일에 생산적 있으십시요: 이 8개의 함정을 기피하십시요
명백하게, 생산력은 생성 관련시킨다. 도구를, 사건 생성한, 보고, 판매. 생성하 너가, 더 너가 있는 돈과 더 중대한 너의 회사가 있는 성공. 권리? 그것은 간단한 저것. 몇이 그것에 의하여 도구가 너에 의하여 만약에 아무도 구매 그들 생성하는 까 중요하지 않다. 무관하면 몇 보고를 너가 일으키는 까 그것은 중요하지 않다. 이렇게, 생산력은 보람있는 목표에 매야 한다.
이것은 간단한 개념, 그러나 일의 북새 그리고 야단법석안에 잊기 쉬운 것 이다. 너가 전자 우편과 전화를 응답하골 너의 책상떨어져 종이를 얻을 때 너를 생각하기로 바보짓을 하는것은 쉽다 이다 생산적. 그들은 너의 주의를 위해 시끄럽게 굴n다. 간계는 그들을 취급한것을 이다 또는 너가 실제적으로 중요한 것에 시간을 보내는 동안 만, 저것에 그들을 지킴것은 그들에게 얻기 위하여 조용하게 너를 기다리고 있다.
8개의 생산력 함정:
1) "나는 모든" 함정 그것을 할 수 있는다. Newsflash: 너는 그것을 모두 할, 결코 이젠 그만을 한. 항상 너가 할 수 있은 더 있을 것이다. 이것은 완전론 함정 이다. 해결책: 이젠 그만이 이젠 그만 이을 때 결정하십시요. 특별한가 계획사업을 위해 너의 시간에 투자 수익률은 무엇 이는가? 너가 말하면 년간 너의 이익 반 이을 것이다 계약체결을 얻는, 그것에 많은 시간에 쓰십시요. 공급에 달$40을 저장하기 위하여 너가 어떻게에서 계산을 말하고, 저것에 시간 더 적은을 쓰면.
2) 그것을 사용하여 체계를 및 그때 아니다 일관하 쑤신. 일을 하기의 어느 방법 지키. 동일한 반점안에 명부를 하, 유사한 언어에 그것을 위해 품목을 항상 창조하기 위하여 너의이라고 유지하십시요. 이것은 너의 마음을 오히려 내용에 집중하는 둔다 모양에의해 흐트저린. 모양을 내용을 위해 홀더 있는 시키십시요; 너에게 그것을 능률적으로 그리고 보이지 않 가져온것을 무언가. 각 모양에는 그것의 자신의 좋은 품질, 그래서 너가 1개을 쑤시는 정당한 필요 있는다. 전화 번호부 입장 무엇을 모두 다르게 썼다? f이rst 첫째로의 이름 첫째로의 에 어떤, 어떤 랏t 성, 어떤 주소 첫째로의, 어떤 폰어 전화 번호? 너는 얼마 단단할 것이 저같이 책을 통해서 보, 너가 필요로 하는 것을 발견하는것은 까 보는가 수 있는가?
3) "그러나 우리는 항상 그것을 고 방법" 함정 하다것이. 보는 시간을 너가 수여하는을 위해와 그것의 능률 또는 생산력이 개량될 수 있으면 보기 위하여 가지고 가고 있는 무엇을 걸리십시요. 너가 아침에 일하는것을 얻는 까 라고에 이을 너의 책상이 설치되는 까 라고에 이것은 일정한 회의에서 아무거나 수 있는다. 너가 (안으로 공백을 채우십시요)"우리 항상 말할 들을 언제나," 계산서 질문. 좋은가 이유를 위해 너는 "항상"? 좋은 이유는 2 년전에 적용가능하지 않을지도 더 이상 모르지 않는다. 필요한가? 그것은 빨리 하는가 다른 업무의 위에 편승되는가 수 있었는가? 그것을 개량하기 위하여 때때로 다만 주의깊게 특별한 계획사업안에 관련시키는 단계의 생각은 영감을 박차를 가할 수 있는다.
4) "나는 무엇을 다음" 함정을 하기 위하여 모른다. 너의 자신의 두목 및 너의 자신의 직원 있으십시요. 너가 두목의 때, 너는 공식화하고 목표를 설정하고 도착하는 방법을 파악한다. 너가 직원의 때, 너는 그 업무에 일한것을 내려온다. 이 기능을 분리해서, 너는 둘째로 그와같이 짐작하지 않는다. 새로운 소책자가 창조된것을 필요로 하고 어느 성분이 있고 그리고 3 주안에 준비되어 있는다 일 것인다 고, 너의 두목은 이미, 예를 들면 결정했다. 직원로, 너는 새로운 사본을 쓴 시작한다; 또는 3 주가 현실주의 경계선 이으면 오래 되는 사본이 진짜로 변화한 필요로 한다 우려해 너는 시간을 낭비하지 않는다. 계획사업이 진행 중의 동안 새로운 정보가 오르면, 계획은 변화할지도 모른다. 그러나 그들에 "두목"이 너가 가용정보에 만들l 수 있는 만들, 그때 너의 "직원" 행위를 시키는 제일 이기 때문에 너가 결정 것을, 다시, 신뢰하십시요.
5) 초점을 맞출 나가 "함정을 해야 하는 것이라고에" 나는 다만. 우리들의 최대량은 참신에 번창한다. 우리는 다양성을 간절히 원한다. 최신 것은 거의 항상 우리의 주의를 얻을 수 있는다. 너의 기존하는 계획사업을 새롭게 다시 보인 이렇게 너는 몇몇 간계를 파악한것을 필요로 한다. 다른 각에서 그것을 달려들십시요. 동료를 통보 요구하고 그의 혹은 그녀의 관점에서 그것을 보십시요. 그것을 아래로 분대로 끊고 그때 각자에 약간을 일하십시요 그래서 너는 어떤 1개 성분에 다 탄다 얻지 않는다. 너의 물자높은 쪽으로 포장하고 약간 다른 곳에 일하십시요; 회의실, 너의 부엌,caf6A?4A©.
6) "나는 정보를 더 첫째로" 덫을 놓는다 필요로 한다. 이것은#1의 변이 이다. 너는 너의 선택권을 통제해야 한다. 사람은 가장 좋은 가능성 결과를 얻기에 일반적으로 선택권과 선택의 제비의 있을 혼동한다. 몇몇 선택은 제일 것개이 뺀 것을 의미한. 그러나, 선택의 제비는 마비를 유도할 수 있는다. 물을 것이다 질문과 제일 어느 선택 이는 까 결정하기 위하여 만족시킬 것이다 조건의 무한한 수 있는다. 그리고 너가 저 업무에 막힐 한, 너는 계획사업의 하기에게 얻고 있지 않다. 선택권을 재판하, 빠르게 모이, 전진할 것이다 몇몇 간단한 표준을 있으십시요. 진짜로 중요한 무엇이 집을 세워지는, 너는 그것을에 하는 세계에서 제일 망치가 있었다 것 을 확인하지 않는 얻어.
7) "모두는 동등하게 중요한" 함정에 보인다. 너가 모두를 끝낼 것이다 방법. 너가 이제까지, 것이 더 그들뒤에 문안에 군집할텐데 것 을 너는 확실할 수 있는다. 설치해야 할 것이다 중요한 것이 이는 것을 위해 너는 표준을 한다. 더하여, 고 표준 만나고지 않 의식이 있 그들을 하지 않는것을 결정하지 않는 것을 확인하십시요. 너가 하고 있지 않는 것을에 관하여 명확하 있으십시요. 왜? 너가, 영원히 원상태로 돌리고 영원히 너를 괴롭히는 명부를 남아 있을 것이기 때문에, 하기것을 그 품목이 환영에. 너가 그들을 있있지 않 비록, 중요한 것에서 에너지를 멀리 빨n다.
8) "모두는 동등하게 중요한" 함정, 부 2에 보인다. 중요한 것을을 위해 너가 모두를 끝낼, 너의 자신의 표준을 놓지 않으면, 누군가 다른 사람이 조정 그것 이는 평균 까 고. 너의 두목, 너의 어머니, 누구이건. 너가 너의 시간을 보내는 까 라고 이렇게 것을 포기해야것을 해기로 이것의 아니다, 그러나 생각해 힘 정상을 되찾는.
있고 있다 너를 생산, 능률에게 하는 너가 하고 있는 것을에 관하여 급료 지불에는 명확성이. 이것을 하는 암i이?"까 왜 명부를 하, 묻는것을 생각하 도록 일정하게 검토되는 유지," 처럼 간단할 이 함정을 기피하는 방법은 수 있는다
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