아웃소싱 계약을 계약 전력 균형
비즈니스 프로세스 아웃소싱의 실천 오랫동안 토론 쌍방 아웃소싱 agreement.In에 관련된 기존의 아웃소싱 계약에 대한 최적의 이익을 보장하는 최선의 방법을 적용하고있다 충돌이 자주 목표 사이의 필요성을 지속적으로 서비스를 개발하는 비용을 최소화하기 위해 발생합니다. 이것은 양 당사자에 대한 만족스럽지 못한 결과를 이끈다. 그러나 충돌이 증가함으로써 해결될 수있습니다 수준을 어디에 서비스 제공자 구매 회사의 중요한 일부로 간주됩니다 쌍방 간의 협력. 이 "별관"합의에 대한 제공 및 사용자 정의에 대한 단독 액세스를가는 서비스 제공자의 장기 계약을 아웃소싱의 주장에 찬성한다 장기 계약 서비스 purchaser.Traditionally 부여의 장점에 대한 보답으로 서비스 제공 업체에서 서비스를하는 동안 구매자가 종종 단기 계약을 선택합니다. 이것은보다 효과적으로 경쟁력있는 서비스를 소싱의 구매자 가능성이있습니다. 구매자 자주 접근 "에 대한 공급자를 계속한다고 믿고 자신의 발가락 "의 서비스를 최고의 수준을 보장, 최고의 가격.이있습니다 단기 정도지만, 서비스 제공자, 지속적인 사업을 보장하는 데 이하 오래 수행하는 동기가 될 장기 투자가 자신의 서비스에 대한 특정 개발은 하나의 클라이언트입니다. 대신, 공급자의 안전 그물에 집중할 것입니다 시장에 서비스를 general.Considering 자신의 서비스를 제공할 수있게되고 구입 회사에 제공하는 "별관"은 양 당사자의 이익이 권력 투쟁으로 해결할 수 있지만, 많은 경우에 접근 방법의 변경을 요구 : 대부분의 기업들이 주장 아웃소싱의 전략적 고려에 대한 이유는, 현실은 종종 순전히 결정, 계산 비용 절감을 기반으로 금융입니다. Annexing 가능한 유일한 곳이 구매자가 진정으로 이득을 추구 능력이나 서비스의 기능을 통해 경쟁 우위로서 단순히 낮은 cost.In 즉각적인 아웃소싱이 양식을 달성하는 데 반대하는 서비스를 구매자가 사람을 유지할 수있는 서비스 파트너를 선택합니다 서비스가 더 가능성이보다 효과적일 계속 장기 집에 배달이 대안이다. 또한, 그리고 이에 못지 않게 중요한,이 서비스 공급자의 경쟁 업체보다 뛰어난 남아 있어야합니다. 빛나는 미인 대회에 오늘 잘 좋은가? 하지만 아름다움은 시간을 함께 사라질 수 있을까? 그 어떤 구매자가 재정 협력으로 이어질 것입니다 취할 수 있도록 지속적으로 경쟁력 대책의 번호를 보장하기 위해 자사의 시장에서 자신의 우수한 위치가 아닌 구매 service.Close CollaborationWhile 많은 아웃소싱 거래를 팔 길이에서 실시하는 단순한 상품, 그리고 논쟁이 기준에 annexing 가까이에 의존 장기적인 협력이나 제휴. Collaboration은 구매자와 서비스 공급자 사이의 아웃소싱의 새로운 개념 아니지만, annexing 새로운 차원의 서비스 제공 업체로 처리하여 소요 내부 엔티티. 아직 구매자가 서비스 제공자 (대부분의 경우)에서 최고로 자체 사업을 알고 그에 따라 자신의 업무를 수행, 불필요한 컨트롤이나하지 않고 위임되어야 잊지 말아야 간섭. 두 당사자들이 같은 방향으로 당기는 확신해야합니다, 그리고이 두 짧은 두 파트너 간의 정보의 자유로운 흐름, 공개 및 예약을 필요로하지 않고 장기적으로, business.Funding InvestmentBy 입력의 모든 측면을 서비스 제공자와 annexing 합의에, 구매자는 또한 재정적인 목표를 재검토해야합니다. 일반적으로 서비스의 비용입니다 양쪽 당사자들과 협상을 강하게 요인인지, 최고의 거래를 찾고 있었다. 그러나, annexing 계약, 최저 비용이나 서비스에 대한 책임을 어느 일방 당사자가 도움이되지 않을 수있습니다 성취와 긴 실행; 그것을 염두에 별관 배열에서 하나의 파트너의 가난한 재정 건전성에 악영향을 다른 건강 유지에 영향을 미칠 수있는 가치가있다. 입력 계약가 너무 낮은 비용으로 서비스를 공급자가 충분한 마진을 실현하는 서비스를 추가 개발에 재투자를 허용하지 못할 것입니다. 비록 왔군에서 구매 기업으로부터 금융 혜택을받을 수있습니다 이 상황에서, 혜택을 신속하게 제공 업체 competences과 기능으로 손실됩니다 저하, 그리고 결과적으로 문제가있는 수준으로 상품의 서비스 수준. 일단이 단계에서 많은 서비스를 구매자 단순히 공급자를 버리고 최선을 다하겠 경쟁하기 위해서는보다 나은 서비스를 얻을 수있습니다. 그러나, 공급자의 일정한 변화가 진정으로 최적의 솔루션을 거의 achieved.To이 문제를 해결을 의미합니다 비용이 더 투명하게 접근 방식을 촬영해야합니다. 비용 더하기 방법, 어디 구매자 운영 지불 서비스 제공 업체에 의해 비율 더하기 발생한 비용이 동의를 하죠? 이윤의 촬영이 무엇입니까? 이다 특히 계약 annexing에 적합합니다. 이 계산이 서비스의 기본 가격은 일반적으로 단위 수준에서 설정 형성하고있습니다. , 금액의 비용을 운영 상단에 걸었되어야 지속적인 경쟁력을 보장하기 위해 과 이익을 지속적으로 투자 자금. 앞서 논의하기 위해 그들의 서비스에 대한 연구와 개발을 계속할 수 있도록 충분한 자금 공급자를 사용할 수 있어야합니다. 이것입니다 서비스 제공자의 책임은 서비스의 추가 개선을위한 기회를 식별하고, 그것도 자신의 책임을 기업의 경우 비용을 상세하게 준비하고 어떠한 이익이됩니다 투자. 다시 말하지만, 서비스 공급자의 다른 내부 부서와 같은 역할을해야하기 위해서는 purchaser.Evolving 서비스 수준에서 추가적인 자금 조달에 적절한 채널을 통해 이동 AgreementsAnother 지점을 입력하면 annexing 계약을 고려해야 할 서비스 수준 계약 (SLA에서)입니다. SLA에서 어떤 기대를 계약하여 관리하는 메커니즘 - 서비스 제공 업체입니다 명시적으로 그들이 무엇을 제공해야합니다, 그리고 구매자가 명시적으로 그들이 무엇을 수락해야 돈을 잘 알고있습니다 알고. 때문에 및 서비스의 지속적인 개발 시간이 지남에 기대 기대 변화와 함께 역학 협력에서, 그것의 SLA에 대한 진화와 마음의 구축이 필요합니다. 결국, 그 계약은 오늘날의 SLA 적용되는 것입니다 아직도 완전히 적용될 몇 년 않을 수있습니다. 그것 적 공급자로부터 기대 도전을 설정하는 구매자의 책임입니다. 곧 하나의 서비스 개선로서, 관련 SLA에서 계정에,이 새로운 기능이 있어야 실현되었습니다 ""추가 표시줄 모집합니다. 이것은 서비스 공급자가 지속적으로 사업을해야 더 효과적인 방법을 함께 와서 앞서 경쟁의 도전을 받고있어이 보장? 의 소스 구매자의 경쟁력 advantage.Two 방식 exclusivityExclusivity, 자연스럽게 기존의 서비스 계약에 구매자에 의해 위험으로 인식, 아웃소싱 계약이 유형의 두 가지 방법으로 작동합니다. 하는 동안 annexing 하나를 선택한 공급자와 장기적인 협력 관계에 대한 과도한 의존 즉, 구매자는 또한 공급자가 독점적으로 그들에게 제공해야합니다. 이 메커니즘은 투자 보호가 공급자에서 구매자 장소와 해당 경쟁 우위를 competitors.Through annexing이 닿지 않는곳에 남아 보장, 독점적인 협업 서비스의 지속적인 투자와 결합 개발이 증가 쌍방 '경쟁력있는 위치. 이 평등의 입장에서 장기 아웃소싱 계약 당사자 수있는 두 드디어 계약 서비스 수준 계약 진화에 의해 제어됩니다 power.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 조지아 자문 2005Gavin 캠벨은 조지아 자문 gcampbell@ga-advisory.com www.ga - advisory.com +32 475 951 821Gavin 조지아 자문 시에 이사를 맡고있다 소규모 전문 컨설팅 회사인 항공, 특급 및 물류 산업의 작업. 그는 광범위한 성능 개선 및 manufatcurting에서 조직의 효율성의 영역에서 표현하는 일을하고있다 페덱스의 성능 분석의 책임자로 5 년간을 포함한 물류 산업. 개빈, 그리고 세계 물류 및 표현하는 세계 유수의 많은 기업들이 권고하고있다는 최근 DHL.Gavin에 대한 과제를 진행하고있다 보유
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