Bent u saboteren uw carrière?
Mijn ervaring met duizenden leiders wereldwijd voor de laatste twee decennia leert me dat de meeste leiders zijn schroeven hun careers.On een dagelijkse basis, zijn deze leiders om de verkeerde resultaten of het recht resultaten in de verkeerde ways.Interestingly, zijn ze zelf kiezen om te mislukken. Ze zijn actief saboteren hun eigen careers.Leaders deze sabotage plegen voor een eenvoudige reden: Zij maken de fatale fout te kiezen voor communiceren met presentaties en speeches - geen leiderschap talks.In termen van het stimuleren van een loopbaan, het verschil tussen de twee methoden van leiderschap communicatie is het verschil tussen bliksem en de bliksem bug.Speeches / presentaties in de eerste plaats communiceren informatie. Leiderschap gesprekken, aan de andere kant, niet alleen informatie verstrekken, ze doen meer: ze stellen een diepe, menselijke emotionele band met de audience.Why later is de verbinding nodig in leiderschap? Bekijk het op deze manier: Leiders niets belangrijker dan de resultaten te krijgen. Er zijn over het algemeen twee manieren waarop leiders krijgen de resultaten: Ze kunnen mensen om te gaan van punt A naar punt B, of ze kunnen mensen willen gaan van A naar B. Het is duidelijk dat leiders die kunnen inboezemen "willen" in mensen, die deze mensen te motiveren, zijn veel effectiever dan de leiders die niet kunnen of niet. En de beste manier bij te brengen "willen" is niet alleen betrekking te hebben op mensen als ze informatie houders maar betrekking te hebben op ze op een diepe, menselijke, emotionele way.And u het doen met leiderschap talks.Here zijn een paar voorbeelden van leiderschap talks.When Churchill zei: "We zullen vechten op de stranden ..." Dat was een leiding talk.When Kennedy zei: "Vraag niet wat uw land voor u kan doen ... "Dat was een leiding talk.When Reagan zei: 'Meneer Gorbachev, tear down deze muur! "Dat was een leiding talk.You kan komen met een veel voorbeelden ook. Ga terug naar de momenten dat de woorden van een leider inspireerde mensen om vurige actie te ondernemen, en je hebt waarschijnlijk uw vinger te leggen op een authentiek leiderschap talk.Mind je, ik ben niet alleen over grote leiders van de geschiedenis. Ik ben ook over de leiders in uw organisatie. Immers, leiders spreken 15 tot 20 keer per dag: alles van formele naar informele toespraken chats. Wanneer deze interacties zijn leiderschap gesprekken, niet alleen toespraken of presentaties, de doeltreffendheid van die leiders is dramatisch increased.How doen we samen leiderschap gesprekken? Het is niet eenvoudig. Mastering leiderschap gesprekken neemt een strikte toepassing van veel specifieke processen. Zoals Clement Atlee gezegd van die grote meester van leiderschap gesprekken, Winston Churchill, "Winston bracht de beste jaren van zijn leven de voorbereiding van zijn geïmproviseerde gesprekken." Churchill, Kennedy, Reagan en anderen die waren meesters in het geven van leiding gesprekken niet eigenlijk noemen hun communicatie "leiderschap praat", maar zij moeten zich bewust zijn tot op zekere hoogte van de processen moet men in dienst bij de invoering een leidende praten together.Here 's hoe te beginnen. Als u van plan om een leiderschap praten, zijn er drie vragen die u zou moeten vragen. Als je antwoord "nee" aan een van deze vragen, kunt u niet geven een. U kunt in staat zijn om een toespraak of presentatie, maar zeker geven geen leiderschap praten. (1) Weet u wat het publiek BEHOEFTEN? Winston Churchill zei: "We moeten de feiten onder ogen zien of ze zullen ons steek in de rug." Wanneer je probeert om mensen te motiveren, de echte feiten zijn hun feiten, hun reality.Their werkelijkheid is samengesteld uit hun behoeften. In veel gevallen, hun behoeften hebben niets te maken met uw needs.Most leiders krijgen dit niet. Zij denken dat hun eigen behoeften, behoeften van hun organisatie, zijn werkelijkheid. Dat is okay als je in het bestellen. Als een bestelling leider, hoeft u alleen maar werken met uw werkelijkheid. Je gewoon om mensen te vertellen om de klus te klaren. U hoeft niet te weten waar ze vandaan komen. Maar als je willen om hen te motiveren, moet je werken binnen hun realiteit, niet yours.I noemen het "het spel in het huis van de People's Park". Er is geen andere manier om hen te motiveren consequent. Als je aandringen op het spelen van de spel in je park, wordt u teleurgesteld in de motivationele resultaat (2). KUNT U DOEN BIJ diep geloof wat je zegt? Niemand wil een leider die niet geloven dat de baan kan krijgen doen volgen. Als je niet kunt voelen, zij zullen niet it.but alsof je jezelf moet "willen" als het gaat om de uitdaging die je gezicht, je motivatie is niet het punt. Het is gewoon een gegeven. Als u niet bent gemotiveerd, moet je niet leading.Here worden 's het punt: Kun je OVERDRACHT uw motivatie voor de mensen, zodat ze zo gemotiveerd raken als je bent? Ik noem het de motiverende OVERDRACHT, en het is een van de minst begrepen en meest belangrijke determinanten van leiderschap all.There zijn drie manieren waarop u kunt de overdracht happen.CONVEY INFORMATIE. Vaak is dit genoeg om mensen gemotiveerd. Zo hebben veel mensen stoppen met roken omdat informatie over de schadelijke gevolgen van de habit.MAKE ZIN. Om gemotiveerd zijn, moeten mensen begrijpen de rationaliteit achter uw uitdaging. Re: roken: Mensen zijn gemotiveerd om te stoppen omdat de informatie sense.TRANSMIT ervaring maakt. Dit houdt gezien de ervaring van de leider is geworden de ervaring van de mensen. Dit kan de meest effectieve methode van allemaal, want als de ervaring van de spreker wordt de ervaring van het publiek, een diepe delen van emoties en ideeën, een communing, place.There kan zijn tal van presentatie en spraak cursussen gewijd aan de eerste twee methoden, dus ik zal niet spreken over those.Here 's een paar gedachten op de derde methode. Het algemeen, mensen leren twee manieren: door het verwerven van intellectueel begrip en door ervaring. In onze school, de voormalige overheerst, maar het is de laatste die het meest krachtig is in termen van het induceren van een diepe delen van emoties en ideeën; voor onze ervaringen, die kan worden leer van het leven, leiden vaak tot verregaande ons bewustzijn en doelgericht action.Look terug op uw school. Was het uw boek leren of uw ervaringen, uw interacties met docenten en studenten, dat je nog het meest? In de meeste gevallen uw ervaringen maakte de meest sprekende indrukken you.To uw motivatie over te dragen aan anderen, gebruik wat ik noem mijn "beslissend moment" techniek, die ik volledig beschrijven in mijn boek, beslissend moment: het motiveren van mensen TE NEMEN ACTION.In Kortom, de techniek is dit: Zet scherp in beeld een bijzondere ervaring van je vervolgens communiceren dat een gericht ervaring de mensen met een beschrijving van de fysieke feiten dat gaf je de emotion.Now, hier is het geheim van het bepalende moment. Die ervaring van jou moet een les en dat de les is een oplossing voor de behoeften van de mensen. Anders zullen ze denken dat je alleen over yourself.For het bepalende moment om (dat wil zeggen, het werk voor het uw motivatie om over te dragen aan hen), moet de ervaring worden over hen. De ervaring is er met je natuurlijk. Maar die ervaring wordt hun ervaring bij de les haar communicatie is een oplossing voor hun behoeften. (3) kunt u de PUBLIEK RECHT TE NEMEN ACTIE? Resultaten gebeuren niet tenzij mensen actie te ondernemen. Na alle, het is niet wat je zegt dat is belangrijk in uw leiderschap communicatie, het is wat de mensen doen nadat u uw say.Yet de overgrote meerderheid van de leiders heeft gehad hebben geen flauw idee van wat actie echt is.They krijgen mensen die de verkeerde actie op het verkeerde moment op de verkeerde manier om de verkeerde results.A belangrijkste reden voor dit falen is dat ze niet weten hoe het allerbelangrijkste "leiderschap leveren praten Call-to-action "." Call "komt van een oud Engels woord voor 'te schreeuwen." A Call-to-actie is een 'schreeuw voor actie. " Impliciet in het concept is urgentie en forcefulness. Maar de meeste leiders leveren niet de meest effectieve oproepen om actie te ondernemen, omdat ze drie fouten met betrekking tot it.First, err ze verwarren door de Call-to-Action als een bestelling. In het kader van The Leadership Talk, een Call-to-actie is niet een order. Verlaten de opdracht voor de order leader.Second, leiders err verwarren door de Call als het hunne te geven. De beste Call-to-action is niet de leider te geven. Het is de mensen te geven. Het is de mensen te geven aan zichzelf. Een true Call-to-action vraagt mensen om zichzelf te motiveren om de meest effectieve actie in Call nemen tot handelen is dan niet van de leider om de mensen, maar van de mensen aan de mensen zelf! derde, zij fout door niet priming hun oproep. Er zijn twee delen van de Call-to-Action, de primer en de oproep zelf. De meeste leiders weglaten van de allerbelangrijkste primer.The primer zet de oproep, die is om mensen ertoe aanzet om zichzelf te motiveren om actie. U hebt zelf de controle van de primer. De mensen die de controle van de Call.The primer / Call is van cruciaal belang, omdat elke situatie leiderschap communicatie is in wezen een probleemsituatie. Er is het probleem van de leider heeft. En er is het probleem van de mensen hebben. In veel gevallen zijn ze twee verschillende problemen. Maar de leiders in de problemen met betrekking tot de Call-to-action wanneer ze denken dat het alleen een probleem, vooral theirs.For Zo zou een leider te praten over de organisatie nodig om productiever. Dus, de leider gesprekken PRODUCTIVITY.On de andere kant, de mensen, horen PRODUCTIVITEIT, denken, zul je me geven meer WORK! Als de leider denkt dat de productiviteit is het probleem van de mensen en negeert de "meer werk" aspect, h / zij 's Call-to-action zal waarschijnlijk een buste, resulterend in de bevolking voorkomen begaan action.Let' s toepassing van de primer / Call dynamisch om de productiviteit geval. De leider praat productiviteit: maar dit keer maakt gebruik van een primer. Het doel van het primer is om een "kritische samenloop vast te stellen"? de unie van uw probleem met het probleem van de people.In dit geval is de leider creëert een kritische samenloop vastzetten van de productiviteit in het kader van meer betekenis te passen.De primer kan zijn: Let's Get Together en kijk of je KAN KOMEN UP WITH een actieplan dat ervoor zorgen dat de productiviteit u te identificeren en EXECUTE JE ZAL IN STAAT TE WERKEN IN WELKE REALLY zinvol YOU.Note wat we hebben gedaan: De primer is Let's Get Together en kijk of YOU CAN COME UP MET EEN BEROEP PLAN.The werkelijke Call is van de mensen om zich: LET'S Verhoog de productiviteit door WERKEN BIJ WAT MEANINGFUL.With dat Call, de leider beweegt maar net uit de gemiddelde resultaten (YOU MOET productiever te worden: dat wil zeggen, je bent nu mijn probleem op te lossen) om het verkrijgen van goede resultaten (kom je met WAYS TO TIE PRODUCTIVITEIT IN zinvol werk: dwz, bent u ook naar uw probleem op te lossen.) Dus, hier is wat de leiders praten Call-to-action is echt over: Het is geen orde; het beste tot uiting wanneer de mensen geven zelf de oproep en het is altijd gevuld door de oprichting van de "kritische samenvloeiing" -- ze worden het oplossen van hun probleem en yours.The overgrote meerderheid van de leiders heb ik gewerkt met de weg staan van hun loopbaan om een eenvoudige reden: Ze zijn het geven van presentaties en speeches - geen leiderschap talks.You hebben een grote kans om geld van uw carrière turbo door de erkenning van de kracht van leiderschap gesprekken. Voordat u een leiding praten, vragen drie fundamentele vragen. Weet je wat de mensen nodig hebben? Kunt u brengen diep geloof wat je zegt? Kunt u de mensen nemen de juiste actie te ondernemen? Als je zegt "nee" aan een van deze vragen kun je niet geven leiding praten. Maar de vragen niet zijn bedoeld om te struikelen blokken om uw leiderschap, maar stapstenen. Als je antwoord "nee", het werk op de vragen totdat je kunt zeggen, "ja". Op die manier zult u beginnen met het verkrijgen van de juiste resultaten op de juiste manier op een consistente basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.About De AuthorThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: DE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en heeft gewerkt met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 20 jaar
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
