3 tasti di essere un dirigente senza paura
Nel mio lavoro con i dirigenti d'azienda, sono giunto alla conclusione che la maggior parte degli individui in posizioni di influenza arrivato accidentalmente. Questo può sembrare duro per quelli di voi che nel mondo degli affari di leggere questo articolo, ma la verità può essere dura, proprio come la medicina nostre madri ci ha dato, come i bambini piccoli. Vi è un lato positivo, però, a questo fatto: Quelli di voi che ha messo nello sforzo può aumentare di gran lunga superiore alla media dei dirigenti. Qui sono tre suggerimenti per farlo, e rapidamente: 1. Imparare ad amare responsibilityAs per quanto strano possa sembrare, di essere un dirigente migliore nel mondo degli affari, dovete desidera assumersi maggiori responsabilità - non solo per la vostra azioni, ma anche per le azioni di quelli che si portano. Ciò significa assumere incarichi difficili inizi della tua carriera (o tutto il tempo) - quelli che nessuno vuole. Questo significa anche che si deve imparare a prendere decisioni, e rendere rapidamente ed efficacemente. Per fare questo, i dirigenti più seguire una fase due process.A. Essi capire quali sono i dati di cui hanno bisogno per prendere le loro decisioni. Chiedo sempre quelli che sto coaching o lavorare come consulente con la seguente domanda: "Cosa è necessario sapere per poter prendere la decisione?" Questo serve a concentrare la loro mente rapidamente la soluzione a qualsiasi dilemma sono facing.B. Che trovare qualcuno che ha che dati. Una volta che sanno quali sono i dati che stanno cercando, top leaders e dirigenti nel campo di ricerca per le imprese per la persona che può fornire i dati, rapidamente. Potrebbe essere il capo della divisione, o potrebbe essere un manager di medio livello. Potrebbe essere il staff.Once front desk essi ottenere i dati di cui hanno bisogno della persona giusta o la posizione all'interno della società, dirigenti rapidamente andare avanti con le loro decisioni. Non tutte le decisioni lavoro fuori, ma alti dirigenti dei rifiuti meno ore alle prese con lamenti e decisioni che hanno fatto. Capiscono che va con il territorio di essere vicino alla cima della società pyramid.2. Non lasciate che il vostro Prendi la testa più grande del doorwayThe più in alto è un dirigente, il minor numero di telefoni cellulari e cercapersone che ha sulla sua persona. Veramente! Ho trovato CEO cima molto più accessibile e amabile per la discussione entro la metà del livello manager. Semplicemente non si prendono troppo sul serio, anche se sono sul serio il proprio lavoro e carriere. Ciò può essere dovuto in parte al fatto che molti top Delegato una volta erano impiegati mailroom o simili, e capiscono che quando sei venuto da è importante tanto quanto in cui si hanno finito per oggi. Forse è anche dovuto ad una tendenza ad accogliere le opinioni opposte come opportunità per imparare e non soggetti a attacco. I dirigenti Strong - quelle che hanno condotto senza paura - come imparare molto dai loro interazioni in cui teach.If si scopre che la testa non si adatta più attraverso la porta dell'ufficio, hai problemi. Imparare quello che dirigenti già sappiamo - l'apprendimento è un processo continuo, e le persone sono il patrimonio più importante ogni azienda avrà. Tenere a mente queste cose permette loro di ottenere una giusta prospettiva per le imprese e life.3. Immaginare il futuro, delegare i leader mudaneTop in ogni maestro di campo di questo principio in fretta. Molti dirigenti si dibatte nella mediocrità a causa di una mancanza di comprensione di questo principio. Warren Bennis, uno dei maggiori esperti sulla leadership, ha scritto su questo principio nel libro, La congiura di inconscio, più di trenta anni fa, anche se le idee contenute nel suo libro sono altrettanto importanti nel mondo di oggi business come lo erano I dirigenti then.Top capire che impantanarsi in tutti i giorni, le attività mondane e dettagli riduce drasticamente la loro efficacia come un decision maker per la loro azienda. Comitati, incontri, appunti, telefonate -- questi sono tutti gli ostacoli alla vera leadership e dovrebbe essere delegata ad ogni occasione. Per essere un dirigente migliore e molto più coraggioso, si concentrano più sul futuro e di delegare tale che impediscono la tua farlo. In sportivi, allenatori top si circondano ancora meglio assistenti allenatori - ed è il assistenti allenatori che si prendono cura dei compiti banali e decisamente noioso, come ad esempio l'organizzazione del viaggio, banchetto preparati, i programmi di reclutamento, ecc Questo permette loro di concentrarsi su come costruire una squadra migliore domani, e di intervenire sulle loro idee e le imprese plans.In, il processo esattamente lo stesso si verifica. Imparare a meglio focalizzare le vostre energie per le funzioni di leadership che la posizione di domani la società migliore, piuttosto che mantenere l'azienda in cui è today.Copyright (2005), Leif H. Smith, Psy.D. Tutti i diritti esperto Reserved.Performance Leif H. Smith, Psy.D, è il presidente del Personal Best Consulting, una società di consulenza si trova in Hilliard, Ohio. Per saperne di più consigli e tecniche per migliorare le prestazioni immediatamente nella vostra vita e di firmare per la sua GRATIS
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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