English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

3 klíče je nebojácný jednatel

Obchod RSS Feed





Při své práci se šéfové firem, jsem dospěl k závěru, že většina lidí na pozicích vlivu se tam dostal náhodou. Možná to zní drsně ty z vás, v obchodním světě čtení tohoto článku, ale pravda může být tvrdý, podobně jako lék naše matky nám jako malé děti. Existuje lepší stránky, ale na tuto skutečnost: Ti z vás, kdo dal v úsilí může vést vysoko nad průměrem výkonné moci. Tady jsou tři tipy na to, že, a rychle: 1. Naučte se milovat responsibilityAs podivné, protože to může znít, být lepší výkonné ve světě byznysu, musíte si vzít na sebe větší odpovědnost - a to nejen pro své akcí, ale na činech těch, které vedete. To znamená, že v nesnadných úkolů na počátku své kariéry (nebo po celou dobu) - ty, které nikdo nechce. To také znamená, že se musíte naučit přijímat rozhodnutí, a je rychle a efektivně. K tomu, většina vedení po dvou krocích process.A. Mají zjistit, jaké údaje, které potřebují, aby jejich rozhodnutí. Vždycky jsem požádat ty, které jsem koučování, nebo pracuje jako konzultant s následující otázka: "Co byste měli vědět, aby rozhodnutí?" To slouží k zaměřit svou mysl rychle na řešení dilematu, co jsou facing.B. Pokud zjistí, že někdo, kdo má údajů. Poté, co vědí, jaké údaje hledají, nejvyšší vůdce a vedení při hledání obchodních podmínek pro osobu, která může dodat, že data, rychle. Mohlo by to být vedoucí oddělení, nebo to může být mid-na úrovni správce. To by mohlo být denně staff.Once dostanou údaje, které potřebují od správná osoba, nebo postavení ve společnosti, vrcholoví manažeři rychle pokročit s jejich rozhodnutí. Ne všechna rozhodnutí fungovat, ale vrcholoví manažeři odpad daleko méně hodin, bojují s nářky a rozhodnutích, která jste provedli. Chápou, že to jde s územím je v horní části společnosti pyramid.2. Nikdy nechte si hlavu větší než doorwayThe výš výkonný, je méně mobilní telefony a pagery, že má na jeho osobu. Opravdu! Našel jsem nahoře CEO je mnohem přístupnější a přívětivý k diskusi, než na úrovni střední - manažerů. Oni prostě neberou se příliš vážně, i když jsou vážně svou práci a kariéře. To může být částečně způsobeno skutečností, že mnoho top manažerům kdysi podatelny úředníci nebo podobné výrobky, a pochopí, že pokud jste přišli ze je stejně důležitá jako tehdy, když jste skončil v současné době. Možná je to také kvůli tendenci přivítat protichůdné názory jako příležitosti k učení spíše než na předměty útok. Silné vedení - ty, které vedou odvážně - naučit stejně tak z jejich vzájemných vztahů, protože teach.If zjistíte, že vaše hlava už zapadá prostřednictvím vašich dveří kanceláře, you've got problémy. Zjistěte, co vrcholoví manažeři už víte - vzdělávání je nepřetržitý proces, a lidé jsou nejdůležitější aktiva jakékoliv společnosti bude mít. Udržet tyto věci na paměti by jim umožnilo získat správné perspektivy na podnikání a life.3. Si představit budoucnost, delegát mudaneTop vůdců v každém poli zvládnutí tohoto principu rychle. Mnoho vedoucích pracovníků utápějí v průměrnosti díky nepochopení tohoto principu. Warren Bennis, jeden z předních odborníků na vedení, napsal o tomto principu v knize, nevědomí Conspiracy, více než třiceti lety, když se myšlenky v jeho knize jsou stejně důležité v dnešním světě obchodu tak, jak byly then.Top vedení pochopili, že dostat se utápí v každodenní, všední úkoly a podrobnosti drasticky snižuje jejich účinnost jako rozhodovací pravomocí pro svou firmu. Výborů, schůzky, poznámky, telefonní hovory -- To vše jsou překážky skutečného vedení, a měly by být přeneseny při každé příležitosti. Chcete-li být lepší a mnohem nebojácný výkonné, větší zaměření na budoucnost, a přenést to, co bude brzdit vaše tom. V sport, top hlavy trenérů obklopují ještě lepší asistent trenérů - a to je asistent trenérů, kteří se starají o rozhodně fádní a nudné úkoly, jako je cestovní podmínky, banket přípravy, přijímání listin, atd. To jim umožňuje zaměřit se na to, jak vybudovat lepší tým zítra, a aby přijaly opatření na jejich nápady a plans.In podnikání, přesně stejný proces probíhá. Naučte se lépe soustředit Vaše energie na vedoucí funkce, které budou postoj společnosti lepší zítřky spíše než udržení společnosti, kde je today.Copyright (2005), Leif H. Smith, Psy.D. All Rights Reserved.Performance expert Leif H. Smith, Psy.D, je prezident osobních Nejlepší Consulting, poradenská společnost se sídlem v Hilliard, Ohio. Chcete-li se dozvědět více tipů a technik, které okamžitě zlepšení výkonu ve vašem životě a podepsat se na jeho ZDARMA

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu