전에 당신은 어디로 가야하는지 알고 있는지 확인 - 취소 목표의 중요성을 머리.
이 문서의 제목을 간단하게 조언처럼 들리겠지만 너무 자주 우리는 정말 그들이 얼마나 우리의 목적을 달성하는 데 도움이 될 수있습니다 이해하지 않고 활동과 프로젝트 수행. 몇 가지를 아래에 설명된이 이 (및) 사업 개선에 접근 비용과 함께 무심한 우리가 어떻게 일을 differently.The 최신 가지 접근 방식을 수도의 원인! 비즈니스에서 우리는 종종 어떤 십대 더 이상 패션의 헌신입니다. 우리 이니셔티브, 프로그램 및 구조 변화를 정기적으로 수행 관리를 사고 최신 트렌드를 따라합니다. 비즈니스 프로세스를 다시 - 엔지니어링, 마른 제조, 웹 서비스, 아웃소싱의 생각 "오프"강화하고 - 끝없는 목록입니다. 이제 이러한 각각의 그들의 장소를 가지고 조직에, 그리고 종종 매우 긍정적인 극적인 영향을 미칠 수 있지만, 그들이 얼마나 자주 선택 그진실이 수있습니다 다른 사람들은 무엇을하고있다 컨설턴트가 올해는 무엇을 밀고있는 거냐? 모든 활동은 위에 나열된 특정 목표는 모든 조직의 목적을 달성하는 도구입니다 unique.Don 'T는 다른 사람을 따라가야합니다 많은 반대에 대답하면 애버딘 일부 조직 관료! 바쁜 foolsAlthough 조치들이 취해지고 있으며 어떤 것도 결코 이어질 수려고하는 사실이다. 특히 중소 기업 부문에서, 행동입니다 소중히 계획보다 훨씬 높아집니다. 이것은 신속하게 변화에 적응하는 데 도움이 종종 있지만 "바쁜 바보 만드는 효과가있다". 뭔가를하고있는 것도 안하는 것보다 낫다지만, 그것을 확인하는 가치가있다 여부에 우리의 목적지까지가는 길을 잃는하기 전에 우리가 멀리에서 시간을 절약할 수있습니다 당겨 5 분지도를 확인하고 바로 thing.That 확인!를 중지하고 생각해! 어떤 활동이나 사업하기 전에 프로젝트, 중지 및 방법에 대한 귀하의 전략적 목표에 부합 생각. 있다면 어떠한 전략적 목표도 없어 전에 당신에 대해 명확하게 알 수 else.With 아무것도 그렇게 정리하고 귀하의 조직은 무엇인지 수있다 "벚꽃이 목표를 달성하려면"도구와 기법을 사용할에서 선택하고 귀하의 모든 리소스의 활동에 그 목적을 달성하는 데 도움이되도록 초점을 맞춘 것입니다. 이러한 성공을 반면 경영진의 최신 fad.Full 증기를 먼저 그들을 기각 활동도 크게 직원 이해, 왜 그들을 대신해서 입술이 서비스를 지불하는 그들의 사업 수있습니다 향상된입니다! 일단 아시다시피 어디가는거야, 그리고 도구, 기술 및 프로젝트 거기에 당신이 걸릴을 선택했다면, 당신은 앞으로도 안전 지식 전체 증기를 충전할 수 당신이 잘못 가고 direction.Glen없습니다 Feechan 최고 경영자 Feechan 컨설팅 회사 (http://www.feechan.co.uk), 비즈니스 컨설팅, 비즈니스 프로세스 개선 교육 및 컨설팅 전문입니다. 이메일 글렌 glen@feechan.co.uk.Glen입니다 비즈니스 ezine 변경도 편집기 (정기적인 기여) (http://www.feechan.co.uk시)에 가입하십시오.
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