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가족 기업 최고 경영자의 역할

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내가 먼저 롤랜드 1972 년 (안 자신의 진짜 이름)을 만났다. 그는 고등 학생 그의 아버지의 사업에서 여름 방학 일자리 노력했다. "우리가 그를 지상에서 사업을 가르 치든,"자신의 아버지를 자랑스럽게 얘기 그가 나를 소개 크고 잘 생긴 아이. 우리는 악수를 몇 단어를 교환한 다음, 롤랜드 포크 리프트 타고 난 롤랜드 본 delivery.The 다음번에 또 다른 무대에 있던 기록, 그는 40 세가 채 다가오고 있었는데 회사 president.The 사업으로 빠르게 성장하는 대도시 시장에 위치한 4 년을 복역했다지만, 롤랜드의 리더십 아래에, 판매 시장의 성장 속도를 유지하지 않았다. 그의 아버지, 이제 은퇴 그는 컨설턴트의 business.We 좀 데려가려고 것이 아침 식사에 대한 내 호텔에서 만났다. 많은 방법에서는, 그는 그렇게 많이 바뀐것도하지 않았다. 그는 카우보이의 쌍을 청바지, 빨간 플란넬 셔츠를 입고 있었어요 부츠. 그런 그의 이미지는 지금까지 기업 president.Roland에서 즉각 지점, "나한테 뭘에서이 프로젝트를 시작해야합니까?" "나를 시작하자,"질문의 요청에 의해 몇 가지있어 내가 말했지, "이 사업에 대한 비전은 무엇입니까?" "무슨 뜻 이죠?"대답 롤랜드 물었다. "여기서 뭐 할 일이? 12월 31일 때 롤 주위를하려고하는 어떤 증거가 당신에게는 보여 만약 당신이 올해는 만족이 있었는지 확인? "나는 내 질문에 명확하게하려고했다."음, 만약 당신이 전략 기획 또는 예산, 그런 것들에 대해 아무 것도 할 수 없다 "고 반응을 말하는 건가 솔직하게. "어떻게 당신이 개인적으로 당신은 매일 시간을 할애하지,"나는 다른 방법을 시도 물었다. "그것은 어디에 내가 필요에 달려있다"고 말했다. "가끔하지만, 다른 시간, 같은 구입하고 있어요 창고 때 카운터가 표시되지 않습니다, 다시 밖으로 일하고 있어요. ""어떻게 그렇게 많은 시간을 사무실에서 보내나요? "나는 탐색."가능 한한 작은 마찬가지로, "그가 다시의 힌트와 해고 미소를. "마치 사무실에서 일하는 싫어 소리,"나는 유머의 미약한 시도 물었다. "당신 말이 맞다." "네 아버지의 판매 시장과 속도를 유지하지 밝혔습니다. 말아요 당신이 설명? ""그래, 난 괜찮은 영업 찾을 수없습니다. ""누가 판매원 모집의 책임자가 누굽니까? ""나는! "롤랜드의 CEO 인 플레이해야 할 역할을 전혀하지 않았다. 그는 졸업했다 대학,하지만 의미도있다. 그가 가족의 사업을 합류, 그는 고삐를 인계에 대한 준비를받은; 그는 자신의 손으로 작업 자란 그리고 아직도 무엇을 즐길 대부분. 그가 언제 대통령이되었다 이름을 only.I에 롤랜드가되어 누구를 고용하지 못했습니다했다 판매원의 몇 가지 인터뷰를했다. 그들은 롤랜드가 같은 사람을 위해 일하고 싶지 않았어요, 날 인터뷰에서 자신의 부족의 추천 세련미와 그의 갑작스러운 커뮤니케이션 스타일. 롤랜드 그들의 이미지 리더, 그래서 그들은 서로 더 진보적인 기업 내 방문 area.At 결국 일자리를 받아 사용하도록 선택한 아니고, 내가 그런 제안 롤랜드 누가 필수적인 비즈니스 기능은 롤랜드 너무 싫었을 수행할 수있는 재능을 총괄 매니저를 고용. 놀랍게도, 그는 생각 저항하지 않았다. 그는 바보가 아니 었어; 그는 완전한 알고 잘되고 사장 tea.Today 자신의 잔을 아니었 회사는 성장하고 어느 때보 다도 더 많은 이익을 적립 결론. 만약 소유자가 재능이 있거나하지 않습니다 롤랜드 그는 years.Lesson에서왔다 행복한 :입니다 의지의 전략적 마케팅 계획을 준비하거나 연간 자본 지출 예산을 밖으로 망치와 운영 예산을,있는 사람을 고용. 저기 기업에서 주인이되고 있다고 없다는 규칙은있다 일반적인 통찰력 manager.Management 항상 리는 누구 하단에 더 많은 돈을 넣어주고 싶어 소유자와 함께 작동 비즈니스 컨설턴트로 다음 generation.Bill 아래로 전달되지 않습니다. 그는 총수익의 저자이다 : 26 요인에 영향을 주었. $ 29.95 + $ 5의 S & 헤 http://www.mygrossmargin.com; Blee@mygrossmargin.com

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