3键是一个无所畏惧的执行
在我与企业主管的工作，我得出的结论是，有影响的大多数人到了那里意外。这听起来可能苛刻的那些在你读这篇文章的商业世界， 但事实的真相是残酷的，就像我们的母亲给了药如小童我们。有一个光明的一面，但是，这样一个事实：你们谁可以在上升的努力远远高于平均水平的行政付诸表决。这里 有三个秘诀做到这一点，并迅速：1。学会爱，因为这可能声音，将在商业世界更美好行政responsibilityAs奇怪，你必须要承担更多的责任-不仅为您 行动，而是对这些你领导的行动。这意味着采取在你的职业（或所有时间）早期艰难的任务-那些没人愿意。这也意味着，你必须学会作出决定，使 他们迅速和有效。要做到这一点，大部分的行政人员走两步process.A。他们弄清数据，帮助他们作出决定。我总是问我的那些教练或顾问的工作 下面的问题：“你需要知道，以便作出决定？”这有助于集中困境的任何解决方案，他们facing.B主意很快。他们发现有人在说谁 数据。一旦他们知道有什么数据，他们所寻找的，高层领导和管理人员的人谁可以提供商业领域的搜索数据，快速。这可能是该部门负责人，也可能是一个 中层经理。这可能是前台staff.Once他们得到的数据，他们从正确的人或公司内的地位的需要，高层管理人员迅速将他们的决定与未来。并非所有的决定 工作，但是高级管理人员浪费时间远远少于挣扎并感叹，他们已经作出的决定。他们知道，它与附近的公司pyramid.2顶端的领土范围。不要让您的 头部得到大于doorwayThe了一个更高的长官，是越少手机和寻呼机，他对他或她的人。真正地！我发现前首席执行官更平易近人，和蔼可亲的讨论中比水平 经理。他们根本没有考虑自己太认真，尽管他们对自己的工作和事业严重。这可能是部分原因是，许多顶级CEO的一次收发室职员或类似，并 他们明白，如果你来自同样重要的，你目前已经结束了。或许也是因为一种倾向，欢迎反对意见，学习的机会，而不是科目 攻击。强大的管理人员-那些导致无所畏惧-学习就像从他们的互动时，他们teach.If你发现你的头没有通过你的办公室门口已经过时，你有问题。了解什么 高层管理人员已经知道-学习是一个持续的过程，人是最重要的资产，任何公司将拥有。牢记这些东西让他们获得商业的正确观念， life.3。展望未来，代表各个领域掌握mudaneTop领导人这一原则很快。许多管理者沉迷于平庸，因为这一原则缺乏了解。沃伦本尼斯，在一个 在领导的一流专家，撰写了有关这本书的原则，在无意识的阴谋，三十多年前，尽管在他的著作的想法一样，在当今的商业世界，他们是相关的 then.Top主管懂得陷入日常，平凡的工作和细节方面大幅降低了他们的公司其作为决策者的有效性。委员会，会议，备忘录，电话- 这些都是以真正的领导的障碍，并应在每一个机会下放。要成为一个更有效及更无畏的执行，着眼于未来和下放更多的是会阻碍你这样做。在 体育，最高总教练环绕更好的助理教练自己-这是谁采取了果断的世俗和乏味的任务，如旅行安排，宴会，服务助理教练 准备工作，招聘表等等这使得他们把重点放在如何建立一个更好的球队明天，并就他们的想法和plans.In业务，完全相同的过程操作发生。了解如何更好地集中 关于领导职务，将公司的地位更美好的明天，而不是保持公司在有today.Copyright（2005）雷夫史密斯，心理学博士您的能量所有权利Reserved.Performance专家雷夫每小时 史密斯Psy.D，是个人最佳咨询公司，咨询公司在希利亚德，位于俄亥俄州总裁。要了解更多的技巧和技术，立即提高您的生活的表现，并签署了为他的自由
文章来源: Messaggiamo.Com
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