Να είστε παραγωγικότερος στην εργασία: Αποφύγετε αυτές τις οκτώ παγίδες
Προφανώς, η παραγωγικότητα περιλαμβάνει την παραγωγή. Παράγοντας widgets, γεγονότα, εκθέσεις, πωλήσεις. Η παραγωγή εσείς, τα περισσότερα χρήματα έχετε και η μεγαλύτερη επιτυχία η επιχείρησή που σας έχει. Δικαίωμα; Δεν είναι αυτό απλό. Δεν πειράζουν πόσα widgets παράγετε εάν κανένας τους αγοράζει. _ αυτός όχι πειράζω πόσος έκθεση εσύ συν:τάσσω εάν αυτός είμαι άσχετος. Έτσι, η παραγωγικότητα πρέπει να δεθεί σε έναν σημαντικό στόχο.
Αυτό είναι μια απλή έννοια, αλλά μια που είναι εύκολο να ξεχαστεί στην επίσπευση και το μαξιλαράκι της ημέρας. Είναι εύκολο να είναι στη σκέψη ότι είστε παραγωγικοί όταν απαντάτε στα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και τα τηλεφωνήματα και κατεβαίνετε το έγγραφο το γραφείο σας. Φωνάζουν για την προσοχή σας. Το τέχνασμα είναι να αντιμετωπιστούν ή να κρατηθούν στον κόλπο ενώ ξοδεύετε το χρόνο στα πράγματα που είναι πραγματικά σημαντικά, το οποίο περιμένει ήσυχα σας να φτάσει σε τους.
Οκτώ παγίδες παραγωγικότητας:
1) "Μπορώ να το κάνω όλη" η παγίδα. Newsflash: δεν μπορείτε να το κάνετε όλοι, και δεν θα είστε σε θέση ποτέ να κάνετε αρκετοί. Θα υπάρξουν πάντα περισσότεροι που θα μπορούσατε να έχετε κάνει. Αυτό είναι η παγίδα τελειοθηρίας. Λύση: αποφασίστε όταν αρκετός είναι αρκετός. Ποιο είναι το ROI στο χρόνο σας για ένα ιδιαίτερο πρόγραμμα; Εάν μιλάτε για να πάρετε μια σύμβαση που θα είναι μισά από τα κέρδη σας για το έτος, να ξοδεψει πολύ χρόνο σε το. Εάν μιλάτε για τον υπολογισμό πώς να σώσετε $40 μηνιαίως στις προμήθειες, περνάτε μια ώρα ή λιγότερους σε αυτή.
2) Επιλέγοντας ένα σύστημα και έπειτα μην χρησιμοποιώντας το με συνέπεια. Ραβδί με ορισμένους τρόπους τα πράγματα. Κρατήστε σας για να κάνετε τον κατάλογο στο ίδιο σημείο και να δημιουργήσετε τα στοιχεία για τον με την παρόμοια γλώσσα όλη την ώρα. Αυτό επιτρέπει στο μυαλό σας για να επικεντρωθεί στο περιεχόμενο παρά να αποσπαστεί από τη μορφή. Αφήστε τη μορφή να είναι ο κάτοχος για το περιεχόμενο κάτι για να το σας φέρει σε αποτελεσματικά και αόρατα. Κάθε μορφή έχει τις καλές ποιότητές της, έτσι πρέπει ακριβώς να επιλέξετε μια. Τι εάν καταχωρήσεις όλες τηλεφωνικών καταλόγων γράφτηκε διαφορετικά; Μερικοί με το όνομα πρώτα, μερικοί το τελευταίο όνομα, μερικά η διεύθυνση πρώτα, μερικά ο τηλεφωνικός αριθμός πρώτα; Μπορείτε να δείτε πόσος σκληρότερος θα ήταν να κοιτάξει μέσω ενός βιβλίου όπως αυτό και να βρεί τι χρειάζεστε;
3) Η "αλλά το έχουμε κάνει πάντα ότι παγίδα τρόπων". Πάρτε το χρόνο να εξετάσει αυτό που έχετε πάρει για δεδομένος και βλέπετε εάν η αποδοτικότητα ή η παραγωγικότητά της μπορεί να βελτιωθεί. Αυτό μπορεί να είναι τίποτα από τις τακτικές συνεδριάσεις στο πώς το γραφείο σας ιδρύεται στο πώς παίρνετε να εργαστείτε το πρωί. Οποτεδήποτε ακούεστε "εμείς πάντα (αφθονία στο κενό)," ερώτηση εκείνη η δήλωση. "Πάντα" για έναν καλό λόγο; Ένας καλός λόγος δύο έτη πριν μπορεί να μην ισχύσει άλλο. Είναι απαραίτητο; Θα μπορούσε να γίνει γρηγορότερα ή piggybacked επάνω σε έναν άλλο στόχο; Μερικές φορές ακριβώς να σκεφτεί προσεκτικά τα βήματα που περιλαμβάνονται σε ένα ιδιαίτερο πρόγραμμα μπορεί να κεντρίσει έναν καταιγισμό ιδεών για να το βελτιώσει.
4) "Δεν ξέρω ότι τι να κάνει έπειτα" παγιδεψτε. Να είστε ο προϊστάμενός σας, και ο υπάλληλός σας. Όταν είστε ο προϊστάμενος, διατυπώνετε και θέτετε τους στόχους και υπολογίζετε τους τρόπους να φθάσετε εκεί. Όταν είστε ο υπάλληλος, στρώνεστε στη δουλειά σε εκείνους τους στόχους. Με το χωρισμό αυτών των λειτουργιών, δεν υποστηρίζετε την εικασία οι ίδιοι όπως πολύς. Ο προϊστάμενός σας έχει αποφασίσει ήδη, παραδείγματος χάριν, ότι ένα νέο φυλλάδιο πρέπει να δημιουργηθεί και πρέπει να έχει ορισμένα στοιχεία και να είναι αναμένει σε 3 εβδομάδες. Σαν υπάλληλο, αρχίζετε το νέο αντίγραφο δεν σπαταλάτε το χρόνο που ανησυχεί για εάν το παλαιό αντίγραφο χρειάζεται πραγματικά την αλλαγή, ή εάν 3 εβδομάδες είναι μια ρεαλιστική προθεσμία. Εάν οι νέες πληροφορίες εμφανίζονται ενώ το πρόγραμμα είναι υπό εξέλιξη, το σχέδιο μπορεί να αλλάξει. Αλλά, πάλι, εμπιστευθείτε ότι οι αποφάσεις εσείς κάνουν δεδομένου ότι ο "προϊστάμενοσ" είναι το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε με τις πληροφορίες διαθέσιμες, και να αφήσετε έπειτα "τον υπάλληλό σασ" να ενεργήσει σε τους.
5) "Δεν μπορώ ακριβώς να εστιάσω σε αυτό που πρέπει να κάνω" την παγίδα. Οι περισσότεροι από μας αναπτύσσονται στην καινοτομία. Ποθούμε την ποικιλία. Το πιό πρόσφατο πράγμα σχεδόν πάντα μπορεί να πάρει την προσοχή μας. Έτσι πρέπει να υπολογίσετε μερικά τεχνάσματα για να κάνετε το υπάρχον πρόγραμμά σας να φανεί νέο πάλι. Εξοπλισμός αυτό από μια διαφορετική γωνία. Ρωτήστε έναν συνάδελφο για τις συμβουλές και το δείτε από την άποψή του/της. Το σπάστε κάτω στα συστατικά και έπειτα την εργασία λίγο για καθεμία έτσι δεν παίρνετε μμένοι έξω σε οποιοδήποτε στοιχείο. Συσκευάστε επάνω τα υλικά σας και κάνετε κάποια εργασία αλλού ένα δωμάτιο διασκέψεων, η κουζίνα σας, ένα cafΓ?Β©.
6) Το "ι χρειάζεται περισσότερες πληροφορίες πρώτα" παγιδεύει. Αυτό είναι μια παραλλαγή # 1. Πρέπει να ελέγξετε τις επιλογές σας. Οι άνθρωποι συγχέουν γενικά την κατοχή των μερών των επιλογών και των επιλογών με να πάρουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Λιγότερες επιλογές να σημάνουν ότι ο καλύτερος αφέθηκε έξω. Αλλά, τα μέρη της επιλογής μπορούν να προκαλέσουν την παράλυση. Εκεί ένας άπειρος αριθμός ερωτήσεων για να ζητήσει και όρων να ικανοποιήσει για να καθορίσει ποια επιλογή είναι το καλύτερο. Και εφ' όσον κολλιέστε σε εκείνο τον στόχο, δεν φτάνετε να κάνετε του προγράμματος. Έχετε μερικά απλά κριτήρια για να κρίνει τις επιλογές, τα συλλέξτε γρήγορα και προωθήστε. Αυτό που πειράζει πραγματικά παίρνει το σπίτι χτισμένο, μην σιγουρεμένος είχατε το παγκόσμιο καλύτερο σφυρί για να το κάνετε με.
7) Τα "όλα φαίνονται εξίσου σημαντική" παγίδα. Εκεί κανένας τρόπος εσείς δεν θα φθάσει όλα γίνοντα. Εάν πάντα, μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι περισσότερα πράγματα θα συσσώρευαν στην πόρτα πίσω από τους. Πρέπει να οργανώσετε τα κριτήρια για αυτά που τα σημαντικά πράγματα που κάνουν είναι. Επιπλέον, προσδιορίστε τα πράγματα που δεν συναντιούνται ότι κριτήρια και αποφασίζουν συνειδητά να μην τους κάνουν. Να είστε σαφής για αυτό που δεν κάνετε. Γιατί; Επειδή εάν όχι, εκείνα τα στοιχεία θα παραμείνουν σε ένα φάντασμα να κάνουν τον κατάλογο, για πάντα ανατρεμμένος και παρακολουθώντας σας για πάντα. Ακόμα κι αν δεν τους κάνετε, απορροφούν την ενέργεια μακρυά από τα σημαντικά πράγματα.
8) Τα "όλα φαίνονται εξίσου σημαντική" παγίδα, μέρος 2. Εάν δεν μπορείτε να πάρετε όλα γίνοντα, και δεν θέτετε τα κριτήριά σας για ποιο σημαντικό, ο οποίος σημαίνει ότι κάποιος άλλος τα θέτει. Ο προϊστάμενός σας, η μητέρα σας, η οποία. Έτσι σκεφτείτε αυτό όχι όπως πρέπει να δώσει τα πράγματα επάνω, αλλά επανακτώντας τη δύναμη πάνω στο πώς ξοδεύετε το χρόνο σας.
Η εξόφληση έχει τη σαφήνεια για αυτό που κάνετε, η οποία σας καθιστά παραγωγικότερους και αποδοτικούς. Ο τρόπος να αποφευχθούν αυτές οι παγίδες μπορεί να είναι τόσο απλός όπως διατηρώντας τακτικά αναθεωρημένη για να κάνει τον κατάλογο και να θυμηθεί να ρωτηθεί, "γιατί είναι ι κάνοντας αυτό;"
Το Claire Tompkins ειδικεύεται στα απλά, αποδοτικά συστήματα για να βοηθήσει τους ανθρώπους να είναι παραγωγικότερους, ευκολότερα. Πρίν υπολογίζει πώς να κάνει κάτι καλύτερα, να ρωτήσει γιατί το κάνετε καθόλου όλοι. Φταμένος σε http://www.clairetompkins.com για να ανακαλύψει περισσότερων. Την ελάτε σε επαφή με σε Claire@clairetompkins.com και 510-535-0856.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Rocket Spanish!» The Woman Men Adore...
» 500 Lovemaking Tips & Secrets
» All Types Of Wedding Speeches
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
