你破坏你的事业？
我的经验与数以千计的世界各地的领导人在过去二十年里教我，大多数领导人都拧了careers.On每天，这些领导人正在错误的结果或权利 结果在错误的ways.Interestingly ，他们自己选择要失败的。他们正在积极破坏自己的承诺这careers.Leaders破坏了，原因很简单：他们使致命的错误的选择 交流发言和演讲-没有领导talks.In方面提高自己的职业生涯中，两者之间的差额沟通的领导方法的区别是闪电和 闪电bug.Speeches /介绍主要交流信息。领导会谈，另一方面，不仅沟通信息，他们做得更多：他们建立了深刻的，人类的情感联系与 audience.Why是必要的，后来方面的领导？这样看：领导什么都不做更重要的获得结果。有两种方法一般领导人取得成果：他们可以为了人民去 从A点到B点;或他们可以人想从A到湾显然，谁可以灌输领导人“要”的人，谁激励这些人，更有效的领导人不能或谁 不会。的最佳方式，而且灌输“想”是不是仅仅涉及到的人，如果他们是信息的容器，而是涉及到他们的深厚，人力，情感way.And你做领导 talks.Here几个例子领导talks.When丘吉尔说： “我们将斗争的海滩上... ”这是一个领导talk.When肯尼迪说： “不要问你的国家能为你做... “这是一个领导talk.When里根说： ”先生，戈尔巴乔夫，拆掉这堵墙！ “这是一个领导talk.You可以想出了很多的例子太多。返回到这些时候，讲的话， 领导者激励人采取强烈行动，你可能把你的手指上的真正领导talk.Mind你，我不只是在谈论伟大领袖的历史。我也谈到领导人 您的组织。毕竟，领导讲15至20倍一天：从正式讲话非正式聊天。当这些相互作用的领导会谈，而不只是讲话或演讲的效力 这些领导人是大大increased.How我们把领导会谈？这并不容易。掌握领导会谈采取了严格的许多具体的应用过程。克莱门特阿特利说，作为这个伟大 船长领导会谈，温斯顿丘吉尔， “温斯顿度过了最好的时期，他的生活准备即席会谈。 ”邱吉尔，肯尼迪，里根和其他谁是大师在给领导会谈没有 实际上要求他们的通讯“领导会谈” ，但他们已经意识到，必须在一定程度的进程中一个必须雇用把领导谈together.Here的如何启动。如果您计划 给领导谈话，有三个问题你应该问。如果你回答“不” ，其中任何一个问题，你不能让一个。您可以发表演讲或介绍，但肯定不是一个 领导的谈话。 （ 1 ）你知道对象的需求？温斯顿邱吉尔说， “我们必须面对的事实或他们会刺伤我们回来。 ”当你正试图激发人们，真正的事实是他们的事实， 他们reality.Their现实是由他们的需求。在许多情况下，他们的需求没有任何与您的needs.Most领导人没有得到这一点。他们认为自己的需要，其组织的需要，是 现实。这没关系，如果你到订购。作为一个以领导者，你只需要与您的现实。您只需告诉人们完成这项工作。你不必知道他们是从。但是，如果你 要调动他们的积极性，你必须在其工作的现实，而不是yours.I称之为“玩游戏的人的家公园” 。有没有其他办法可以激励他们不断。如果你坚持打 游戏中的公园，你会很失望的动机的结果。 （ 2 ）你能坚定信念带来什么你说什么？没有人愿意跟随领导者谁不认为这项工作可以做。如果你不能认为， 他们不会做it.But但你必须“要”在谈到面临的挑战你，你的动机不是一点。它只是一个特定。如果您不是动机，你不应该leading.Here氏 这一点：你能否转移您的动机的人，他们成为你的动机是什么？我把它称为激励转移，它是一个最不理解和最重要的领导作用的决定因素 all.There有三种方式可以转让happen.CONVEY信息。通常，这足以让人们动机。举例来说，很多人戒烟，因为信息的有害影响 在habit.MAKE意义。将动机，人们必须了解在你的合理性的挑战。回复：吸烟：人们一直在积极地戒烟，因为信息使sense.TRANSMIT经验。这就需要 有领导的经验成为人民群众的经验。这可能是最有效的方法的所有，因为当一位发言者的经验，成为观众的经验，深入交流情感和思想，一个 communing ，可以采取place.There大量的介绍和演讲课程专门讨论前两个方法，所以我不会谈论those.Here的几个问题的思考第三种方法。一般来说，人类的学习 两种方式：通过获取知识的理解和经验。在我们的学校，前占主导地位，但它是后者是最强大的方面诱导了深刻的交流情感和 观念;为我们的经验，可生活的教导，常常使我们深刻认识和针对性action.Look回到你的学校教育。它是您的书籍学习或您的经验，与您互动 教师和学生，你印象最深？在大多数情况下，您的经验，取得了最有说服力的展示you.To后转让给他人的动机，使用我称之为我的“决定性的时刻”技术， 我描述完全在我的书，决定性的时刻：推动人们采取ACTION.In简单地说，技术是这样的：将成为大家关注的焦点某一然后你的经验，重点交流经验 人民所描述的物理事实，给了你emotion.Now ，这是秘密的决定性时刻。这种经验你必须提供一个教训，这个教训是一个解决方案的需求， 人们。否则，他们会认为你只是谈论的决定性时刻yourself.For工作（即，它转让给他们的动机）的经验，必须了解他们。发生的经验给你， 当然。但是，这一经验变成自己的经验教训时，它可以是一个解决他们的需求。 （ 3 ）您能否令观众取权行动？结果不会发生，除非人们采取行动。经过 所有，这不是你说的话这是很重要的在你的领导沟通，这是什么人后，你已经提过了say.Yet绝大多数的领导人并没有什么的线索行动得到真正is.They 人们采取错误的行动，在错误的时间在错误的道路错误results.A关键原因失败是他们不知道如何提供所有重要的“领导谈话 鼓动性“ 。 ”呼叫“来自旧英文单词意思是'呼喊。号召性行动是'呼喊行动。中隐含的概念是紧迫性和有力的。但大多数领导人不提供 最有效的呼吁采取行动的，因为他们提出三个错误就it.First ，他们错误的误认鼓动性作为秩序。范围内的领导对话，呼吁采取行动的不是秩序。离开 该命令的命令leader.Second ，领导人错误的误认呼叫作为给他们。最好的鼓动性不是领导人给予。这是人民群众的给予。这是人民群众的给自己。字母a 真正的鼓动性提示人们激励自己采取action.The最有效的鼓动性然后是不是从领导人民，而是来自于人民，人民自己！第三，他们的错误，不 激发他们的要求。有两部分的鼓动性，引物和自称。大多数领导人省略了所有重要的primer.The引物建立了呼叫，这是促使人们激励自己， 采取行动。你自己控制的引物。人民控制Call.The引/呼叫是至关重要的，因为每一个领导沟通情况实质上是一个问题的情况。有问题的领导者 有。有问题的人。在许多情况下，它们是两个不同的问题。但是，领导人陷入困境的鼓动性当他们认为这只是一个问题，主要是theirs.For 例如，一个领导者可能是在谈论该组织需要提高生产效率。因此，领导人会谈PRODUCTIVITY.On另一方面，人的听力生产力，想，你就会给我更多 工作！如果领导者认为，生产力是人的问题，忽视了“更多的工作”方面的H /她鼓动性可能会崩溃，从而导致人民避免致力于action.Let氏 应用引物/呼叫动态的生产力案件。领导人会谈生产力：但是这一次使用底漆。 Primer的目的是建立一个“关键合流” ？联盟您的问题 这个问题的people.In这种情况下，领导者创造了一个汇合的couching生产力的框架内进行更有意义的WORK.The引物可能是：让我们走到一起，看看您是否可以来 了一项行动计划，将确保生产率提高您确定和执行将让您的工作其实真正有意义的YOU.Note我们所做的：引物是让我们走到一起，看看 您可以拿出实际的行动计画的呼吁是由人民自己：让我们提高生产力工作的最新MEANINGFUL.With这一呼吁，从领导者的平均结果刚刚起步（您 必须更加生产能力：也就是说，你要解决我的问题） ，以获得最好的结果（你拿出的方式，以配合生产力变为有意义的工作：即，你也将解决您的问题。 ）所以，这里的 领导谈话鼓动性是真正关于我：这不是一个命令，它的最佳表现时，给自己的人民的呼唤，它始终是你的创造物的“关键合流” - 他们将解决他们的问题以及yours.The绝大多数领导人，我一直在与自己的职业生涯阻碍的原因很简单：他们演讲，演讲-没有领导talks.You 有一个很好的机会，快速充电的认识你的职业生涯的力量，领导会谈。在您给领导谈话，要求三个基本问题。你知道人需要？你能否把深 信仰什么你说什么？你能采取的人民采取行动的权利？如果你说“不”的其中任何一个问题，你就不能领导交谈。但是，问题并不意味着要绊脚石 盖帽，但你的领导垫脚石。如果你回答“否” ，工作的问题，直到你可以说， “是” 。这样，您就可以开始获得正确的结果，以正确的方式对 一致basis.2004 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版权所有菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.About的AuthorThe的23本书的作者，布伦特菲尔森最近书籍，领导人对话：本 最大的领导工具和101种方法大力领导会谈。他的创始人和主席菲尔森领导小组，公司？并与世界各地的成千上万的领导人在过去的20年
文章来源: Messaggiamo.Com
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