapporten van belang u indient als zij onbelangrijk zijn. Zo, moet de productiviteit aan een lonend doel worden gebonden.
Dit is een eenvoudig concept, maar één die gemakkelijk om in het gedrang en bustle van de dag is te vergeten. Het is gemakkelijk te zijn fooled in het denken u productief bent wanneer u e-mail en telefoongesprekken beantwoordt en document van uw bureau krijgt. Zij dringen op uw aandacht aan. De truc moet hen behandelen of hen houden bij baai terwijl u tijd aan de dingen doorbrengt die eigenlijk belangrijk zijn, dat stil op u om aan hen wacht te krijgen.
Acht productiviteitsvallen:
1) "Ik kan het doen al" Val. Kort nieuwsbericht: u kunt het allen doen niet, en u zult nooit genoeg kunnen doen. Er zal altijd meer zijn u kon gedaan hebben. Dit is de perfectionismeval. Oplossing: beslis wanneer genoeg genoeg is. Wat is ROI op uw tijd voor een bepaald project? Als u over het krijgen van een contract spreekt dat de helft uw winsten voor het jaar zal zijn, heel wat tijd aan het doorbrengen. Als u over het berekenen hoe te om $40 per maand op levering te besparen spreekt, breng een uur of minder aan dat door.
2) Plukkend een systeem en dan constant gebruikend het niet. Stok met bepaalde manieren om dingen te doen. Houd uw om lijst in de zelfde vlek te doen en punten tot stand te brengen voor het met gelijkaardige taal al tijd. Dit staat uw mening toe om op de inhoud de nadruk te leggen eerder dan wordt afgeleid door de vorm. Laat de vorm de houder voor de inhoud zijn; iets om het aan u efficiënt en invisibly te brengen. Elke vorm heeft zijn eigen goede kwaliteiten, zodat moet u enkel plukken. Wat als de ingangen allen van het telefoonboek verschillend werden geschreven? Wat met de voornaam eerst, wat de laatste naam, wat het adres eerst, wat het telefoonaantal eerst? Kunt u hoeveel moeilijker het door een boek als dat te kijken en zou zijn zien te vinden wat u nodig hebt?
3) De "maar wij hebben altijd het dat manier" Val gedaan. Verg tijd om wat te bekijken u voor verleend hebt genomen en gezien of kan zijn efficiency of productiviteit worden verbeterd. Dit kan zijn om het even wat van regelmatige vergaderingen aan hoe uw bureau wordt opgezet aan hoe u 's morgens krijgt te werken. Om het even wanneer hoort u zich altijd zeggend "wij (vulling in de spatie)," vraag die verklaring. U "altijd" om een goede reden? Een goede reden twee jaar geleden kan niet meer toepasselijk zijn. Is het noodzakelijk? Kon het sneller op een andere taak worden vervoerd per kangoeroewagen gedaan=worden= of? Soms enkel kan het denken zorgvuldig aan de stappen betrokken bij een bepaald project een uitwisseling van ideeën aansporen om het te verbeteren.
4) "Ik weet wat niet opsluit" daarna te doen. Ben uw eigen werkgever, en uw eigen werknemer. Wanneer u de werkgever bent, formuleert u en bepaalt doelstellingen en cijfer manieren daar te worden. Wanneer u de werknemer bent, u begint te werken aan die taken. Door deze functies te scheiden, detacheert u geen gissing zelf zoals veel. Uw werkgever heeft reeds, bijvoorbeeld beslist, dat een nieuwe brochure moet worden gecreeerd en het bepaalde elementen zou moeten hebben en klaar in 3 weken zijn. Als werknemer, begint u het nieuwe exemplaar te schrijven; u verspilt geen tijd die ongerust maakt zich over of het oude exemplaar werkelijk het veranderen vergt, of als 3 weken een realistische uiterste termijn is. Als de nieuwe informatie omhoog komt terwijl het project in uitvoering vooruitgang is, kan het plan veranderen. Maar opnieuw, vertrouw op dat de besluiten die u aangezien de "werkgever" het beste hebt gemaakt is u met de beschikbare informatie kunt maken, en dan uw "werknemer" laten op hen handelen.
5) "Ik kan me enkel niet op wat concentreren ik" Val moet doen. De meesten van ons bloeien op nieuwigheid. Wij hunkeren naar verscheidenheid. Het recentste ding kan bijna altijd onze aandacht krijgen. Zo moet u sommige trucs uit voorstellen om uw bestaand project opnieuw nieuw te maken schijnen. Uitrusting het vanuit een verschillende invalshoek. Vraag een collega om raad en zie het van zijn of haar standpunt. Splits het in componenten en dan het werk een weinig aangaande elke één uit zodat wordt u niet uitgebrand op elk element. Pak omhoog uw materialen in en doe elders wat werk; een conferentieruimte, uw keuken, een cafÃ?©.
6) "I vergt meer informatie eerst" opsluit. Dit is een variatie van # 1. U moet uw opties controleren. De mensen verwarren over het algemeen het hebben van veel opties en keuzen met het krijgen van het beste mogelijke resultaat. Minder keuzen zouden kunnen betekenen dat beste uit werd verlaten. Maar veel keus kunnen verlamming veroorzaken. Daar een oneindig aantal vragen vragen en voorwaarden tevredenstellen om te bepalen welke keus het beste is. En zolang u op die taak wordt geplakt, u die aren't aan het doen van het project krijgen. Heb snel sommige eenvoudige criteria om opties te beoordelen, verzamel hen en beweeg me vooruit. Wat werkelijk van belang is krijgt het huis gebouwd, ervoor zorgend niet had u de beste hamer van de wereld om te doen het met.
7) "Alles schijnt even belangrijke" Val. Daar zal geen manier u alles gedaan worden. Als u ooit, kunt u zeker zijn meer dingen in de deur achter hen zouden overbevolken. U moet criteria opzetten voor wat de belangrijke te doen dingen zijn. Bovendien identificeer dingen die niet dat criteria samenkomen en bewust beslissen hen niet te doen. Duidelijk ben over geen wat u doet. Waarom? Omdat als u niet, die punten op een spoor lijst zullen blijven doen, voor altijd ongedaan gemaakt en voor altijd afluisterend u. Alhoewel u hen niet doet, zuigen zij energie vanaf de belangrijke dingen.
8) "Alles schijnt even belangrijke" Val, deel 2. Als u alles niet kunt gedaan krijgen, en u bepaalt uw eigen criteria niet voor wat belangrijk is, die betekent dat iemand anders het plaatst. Uw werkgever, uw moeder, whoever. Denk zo aan dit niet aangezien moetend dingen opgeven, maar herwinnend macht over hoe u uw tijd doorbrengt.
De uitbetaling heeft duidelijkheid over wat u doet, die u productiever en efficiënt maakt. De manier om deze vallen te vermijden kan zo eenvoudig zijn zoals handhavend regelmatig herzien om zich lijst te doen en te herinneren om te vragen, "waarom I doend dit?" ben
Claire Tompkins specialiseert zich in eenvoudige, efficiënte systemen om mensen productiever te helpen zijn, gemakkelijker. Alvorens te berekenen hoe te om iets te doen beter, vraag waarom u het bij allen doet. Gekregen aan http://www.clairetompkins.com om meer te weten te komen. Contacteer haar bij Claire@clairetompkins.com en 510-535-0856.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Rocket Spanish!» The Woman Men Adore...
» 500 Lovemaking Tips & Secrets
» All Types Of Wedding Speeches
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
