첨단 기술 회사의 재능 신규 모집 도전
그 결과로2001년에NASDAQ의 닷 컴 용해 그리고 쇠퇴의, 많은 조직에는 대안이 그러나 많은 겸전했던 떼어 두기 위하여 그것 전문가 있지 않았다. 현재, 노동 시장안에 유효한 재능의 수영장은 크다. 장기간 동안, 예비 노동력에 댄 교대 인구 인구 통계의 충격은 비틀거리고 있을 것이다. 베이비 붐 발생이 나이 들는것을 계속하는 때, 우리는 우리가 닷 컴 붐동안에 첨단 기술 분야로 경험한 그들 것 을에 유사한 심각한 노동난 예기할 수 있는다. 아직도 시장안에 재능의 잉여의 동안, 가장 밝은 것 및 제일 끌, 그것으로 그들의 조직 성장을 연료를 공급하기 위하여 사전 행동 단계를 거치는것은 조직 중요하다. 아ds을 신문안에 두고기 자격이 된 신청에서 이력서의 홍수를 받기의 일은 마지막에 당기고 있다. 재능 신규 모집 전략의 그들의 레퍼토리를 확장하고 그들은 지원자의 꾸준한 시내가 있는 것을 지키고 싶는 회사는 상자이상으로 생각해야 할 것이다.
첨단 기술 조직를 위해, 우측 재능을 끌, 고용하고 유지함것은 긴요하다. 너의 팀에게 우측 선수를 추가하거든 너는 경쟁 이점의 중요한 근원이 있는다. 틀리는 재능을 끌 너는 곤란이 너의 전략 목표 및 목표에 부합한 있을 것이다. 너의 첫번째 도전은 너가 최고 재능을 위해 찾을 때 당길 수 있는 큰 충분히 탤런트 조합을 생성한것을 이다. 초는 검열과 제일 후보자를 선정하기를 위해 효과적인 과정을 개발한것을 이다.
상자 신규 모집 전략에서
너가 지금 그리고 미래로 우측 재능을 끌는 것을 그 자리에의 우측 길 단기 전략을 둠것은 지킬 것이다. 탐구할 것이다 단기 전략은 포함한다:
- 재능은 오디션을 받는다;
- 직업 박람회;
- 직원 소개를 위해 동기유발 그리고 경연;
- 웹의 사용은 일 널과 일 분배 업무같은 자원을 기초를 뒀다.
회의를 참석한 우리가 최근에 싱가포르안에 우리의 행동에 의하여 기초를 두는 회견 작업장을 지휘할 때, 그의 회사가 명확한 태도 운동 경기안에 고용인 참여를 후원했었던 것을 부통령은 지적했다. 연습을 참석하, 사건안에 각축하는 시간을 내는 직원을 허용하는 그들의 동안의 값이 있는보다는 더 이었다 고 회사는 순전히 공표와 노출을 받았다.
훨씬 장기간 전략could/might은 포함한다:
- 줘서 행정관과 수석 매니저는 졸업한 중등 학교와 대학의 전문인 협회 동창회의 지도력안에 활동적으로 관련시켜 되기 위하여 떨어져 시기를 정한다;
- 대학 또는 지역 전문 대학 (이것은 파트타임 기초에 또는 사bbXX잊XX으로 할 수 있는다)에 가르쳐서 위와 오는 전문가의 그들의 네트워크를 확장하기 위하여 줘서 행정관과 수석 매니저는 시기를 정한다;
- 고등학교 및 대학생을 위해 여름과 우리 배치;
- 높은 잠재적인 고등학교를 위해 장학금을 제공함것은 서비스의 정해진 수 년대신 낮은 소득 가족에게서 졸업한다;
- 후원 높은 실패에 초중등 학교에 보습 그리고 격상시킨 프로그램은 그리고 밖으로 평가한다 떨어진다;
- 회사 위치에 견학과 현장 시찰을 배열하기 위하여 현지juniour높은 중등 학교에 파트너가 된.
이중 몇몇 멀리 가져와 보인 재능은 어딘가에에서 와야 한다. 그것을 성장하기 위하여 우리가 학교를 않않으면, 재능은 우리가 그것을 언제 필요로 하는 까 사는 우리들을 위해 거기서 있지 않을지도 모르지 않는다.
다른 장기 전략은 선택의 고용주로 너의 조직을 둔 관련시킨다. 많은 그것은 너가 형성하는 사풍 및 너가 너의 직원을 대우하는 방법에 해야 한다. 마지막 후퇴동안에, 몇몇 고용주는 구매자 시장 이었다 고 사실을 이용했다. 그들은 새로운 직원에게 최저 임금을 제안하고 가혹한 지나치게 요구하는 방법안에 그들의 팀의 일원을 대우했다. 경제가 잘 될 때, 그 조직은 재능과 가혹한 재능 보유 도전의 대량 이주를 경험했다. 그들의 경험에서 우측 교훈을 얻는것은 중요하다. 탐구할 것이다 약간 장기 전략은 포함한다:
- 원격 통근, 코드 시간, 장기 기초에 여성 노동력으로 두드리기 위하여 나누는 일, 및 파트타임 일을 기안함;
- 훈련과 발달 의 전형적으로 자른 안으로 사나운 시장 이는 지역 기회를 제공해서 너의 팀의 일원에 투자한;
- 너의 조직 대중 공개를 직원을 위해 명확한 태도 활동 (예를들면 올림픽스 및 다른 중요한 운동 경기 참가하게 가능하게 해서 증가해, 행동한)안에 비록 일떨어져 그들에게 언젠가를 주는 평균. Homedepot과McDonald같이, 너는 그때 너의 광고의 어떤안에 그들을 수 있는다;
- 보도와 공표 곳에높은 쪽으로 그리고 오는 젊을 전문가가 일하고 싶을 것이다 유일한 진동하는 사풍을 및 환경을 형성해서 끌n.
사나운 시간을 위해 중요한 특기
너의 조직에는 겸전한의 수영장에 접근이 그것 전문가 있는 것을 너가 지키면 하자마자, 다음 단계는 너의 검열과 선택 방법안에 준엄한 이다. 사나운 첨단 기술 공업안에 성공적 이기 위하여는, 직원은 매우 더 보다는 강한 기술적인 특기를 필요로 한다. 그들은 또한 능력 있어야 한다:
- 변화를 받아들이십시요;
- 애매함을 관대히 다루십시요;
- 빠르게 배우십시요;
- 조업 단축 구조안에 고품질 일을 일으키십시요;
- 팀원, 팀 지도자 및 클라이언트와 건설적인 관계를 유지하십시요;
- 다각 계획사업, 업무 및 우선권 다 업무를 곡예를 하십시요.
얼마나 잘 너의 환경이 후보자에 의하여 적합할 것이다 까 사정하기 위하여 그것은 도전적 이을 수 있는다. 일 부족과 강렬한 경쟁의 기간동안에 전통적인 면접시험동안에 호의를 베풀 선물하기 위하여 인력 시장은, 후보자 전략을 개발한다. 많은 후보자는 받는다:
- 디자인안에 원조는 다시 시작한다;
- 복장대하여 상담하는 심상;
- 전형적인 면접시험 질문을 취급하기안에 그들의 효과를 개량하기 위하여 코치한.
이 준비는 후보자 부족을 복면할 수 있는다. 면접시험이 널리 쓴 선택 공구 이어도, 작업 성과에의 제일 예언자가 아니다. 평가 센터, 일 견본 및 준엄할 참고 체크같은 전략은 훨씬 견실할 자료를 폭로할 것이다. 가능한, 이 전략이 선택 면접시험함께 사용되어야 한다 언제든지.
회견은Don'ts하고
여기의 면접시험이 선택 결정을 기초를 두기 위하여 너의 행정관 및 관리 팀에 나눌 것이다 몇몇 끝 있으십시요 가장 좋은 가능성 자료를 열매를 산출하는 것을 지킨 위하여. 첫째로 몇몇 회견 함정을 보자:
후보자는 면접시험으로 그들의 방법을 허세부린 것 을 쉬운 하는 질문을 기피하십시요.
예를 들면, 너가 아직도 공룡을과 같은 이용하면:
- 너자신에 관하여 나에게 말하십시요?
- 너의 가장 중대한가 힘은 무엇 이는가?
- 너의 가장 중대한가 약점은 무엇 이는가?
- 너는 왜 우리들을 위해 일하고는가 싶는가?
면접시험 질문의 너의 표준 건전지의 한 부분으로, 너는 잠재적인 직원을 사정하기 위하여 너가 필요로 하는 중요할 정보를 놓칠 것이다.
너의 이상적인 후보자에 관하여 너의 무 일에 의하여 관련시키기 예상하기 관념을 적합하지 않기 때문에 부주의하 후보자를 밖으로 가리지 말라
(예를들면 백색 인종, 매력, 중앙 30대는, 골프, 외국 악센트를 하지 않는다).
너가 후보자에게 부주의하 정답을 "전신으로 보내지 않는" 것을 확인하십시요
(예를들면 "우리는 아주 빠르 걸은 회사 이다. 얼마나 잘 너가 압력을?"다루는 까) 이것은 아주 일반적인 회견 과실 이다.
면접시험동안에 매끄러운 상호 작용 작풍에의해 바보짓을 하지 말라.
더 깊은 파십시요. 너는, 고작, 결과를 가져오지 못하고, 궁극적으로, 너에게 돈을 요할 것이다 사기꾼 또는 마술사를 다룰지도 모른다.
참고를 위해 3명의 즉시 관리자 후보자를 최후로 연락한것을 무시하지 말라.
몇몇 후보자는 개인 친구 이는 명확한 태도 행정관의 이름을 공급해 참고로서 잠재적인 고용주를 감명준것을 해본다. 때때로, 이 개인은 개인 일 작풍 거주의 직접적인 지견이 있지 않는다.
그래서 너가 어떤 장기 인력 계획을 하지 못하는 사나운 공업의 강렬한 압력안에 만회해 얻지 말라.
필요가 긴급할 까지 특별한 위치를 채움것이 남겨두기 때문에 성급안에 하는 결정은 값이비싸 수 있는다.
고용의 부피를 미숙한 매니저까지 남겨두고지 않 그때 그들에게 충분한 훈련 또는 공구를 반드시 준다.
그들의 과오는 너에게 시간, 돈을 요하, 조차 너의 회사를 고용 소송안에 인권 불평 또는 차별안에 관련시켜 얻을 수 있는다.
여기 너의 팀이 그들 선택 면접시험의 효과를 개량할것을 돕 약간 아이디어는 있는다:
너의 선택 결정을 개량하기 위하여는, 1명의 사람의 판단에 의지의 대신에 2 명 - 3명의 탐방기자의 위원회를 이용하십시요.
구축한 면접시험 가이드 및 질문에 면접시험을 미리 계획하십시요.
너가와 저 문화를 지원할 것이다 가치 육성시키고 싶는 사풍의 유형의 명확한 그림을 개발하십시요.
그 가치를 시범할 후보자에게 명확한 보기를의 제공하는 기회를 주기 위하여 행동에 의하여 기초를 두는 질문을 디자인하십시요. ("개인 비용." 있었 비록 너가 일에 거친 윤리적인 진퇴양난대하여 대를 가지고 간 명확한 상황을 기술하십시요)
너의 노동 환경의 강제의 현실주의 그림을 개발하고 후보자가 이 강제의 밑에 성공적으로 언제 실행한 까 기술할것을 도록 질문을 준비하십시요.
("너는 언제 성공적으로 단단한가 시간대안에 그리고 한정되는가 예산에 계획사업을 수행했는가? 무슨 프로젝트 관리 공구 및 방법론이 너?"성공을 지키는 사용한)
후보자 특기의 공정한 그림을 얻기 위하여는, 후보자에게 상황을 효과적으로 언제 취급하지 않은 까 기술하는 기회를 주 도록 몇몇 질문을 개발하십시요.
대략 시간이 너가 되고 그래서 너는 너가."지원하지 않은 일에 변화를 효과적으로 다루게 고 압도했다 ("나에게 말하십시요)
훈련을 모든 미숙한 매니저와 가난한 고용 결정을 내린 경험있는 매니저를 위해 이용할 수 있게 하십시요.
고용 과정안에 관련시키는 모든 매니저가 고용 그리고 선택을 에 의미가 있는 입법에 철저하게 친밀한 것을 지키십시요. 이것은 너가 흑색 선전 및 시각이 걸릴 인권 불평을 기피할것을 돕l 것이다.
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Annethornley브라운은 캐나다, 자마이카 및 아시아안에 급속하게 변화하는 조직을 위해 실행하는 오아시스 국제의, 토론토에 의하여 기초를 두는 확고한 제안 실행하는 퇴각 그리고 상담의 대통령 이다. Anne에는 신규 모집과 선택 회견안에 광대한 경험이 있는다. 국제FIK에 공동체정신안에,Anne은 아시아 (말레이지아, 싱가포르, 인도, 및 타이란드)에 7 번 여행하고1000명의 행정관, 매니저 및 전문가에 그들의 재능 신규 모집 그리고 회견 특기를 개량하기 위하여 훈련했다. Petronas,Malaysian항공,Digi, 타이 항공,Mobil/Exxon, 및 작은 골짜기 컴퓨터는 아시아안에 그녀의 회의에게 대표를 보냈다. Anne은 종 기동성에 행동 회견 전략을 디자인하고 수행했다. 지도자, 4 년간 이상, 그녀는 그들의 부통령을 돕라 경리, 기술설계, 판매, 및 매매안에 매니저는 그들의 고용 결정을 개량한다.
국제 실행하는 오아시스, 행정관안에 전문가는http://www.executiveoasis.com을 퇴각한다
적성은 회견http://www.thetrainingoasis.com/cbi.html을 기초를 뒀다
FIK국제 http://www.fikintl.com
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