Има ли саботират кариерата ви?
Моят опит в работата с хиляди лидери света за последните две десетилетия ме учи, че повечето водачи са завинтване си careers.On дневна база, тези лидери стават грешен резултати или на правото резултати в грешната ways.Interestingly, те самите са избора на неуспех. Те са активно саботират собствените си careers.Leaders ангажират този саботаж за проста причина: Те правят фатална грешка при избора на общуват с презентации и изказвания - не условията ръководството talks.In да дадат тласък на кариерата на една, разликата между двата метода на ръководството на комуникация е разликата между светкавиците и на мълния bug.Speeches / презентации предимно на информация. Лидерство разговори, от друга страна, не само на информация, те правят повече: те се установи дълбоко, човек емоционална връзка с audience.Why е по-късна връзка е необходимо в ръководството? Погледни го по следния начин: Лидерите да не правят нищо по-важно от получите резултати. Там обикновено са два начина, по които лидерите получите резултати: Те могат да си поръчат хората да от точка А до точка Б, или те могат да имат хората искат да отидат от точка А до точка Б. Ясно е, че лидери, които могат да насаждам "искат да" от хора, които да мотивират хората, са много по-ефективен от лидери, които не могат или няма. И най-добрият начин да възпитаваме "искат да" не е просто да се отнася до хората, сякаш те са информация съда, а да се отнасят до тях, на дълбоко, човешки, емоционални way.And го правиш с ръководството talks.Here са няколко примера за лидерството talks.When Чърчил заяви: "Ние ще се борим по плажовете ..." Това беше водеща talk.When Кенеди заяви: "Питайте не какво вашата страна може да направи за теб ... "Това беше водеща Рейгън talk.When каза г-н Горбачов, разрушете тази стена! "Това беше една talk.You лидерство може да излезе с много примери много. Върни се в тези моменти, когато по думите на един "Лидер" вдъхновени хора да пламенен действие, и вероятно сте Дай си пръста върху автентична ръководство ви talk.Mind, аз не съм просто говоря за големите водачи на историята. Аз говоря и за лидерите в си организации. В края на краищата, лидерите говори 15-20 пъти на ден: всичко от официални изказвания на неофициални разговори. При тези взаимодействия са лидерски разговори, а не само речи и презентации, ефективността на тези лидери е драстично increased.How имаме поставени заедно ръководство разговори? Това не е лесно. Мастеринг лидерство преговори отнемат много стриктно прилагане на специфични процеси. Както Климент Atlee каза на тази голяма Капитанът на ръководството на преговорите, Уинстън Чърчил, "Уинстън прекара най-добрите години от живота си подготовката си импровизация преговори." Чърчил, Кенеди, Рейгън и други, които са майстори да даде ръководството преговори не е всъщност наричат комуникации "лидерство преговори", но те трябва да са били в съзнание до известна степен от процесите, човек трябва да работи за извеждането на едно together.Here ръководството говорят "как да започне. Ако планирате да се даде на разговор лидерство, има три въпроса трябва да попитате. Ако отговорите с "не" на всеки един от тези въпроси, вие не може да даде един. Може да имате възможност да изнесе реч или презентация, но със сигурност не е лидерство говори. (1) Знаете ли какво на публиката нужди? Уинстън Чърчил заяви: "Ние трябва да се изправи на фактите, или те ще ни забие нож в гърба." Когато се опитвате да мотивират хората, на действителните факти са техните факти, им reality.Their реалност се състои от техните нужди. В много случаи техните нужди нямат нищо общо с needs.Most лидери не се получи това. Те смятат, че техните собствени нужди, се нуждае от тяхната организация, са реалност. Това е добре, ако сте в поръчване. По заповед лидер, само трябва да работите с вашите реалност. Ти просто трябва да казвате на хората да си свършите работата. Не е нужно да се знае откъде идват. Но ако искам да ги мотивира, трябва да работи в рамките на тяхната реалност, а не yours.I го наричат "играта в дома на хората парк". Няма друг начин да ги мотивират последователно. Ако вие настоявате за да свири на игра в парка, ще бъдат разочаровани в мотивационни резултат. (2) може да ви отведе дълбоко убеждение с това, което казвам? Никой не иска да следва лидер, който не вярва на работни места може да се направи. Ако не можете да го почувствам, те няма да it.But все пак ти сама трябва да "искат да", когато става въпрос за предизвикателства се сблъсквате, вашата мотивация, не е точка. Това е просто даденост. Ако не сте мотивирани, не трябва да се leading.Here е точки: Можете ли да ТРАНСФЕР мотивацията си за хората, така че те ще станат толкова мотивирани, както сте вие? Наричам го мотивационни прехвърлянето, и е един от най-слабо разбират и най-важните фактори ръководството на all.There три начина можете да направите ИНФОРМАЦИЯ happen.CONVEY трансфер. Често това е достатъчно, за да накараш хората мотивирани. Например, много хора са се откажат от пушенето, защото на информация за вредните ефекти от на habit.MAKE смисъл. За да бъдат мотивирани, хората трябва да разберат рационалност зад предизвикателство. Re: Пушенето: Хората са били мотивирани да се откажат, тъй като информацията прави sense.TRANSMIT опит. Това води до като опит на лидера стане опит на хората. Това може да бъде най-ефективният метод за всички, защото когато опит на говорещия става на публиката опит, споделяне на дълбоки чувства и идеи, приобщаване, може да се place.There изобилие от представянето и курсове реч, посветена на първите две методи, така че аз няма да говоря за those.Here е няколко мисли на третия метод. Като цяло, хората учат в два начина: чрез придобиване на интелектуално разбиране и чрез опит. В нашето училище, бившият преобладава, но става дума за последното, което е най-мощният от гледна точка на създаването на по дълбоко споделяне на емоции и идеи, защото нашите преживявания, които могат да бъдат на живота учения, често ни доведе до дълбока осведоменост и целенасочена action.Look назад към вашите училища. Беше ли книгата ви живот или вашия опит, вашите взаимодействия с преподаватели и студенти, които се сетите най-много? В повечето случаи си опит направи най-силен впечатленията на you.To прехвърляте мотивация за друго, използването, което аз наричам моя "определящ момент" техника, който описва напълно в моята книга, определящ момент: мотивиране на хората да се кратка ACTION.In, техниката е това: Сложете в остър фокус един конкретен опит на ваш тогава, съобщават, че фокусирани опит, за да хората, с описание на физическите факти, които ти даде emotion.Now, тук е тайната на определяне на момента. Този опит на твоя трябва да предостави един урок и поука е решение за нуждите на хората. В противен случай, те ще мислите, че сте просто говорим за yourself.For определящият момент за работа (т.е., за да прехвърлите мотивация за тях), опитът трябва да бъде около тях. Опитът ти се е случило, разбира се. Но този опит става техния опит, когато урок тя съобщава, е решение на техните нужди. (3) ДА СЕ ВЗЕМАТ на публиката правилните действия? Резултатите не се случи, освен ако хората предприемат действия. След всички, не е това, което казвате, че е важно в ръководството съобщения, е това, което на хората, след като сте имали своя say.Yet-голямата част от лидерите, нямат представа за това какво действие наистина is.They се хора, които неправилно действие в грешното време на грешното начин за грешната results.A основните причини за този провал е, че те не знаят как да доставят всички важни "Говори ръководство Покана към действие "." Призив "идва от една стара дума английски означава" да крещи. " Призив към действие е "вик за действие." , Заложен в концепцията е спешен и убедителност. Но най-лидери не дават най-ефективният призовава към действие, тъй като направи три грешки по отношение на it.First, че допуска грешка, като сгреши поканата към действие като един ред. В контекста на ръководството Talk, покана към действие не е цел. Отпуска акта за реда leader.Second, лидерите допуска грешка, като сгреши поканата като тях да се даде. Най-добрият Покана към действие не е лидер да се откаже. Това е хората да се даде. Това е хората да дадат на себе си. А вярно Покана към действие подсказва на хората да се мотивират сами да вземат най-ефективните действия.Необходимо Покана към действие след това не е от "Лидер" на хората, а от хората за самите хора! Трето, те грешка, като не е грундиране им покана. Има две части на повикване към действие, грунда и самата покана. Повечето лидери пропуснете всички важни primer.The грунд определя на призива, който ще подтикне хората да се мотивират да предприемат действия. Вие сами контролирате грунд. Хората контрол на грунд Call.The / Поканата е от решаващо значение, тъй като всяка ситуация ръководството съобщение е в същността си е проблем ситуация. Там е проблемът на "Лидер" има. И там е проблемът на хората. В много случаи те са две различни проблеми. Но лидерите получите в беда по отношение на поканата към действие, когато мисля, че е само един проблем, главно theirs.For Например, един лидер може да се говори за организации, които трябва да бъдат по-продуктивни. Така че, лидер преговори PRODUCTIVITY.On От друга страна, хората, изслушване на производителността, мисля, започваш да се Дай ми повече РАБОТА! Ако лидер смята, че производителността е проблем на хората и игнорира "повече работа" аспект, з / тя е повик-за-действие-вероятно ще бъде един бюст, в резултат на хората избягват ангажименти action.Let е прилагат буквар / Покана динамично на производителността случай. Лидерът разговори производителността: но този път използва грунд. Целта на грунда е да се създаде "критична пресечка"? Съюзът на проблема с проблема за people.In този случай, лидерът създава критична пресечка от couching производителност в рамките на по-смислено грунд WORK.The могат да бъдат: да се съберат и да видим дали можеш да дойдеш UP с план за действие, които да гарантират, че производителността ДА печалби определят и изпълняват ЩЕ разрешите да работят в какво наистина смислено да YOU.Note какво сме направили: Грундът е GET LET заедно и да видим дали ВАС може да излезе с едно действие Край Покана PLAN.The е от хората да се: Да се повиши производителността и чрез работа в КАКВО MEANINGFUL.With че повикването, лидер се движи от само за да се средните резултати (ВАС ТРЯБВА да бъдат по-продуктивни: например, започваш да се реши проблема ми) за получаване на добри резултати (ВАС излезе с начините за вратовръзка ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ ПОД смислена работа: т.е., вие сте също така ще решите проблема си.) И така, ето какво ръководството беседа Покана към действие е наистина за: Той не е цел, той е най-добрия израз, когато хората се отдават на поканата и винаги е догоре с вашия създаването на "критична сливане" - те ще бъдат решаването на проблема си, както и yours.The-голямата част от лидерите съм работил с спъват кариерата си за една проста причина: Те са изнасяне на презентации и изказвания не - ръководството talks.You има една чудесна възможност да се турбо такса кариерата си, като признава силата на лидерство преговори. Преди да даде ръководството разговор, зададе три основни въпроса. Знаете ли, това, което хората трябва? Може да ви отведе дълбоко убеждения за това, което казвам? Може ли да има хора приемат правото да предприемат действия? Ако кажеш "не" на всеки един от тези въпроси не може да даде един разговор ръководство. Но въпроси, които не са предназначени да бъдат пречка блока си лидерство, но трамплин. Ако отговорите с "не", работата по въпроси, докато не мога да кажа "да". По този начин, вие ще започнете да получавате правото резултати по правилния начин на в съответствие basis.2004 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.About Авторът AuthorThe от 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: НА Великия ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде GREAT Разговорите ръководство. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и е работил с хиляди лидери в целия свят през последните 20 години
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
