3 sleutels tot een Fearless uitvoerende
In mijn werk met business executives, heb ik tot de conclusie gekomen dat de meeste personen in de posities van invloed heb er per ongeluk. Dit klinkt misschien hard aan die van u in de zakelijke wereld het lezen van dit artikel, maar de waarheid kan hard zijn, net als de geneeskunde onze moeders gaf ons als jonge kinderen. Er is een positieve kant, maar aan dit feit: Degenen onder u die in de inspanning kan stijgen ver boven het gemiddelde uitvoerende macht. Hier zijn drie tips om dat te doen, en snel: 1. Learn to love responsibilityAs vreemd dit ook klinkt, een betere manager in de zakelijke wereld, heeft u te willen nemen van meer verantwoordelijkheid - niet alleen voor uw acties, maar ook voor de acties van mensen die je leiden. Dat betekent dat op moeilijke opdrachten vroeg in uw loopbaan (of de hele tijd) - degenen die niemand wil. Het betekent ook dat je moet leren om beslissingen te nemen, en maken ze snel en effectief. Om dit te doen, de meeste leidinggevenden volgen een twee stappen process.A. Ze achterhalen welke gegevens zij nodig hebben om hun beslissing. Ik vraag altijd aan degene die ik ben coaching of werkzaam als consultant bij de volgende vraag: "Wat heb je nodig om te weten om de beslissing te nemen?" Dit dient te richten hun ogen snel over de oplossing van dilemma wat ze facing.B. Ze vinden dat iemand die heeft gegevens. Zodra ze weten welke gegevens ze op zoek zijn, boven de leiders en leidinggevenden in het bedrijfsleven op zoek naar de persoon die kan zorgen dat de gegevens snel. Het is wellicht het hoofd van de afdeling, of misschien een mid-level manager. Het is wellicht de balie staff.Once ze de gegevens die ze nodig hebben van de juiste persoon of positie binnen het bedrijf, topkader snel gaan met hun beslissingen. Niet alle beslissingen werk, maar topkader afval veel minder uur worstelen met en geweeklaag over besluiten die zij heeft gemaakt. Ze begrijpen dat het gaat met het grondgebied van die in de buurt van de top van het bedrijf pyramid.2. Laat nooit uw hoofd groter dan de doorwayThe hoger plan een uitvoerend is, hoe minder mobiele telefoons en semafoons hij heeft over zijn of haar persoon. Werkelijk! Ik heb boven CEO's veel meer aanspreekbaar en beminnelijk voor discussie dan midden-niveau managers. Ze gewoon niet nemen zichzelf te serieus, ook al zijn ze serieus met hun werk en loopbaan. Dit kan deels te wijten aan het feit dat vele top CEO's waren ooit mailroom griffiers of dergelijke, en zij begrijpen dat wanneer je hebt kom uit is net zo belangrijk als waar u terecht momenteel. Misschien is het ook te wijten aan een neiging tot welkom tegengestelde meningen als kansen om te leren in plaats van vakken te aanval. Sterke kaderleden - die leiden onbevreesd - leer net zo veel van hun interacties als ze teach.If u vindt dat uw hoofd niet langer past via uw kantoor deuropening, heb je problemen. Hier wat topkader al weet - leren is een continu proces, en de mensen zijn de belangrijkste activa van de onderneming zal hebben. Houden van deze dingen in gedachten houden hen in staat stelt om een goede vooruitzichten voor het bedrijfsleven en de life.3. Envision de toekomst, delegeren mudaneTop leiders in elk gebied kapitein dit principe snel. Veel leidinggevenden wentelen in middelmatigheid wegens een gebrek aan begrip van dit principe. Warren Bennis, een van de vooral deskundigen op het gebied van leiderschap, schreef over dit beginsel in het boek The Unconscious Conspiracy, meer dan dertig jaar geleden, maar de ideeën in zijn boek zijn net zo relevant is in de hedendaagse zakelijke wereld als zij werden then.Top kaderleden begrijpen dat je verzandt in het dagelijkse, banale taken en gegevens drastisch vermindert de doeltreffendheid ervan als een besluit maker voor hun bedrijf. Commissies, vergaderingen, memo's, telefoon gesprekken -- deze zijn alle belemmeringen voor een echte leiderschap en moet worden gedelegeerd bij elke gelegenheid. Om een beter en veel meer Fearless uitvoerende, zich meer richten op de toekomst en delegeren dat zal belemmeren je doen. In sport, boven het hoofd coaches surround zelf met nog betere assistent coaches - en het is de assistent-coaches die de zorg van het mondaine en beslist saaie taken, zoals reizen, banket preparaten, de aanwerving van schema's, enz. Dit kunnen ze zich richten op het bouwen van een betere ploeg morgen, en maatregelen te nemen op hun ideeën en plans.In business, exact hetzelfde proces plaatsvindt. Leren beter te concentreren uw energie op het leiderschap taken die de positie van de onderneming beter morgen dan houdt het bedrijf waar het is today.Copyright (2005) Leif H. Smith, Psy.D. Alle rechten Reserved.Performance deskundige Leif H. Smith, Psy.D, is de voorzitter van de Persoonlijke Beste Consulting, een consultancy bedrijf gevestigd in Hilliard, Ohio. Voor meer tips en technieken om onmiddellijk de prestaties te verbeteren in uw leven en aan te melden voor zijn vrije
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
