¿Es usted sabotear su carrera?
Mi experiencia de trabajar con miles de líderes de todo el mundo durante las últimas dos décadas, me enseña que la mayoría de los líderes están echando a perder su careers.On a diario, estos líderes están consiguiendo los resultados incorrectos o el derecho resultados en el mal ways.Interestingly, ellos mismos eligen a fallar. Están saboteando activamente su propia careers.Leaders cometer este sabotaje por una sencilla razón: Ellos cometen el error fatal de elegir a comunicarse con las presentaciones y discursos - no talks.In términos de liderazgo de impulsar la carrera profesional, la diferencia entre los dos métodos de comunicación de liderazgo es la diferencia entre el relámpago y la bug.Speeches relámpago / presentaciones principalmente comunicar información. Conversaciones de Liderazgo, por otra parte, no sólo comunicar información, lo hacen más: establecen una profunda conexión emocional con los humanos audience.Why es la conexión más necesario en el liderazgo? Mírelo de esta manera: Los líderes no hacen nada más importante que obtener resultados. Generalmente hay dos formas de que los líderes de obtener resultados: Se pueden ordenar a la gente a ir del punto A al punto B, o que puede tener la gente quiere ir de A a B. Es evidente que los líderes que pueden inculcar "quieren" en la gente, que motivan a las personas, son mucho más eficaces que los líderes que pueden o no no. Y la mejor manera de inculcar "quieren" no es simplemente para relacionarse con la gente como si fueran recipientes de información, sino de relacionarse con ellos en un profundo, humano, emocional way.And se hace con el liderazgo talks.Here son algunos ejemplos de liderazgo talks.When Churchill dijo: "Lucharemos en las playas ..." Esa fue una talk.When liderazgo Kennedy dijo, "No preguntes qué puede hacer tu país por ti ... "Esa fue una talk.When liderazgo de Reagan dijo:" Señor Gorbachov, derribe este muro! "Ese fue un talk.You liderazgo puede venir con un montón de ejemplos también. Volver a los momentos en que las palabras de un líder inspirado a las personas a tomar medidas ardiente, y probablemente ha puesto el dedo en un auténtico liderazgo talk.Mind usted, no estoy hablando sólo de los grandes líderes de la historia. También estoy hablando de los líderes en sus organizaciones. Después de todo, los líderes hablan 15 a 20 veces al día: de todo, desde los discursos formales para charlas informales. Cuando esa interacción se habla de liderazgo, no sólo discursos o presentaciones, la eficacia de de los líderes es dramáticamente increased.How ponemos juntos las conversaciones de liderazgo? No es fácil. El dominio de las conversaciones de liderazgo tiene una aplicación rigurosa de muchos procesos específicos. Como dijo Clement Atlee de ese gran maestro de las conversaciones de liderazgo, Winston Churchill, "Winston pasado los mejores años de su vida, la preparación de sus conversaciones improvisadas." Churchill, Kennedy, Reagan y de otros que fueron maestros en dar charlas de liderazgo no de hecho llamar a sus comunicaciones "conversaciones de liderazgo", pero debe haber sido consciente hasta cierto punto de los procesos que hay que emplear en poner una together.Here hablar de liderazgo 's de cómo empezar. Si usted planea a dar una charla de liderazgo, hay tres preguntas que debe hacer. Si su respuesta es "no" a cualquiera de estas preguntas, usted no puede dar uno. Usted puede ser capaz de dar no un discurso o una presentación, pero sin duda, un hablar de liderazgo. (1) DO YOU KNOW WHAT A LAS NECESIDADES DE LA AUDIENCIA? Winston Churchill dijo: "Debemos afrontar la realidad o nos van a apuñalar por la espalda." Cuando usted está tratando de motivar a las personas, los hechos son los hechos reales SUS reality.Their su realidad se compone de sus necesidades. En muchos casos, sus necesidades no tienen nada que ver con su needs.Most dirigentes no lo conseguimos. Ellos piensan que sus propias necesidades, las necesidades de su organización, son la realidad. Eso está bien si usted está en orden. Como líder de la orden, usted sólo necesita trabajar con su realidad. Usted simplemente tiene que decirle a la gente a hacer el trabajo. Usted no tiene que saber dónde están viniendo. Pero si usted queremos motivar a ellos, usted debe trabajar dentro de su realidad, no yours.I lo llaman "el juego en el parque del pueblo de origen". No hay otra manera de motivar de manera coherente. Si te empeñas en jugar el juego en su parque, estará decepcionado de los resultados de motivación. (2) ¿Puede usted traer PROFUNDAS CONVICCIONES a lo que estás diciendo? Nadie quiere seguir a un líder que no cree que el trabajo se puede hacer. Si usted no se siente, que no lo harán it.But si usted mismo debe "querer" cuando se trata el desafío que se enfrenta, su motivación no es el punto. Es simplemente un hecho. Si no estás motivado, no debe ser leading.Here 's el punto: se pueden transferir su motivación a la gente para que sean tan motivado como usted? Yo lo llamo LA TRANSFERENCIA motivación, y es una de las menos comprendidas y los factores determinantes de liderazgo más importante de all.There tres maneras de hacer la transferencia happen.CONVEY INFORMACIÓN. A menudo, esto es suficiente para que la gente motivada. Por ejemplo, muchas personas han dejado de fumar debido a la información sobre los efectos nocivos de la el SENCE habit.MAKE. Para estar motivado, la gente debe entender la racionalidad detrás de su desafío. Re: fumar, se han visto motivados a dejar de fumar porque la información hace que la experiencia sense.TRANSMIT. Esto implica que tengan experiencia ha convertido en el líder de la experiencia de la gente. Este puede ser el método más eficaz de todos, para cuando la experiencia del hablante se convierte en la experiencia de la audiencia, un intercambio profundo de las emociones y las ideas, un comunión, puede tomar place.There un montón de presentación y cursos de discurso dedicado a los dos primeros métodos, por lo que no voy a hablar de those.Here 's algunas reflexiones sobre el tercer método. En general, los seres humanos aprenden en de dos maneras: mediante la adquisición de la comprensión intelectual y la experiencia. En nuestra escuela, el primero predomina, pero es la última que es más potente en términos de inducir un intercambio profundo de las emociones y de las ideas, de nuestras experiencias, que pueden ser enseñanzas de la vida, a menudo nos llevan a la conciencia profunda y action.Look propósito de vuelta en su escolarización. ¿Fue tu libro o el aprendizaje de sus experiencias, sus interacciones con profesores y estudiantes, que recuerde más? En la mayoría de los casos, sus experiencias de los más reveladores you.To impresiones sobre la transferencia de su motivación para los demás, usar lo que yo llamo mi "momento decisivo" técnica, que he descrito plenamente en mi libro, momento decisivo: Motivar la gente a tomar ACTION.In breve, la técnica es la siguiente: Poner en el tapete una experiencia particular de la suya luego comunicar esa experiencia enfocada a la gente con la descripción de los hechos físicos que le dio el emotion.Now, aquí está el secreto del momento decisivo. Que la experiencia de ustedes debe proporcionar una lección y la lección es una solución a las necesidades de la gente. De lo contrario, pensarán que estamos hablando sólo de yourself.For el momento definitorio para el trabajo (es decir, para que la transferencia de su motivación para ellos), la experiencia debe ser de ellos. La experiencia te ha pasado, por supuesto. Pero esa experiencia se convierte en su experiencia cuando la lección se comunica es una solución a sus necesidades. (3) ¿USTED TIENE EL DERECHO PÚBLICO ACTÚE? Resultados no sucederá a menos que la gente toma la acción. Después de todos, no es lo que usted dice que es importante en sus comunicaciones de liderazgo, que es lo que la gente después de haber tenido su say.Yet la gran mayoría de los dirigentes no tienen una idea de lo que una acción verdaderamente is.They obtener que realicen la acción equivocada en el momento equivocado en el camino equivocado por la razón equivocada results.A clave de este fracaso es que no saben cómo entregar la importante "hablar de liderazgo Llamada a la acción "." Llamar "viene de una palabra del Inglés Antiguo que significa" gritar ". Una llamada a la acción es una "nota para la acción." Implícito en el concepto de la urgencia y contundencia. Pero la mayoría de los líderes no entregar la Pide más eficaz a la acción, ya que tres errores en relación con it.First, se equivocan al confundir la llamada a la acción como una orden. En el contexto de la charla de Liderazgo, una llamada a la acción no es una orden. Salir la resolución de la orden de leader.Second, los líderes de equivocarse al confundir la llamada como el suyo para dar. La mejor llamada a la acción no es el líder para dar. Es la gente para dar. Es la gente, que da a sí mismos. Un verdadera vocación a la acción lleva a las personas para motivar a los mismos para recibir la llamada más eficaz action.The a la acción no es entonces de que el líder del pueblo, sino del pueblo para el pueblo mismo! En tercer lugar, el error de no cebado su llamada. Hay dos partes a la llamada a la acción, la imprimación y la convocatoria en sí. La mayoría de los líderes de omitir el primer todo-primer.The importante establece la convocatoria, que consiste en hacer que la gente se motiven a tomar medidas. Usted mismo el control de la cartilla. La gente de control de la cartilla Call.The / Call es crucial, porque cada situación de comunicación, el liderazgo es, en esencia, una situación problemática. Existe el problema del líder tiene. Y está el problema de la gente tiene. En muchos casos, son dos problemas diferentes. Pero los líderes se meten en problemas en relación con la llamada a la acción cuando piensan que es sólo un problema, sobre todo theirs.For ejemplo, un líder podría estar hablando de la organización que necesitan para ser más productivos. Por lo tanto, las conversaciones líder PRODUCTIVITY.On Por otro lado, la gente, escuchar PRODUCTIVIDAD, pensar, You're Going To Give Me More TRABAJO! Si el líder piensa que la productividad es el problema de las personas y pasa por alto el "trabajar más", aspecto, h / ella 's llamada a la acción será probablemente un busto, dando lugar a la gente evitar action.Let cometido' s aplicar la imprimación / Call dinámica para el caso de la productividad. El líder de las conversaciones PRODUCTIVIDAD: pero esta vez utiliza un cebador. El propósito de la cartilla es la de establecer una "confluencia crítica"? la unión de su problema de con el problema de la people.In este caso, el líder crea una confluencia crítica de couching de la productividad en el marco del primer WORK.The MÁS SIGNIFICATIVO puede ser: Let's Get juntos y ver si puedes venir Elaborar un plan de acción que aseguren que las ganancias de productividad a identificar y ejecutar la voluntad de permitirle trabajar a lo que está realmente significativo a YOU.Note lo que hemos hecho: La cartilla es LET'S GET juntos y ver si Usted puede subir con una convocatoria plan.Lo acción real es de la gente a sí mismos: VAMOS A AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD POR GRUPO DE TRABAJO EN LO MEANINGFUL.With esa llamada, se mueve el líder de sólo conseguir resultados medios (YOU Debía ser más productiva, es decir, usted va a resolver el problema de MI) para conseguir grandes resultados (le ocurrió con las formas de TIE de la productividad en un trabajo significativo, es decir, usted también va a resolver su problema.) Así que, esto es lo que la convocatoria hablar de liderazgo a la acción es realmente acerca de: No es una orden, lo mejor es manifiesta cuando la gente se dan las llamadas, y siempre es preparado por su creación de la "confluencia crítica" -- que serán la solución de su problema, así como la gran mayoría de los líderes yours.The que he trabajado que están obstaculizando su carrera por una sencilla razón: Están dando presentaciones y discursos - El liderazgo talks.You tienen una gran oportunidad para turbo cargar en su carrera, al reconocer el poder de las conversaciones de liderazgo. Antes de dar una charla de liderazgo, hacer tres preguntas básicas. ¿Sabe usted lo que la gente necesita? ¿Puede usted traer profundas creencia de que lo que estás diciendo? ¿Se puede tener la gente se toma el derecho de tomar acción? Si dice "no" a cualquiera de las preguntas que no puede dar una charla de liderazgo. Pero las preguntas no son para ser obstáculo bloques a su liderazgo, pero escalones. Si su respuesta es "no", el trabajo sobre las preguntas hasta que usted puede decir, "sí". De esa manera, usted comienza a recibir los resultados deseados en la forma correcta en un coherente basis.2004 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reservados.HSBC AuthorThe El autor de 23 libros, los libros recientes son Filson Brent, la charla de liderazgo: el MAYOR LIDERAZGO TOOL y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y ha trabajado con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 20 años
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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