Sei sabotare la tua carriera?
La mia esperienza di lavoro con migliaia di capi in tutto il mondo negli ultimi due decenni mi insegna che la maggior parte dei responsabili sono strizzando loro careers.On una base quotidiana, questi capi sono sempre i risultati errati o il diritto risultati dalla parte del torto ways.Interestingly, sono essi stessi scelgono di fallire. Sono attivamente sabotare i loro careers.Leaders proprio sabotaggio commettere questo per una ragione semplice: fare l'errore fatale di scegliere di comunicare con le presentazioni e discorsi - non talks.In termini di leadership, di rafforzare una carriera professionale, la differenza tra i due metodi di comunicazione leadership è la differenza tra un fulmine e il bug.Speeches fulmini / presentazioni in primo luogo di comunicare le informazioni. Colloqui Leadership, d'altra parte, non solo di comunicare le informazioni, che fanno di più: creare una profonda, umana legame emotivo con il audience.Why è la connessione più tardi necessario leadership? Guardate in questo modo: i leader fanno nulla di più importante ottenere dei risultati. Ci sono generalmente due modi che i leader di ottenere risultati: Si può ordinare alla gente di andare dal punto A al punto B, oppure possono avere la gente vuole andare da A a B. Chiaramente, i leader che può infondere "vogliono" nelle persone, che motivano le persone, sono molto più efficaci di un leader che non possono o non lo faranno. E il miglior modo per infondere "voglio" non è semplicemente di mettere in relazione alle persone come se fossero recipienti informazioni, ma a relazionarsi con loro su una profonda, umana, emotiva way.And lo fai con la leadership talks.Here sono alcuni esempi di leadership talks.When Churchill disse: "Noi combatteremo sulle spiagge ..." E 'stata una talk.When leadership Kennedy disse: "Non chiedete cosa il vostro paese può fare per voi ... "E 'stato un talk.When leadership Reagan disse:" Signor Gorbaciov, abbatta questo muro! "E 'stata una talk.You leadership può venire su con un sacco di esempi di troppo. Torna a quei momenti in cui le parole di un leader ispirato la gente ad agire ardente, e probabilmente avete messo il dito su una leadership autentica talk.Mind voi, non sto parlando solo di grandi leader della storia. Sto parlando anche i leader in vostre organizzazioni. Dopo tutto, i leader parlano 15 a 20 volte al giorno: di tutto, dai discorsi formali a chat informali. Quando tali interazioni sono colloqui di leadership, non solo discorsi o presentazioni, l'efficacia di questi capi è drammaticamente increased.How possiamo mettere insieme i colloqui di leadership? Non è facile. Mastering colloqui leadership prende una rigorosa applicazione di molti processi specifici. Come Clement Attlee ha detto di quel grande Master di colloqui leadership, Winston Churchill, "Winston speso gli anni migliori della sua vita preparando i suoi discorsi improvvisati". Churchill, Kennedy, Reagan e altri maestri a dare i colloqui leadership non ha effettivamente chiamare le loro comunicazioni "parla di leadership", ma deve essere stato consapevole di un certo grado di processi si deve impiegare nel mettere un together.Here parlare di leadership 's come iniziare. Se si intende per dare un parlare di leadership, ci sono tre domande che si dovrebbe chiedere. Se si risponde "no" ad una di queste domande, non si può dare uno. Si può essere in grado di dare non un discorso o una presentazione, ma certamente una parlare di leadership. (1) Do You Know What I BISOGNI pubblico? Winston Churchill disse: "Dobbiamo affrontare i fatti, altrimenti ti ci pugnalata alla schiena." Quando si sta cercando di motivare le persone, i fatti reali sono fatti loro, la loro realtà reality.Their è composto dai loro bisogni. In molti casi, i loro bisogni non hanno nulla a che vedere con i vostri capi needs.Most non ottenere questo. Pensano che i propri bisogni, le esigenze della propria organizzazione, sono realtà. Va bene se sei in ordine. Come un leader d'ordine, devi solo lavorare con la vostra realtà. Devi semplicemente dire alla gente di ottenere il lavoro fatto. Non dovete sapere dove stanno venendo. Ma se si vogliono li animano, si deve lavorare all'interno del loro realtà, non yours.I chiamano "a giocare nel parco della gente a casa". Non c'è altro modo per motivare in maniera coerente. Se ti ostini a suonare la gioco nel vostro parco, sarete delusi dal risultato motivazionale. (2) puoi portare DEEP fede a quello che stai dicendo? Nessuno vuole seguire un leader che non credo che il lavoro può ottenere fatto. Se non riesci a sentire, non lo faranno it.But se lei deve "vuole" quando si tratta di sfida si faccia, la vostra motivazione non è il punto. E 'semplicemente un dato di fatto. Se non sei motivato, non dovrebbe essere leading.Here 's il punto: è possibile trasferire la vostra motivazione alle persone in modo che diventino motivato come stai? Io lo chiamo LA CESSIONE motivazionale, ed è uno dei meno compresi e determinanti della leadership più importante di all.There sono tre modi per rendere il trasferimento happen.CONVEY INFORMAZIONI. Spesso, questo è sufficiente per convincere la gente motivata. Per esempio, molte persone hanno smesso di fumare a causa delle informazioni sugli effetti nocivi del il SENSO habit.MAKE. Essere motivati, la gente deve capire la razionalità dietro la vostra sfida. Re: fumatori: Le persone sono stati motivati a smettere, perché le informazioni rende ESPERIENZA sense.TRANSMIT. Ciò comporta vista l'esperienza del leader diventare l'esperienza del popolo. Questo può essere il metodo più efficace di tutti, quando l'esperienza di chi parla diventa l'esperienza del pubblico, una condivisione profonda di emozioni e di idee, un comunione, può prendere place.There sono un sacco di presentazione e corsi discorso dedicato ai primi due metodi, quindi non mi parlare those.Here 's alcune riflessioni sul metodo di terzi. In linea generale, gli esseri umani imparano in due modi: con l'acquisizione di una comprensione intellettuale e attraverso l'esperienza. Nella nostra scuola, l'ex predomina, ma è quest'ultima che è più potente in termini di provocare una profonda condivisione di emozioni e di idee, per le nostre esperienze, che possono essere insegnamenti di vita, spesso ci portano a conoscenza profonda e action.Look mirato torna a vostra scuola. Era il tuo apprendimento libro o le vostre esperienze, le vostre interazioni con insegnanti e studenti, che si ricorda di più? Nella maggior parte dei casi, le tue esperienze fatto la più eloquente impressioni su you.To trasferire la motivazione ad altri, utilizzare quello che io chiamo il mio "momento decisivo" tecnica, che mi descrivono pienamente nel mio libro, defining moment: motivare le persone a PRENDERE breve ACTION.In, la tecnica è questa: Metti in forte attenzione una particolare esperienza di tua comunica quindi che l'esperienza mirato per il popolo di descrivere i fatti fisici che ti ha dato il emotion.Now, ecco il segreto per il momento decisivo. Che l'esperienza dei vostri deve fornire una lezione e che la lezione è una soluzione alle esigenze del persone. In caso contrario, penseranno che tu stia parlando yourself.For un momento decisivo per il lavoro (cioè, per poter trasferire la vostra motivazione a loro), l'esperienza deve essere su di loro. L'esperienza ti è successo, certamente. Ma che l'esperienza diventa la loro esperienza durante la lezione si comunica è una soluzione alle loro esigenze. (3) si può avere PRENDERE IL RICORSO pubblico giusto? Risultati non succede se le persone non agire. Dopo tutto, non è quello che lei dice che è importante nelle comunicazioni leadership, è quello che la gente dopo aver avuto il tuo say.Yet la stragrande maggioranza dei dirigenti non hanno la più pallida idea di che cosa veramente is.They get persone che prendono l'azione sbagliato al momento sbagliato nel modo sbagliato per il motivo sbagliato results.A chiave di questo fallimento è che non sanno come consegnare il tutto-importante "parlare di leadership Call-to-action "." Call "deriva da una vecchia parola inglese che significa 'a gridare.' A Call to Action è un 'messaggio per l'azione.' Implicita nel concetto è urgenza e incisività. Ma i leader più non fornire i chiede più efficace-to-azione, perché fanno tre errori per quanto riguarda it.First, hanno commesso un errore confondere il Call-to-azione come un ordine. Nel contesto del discorso della leadership, un Call-to-azione non è un ordine. Partire l'ordine per l'ordine leader.Second, leader commesso un errore confondere la chiamata come loro a dare. The Call best-to-azione non è il leader di dare. E 'la gente a dare. E 'la gente a dare a se stessi. Un Call true-to-action spinge le persone a motivare se stessi a prendere action.The Call più efficace all'azione allora non è del leader del popolo, ma dal popolo al popolo stesso! In terzo luogo, che errore da non priming loro chiamata. Ci sono due parti del call-to-Action, il primer e la chiamata stessa. La maggior parte dei leader omettere l'importantissima primer primer.The imposta il Call, che è pronta a motivare le persone a loro stessi a agire. Lei stesso il controllo del primer. Il popolo di controllo del primer Call.The / Call è fondamentale perché ogni situazione comunicativa leadership è in sostanza una situazione problematica. C'è il problema del leader ha. E c'è il problema della gente. In molti casi, si tratta di due problemi diversi. Ma i leader nei guai per quanto riguarda il call-to-azione quando pensano che sia solo un problema, soprattutto theirs.For esempio, un leader potrebbe essere parlare l'organizzazione ha bisogno di essere più produttivi. Così, i colloqui leader PRODUCTIVITY.On D'altra parte, il popolo, sentendo PRODUTTIVITA ', credo, You're Going To Give Me More LAVORO! Se il leader pensa che la produttività è il problema delle persone e ignora il lavoro "più" aspetto, h / she 's Call-to-azione sarà probabilmente un busto, causando la gente evitando action.Let impegnati' s applicare il primer / Call dinamica al caso della produttività. La PRODUTTIVITA colloqui leader: ma questa volta utilizza un PRIMER. Lo scopo del primer è quello di stabilire la confluenza di un "critico"? l'unione del vostro problema con il problema del people.In questo caso, il leader crea la confluenza di un critico di Couching produttività nell'ambito del primer WORK.The PIÙ SIGNIFICATIVA può essere: Let's Get Together e vedi se puoi venire Elaborare un piano d'azione che garantiscono che gli incrementi di produttività a identificare e EXECUTE vi permetterà di lavorare a What's Really YOU.Note significativa per quello che abbiamo fatto: il primer Let's Get Together e vedere se Potete venire UP con una chiamata AZIONE PLAN.The reale è dal popolo a se stessi: LET'S aumentare la produttività LAVORARE IN WHAT'S MEANINGFUL.With che Call, il leader si sposta da poco ottenere risultati medi (YOU Deve essere più produttivi: ad esempio, stai andando a risolvere il problema del mio) per ottenere grandi risultati (si arriva con MODI PER PRODUTTIVITA 'IN PAREGGIO SIGNIFICATIVA LAVORO: vale a dire, si sta anche andando a risolvere il problema.) Allora, ecco cosa la leadership talk-to-azione è veramente di: Non è un ordine, è meglio si manifesta quando il popolo si danno la chiamata, ed è sempre innescato dalla vostra creazione di confluenza "critica" -- Saranno risolvere il loro problema così come yours.The stragrande maggioranza dei dirigenti che ho lavorato con ostacolano le loro carriere per una semplice ragione: Sono effettuare presentazioni, discorsi - non la leadership talks.You hanno una grande opportunità per turbo carica la tua carriera da riconoscere il potere dei colloqui di leadership. Prima di dare un parlare di leadership, tre domande fondamentali. Sapete che cosa la gente ha bisogno? Si può portare in profondità blocchi per la vostra guida, ma le pietre passo. Se si risponde "no", i lavori sulle questioni fino a quando si può dire, "sì". In questo modo, potrai iniziare a ricevere i risultati giusti nel modo giusto su un coerente basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.About L'autore AuthorThe di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e ha lavorato con migliaia di capi in tutto il mondo nel corso degli ultimi 20 anni
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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