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변경 관리 : 매우 불확 실한 시대에 위력을 피하기

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가스 가격 ... 긴장과 중동에서 고군분투 혼란 ... 세계 경제가 커지고있다. 리더십, 불확실성의 시대에, 그 정도가 '다른'정상 번되지 않습니다. 무슨 차이가 정도입니다 기본 전술은 변화의 관리에 적용됩니다. 불확실성의 시대에는 변화에 지도자들이 문제에 더욱주의하셔야합니다. 여기에 자동 모드의 리더십 havoc.Get을 피하기 위해 5 가지 방법이있습니다. 조직의 전략을 검토합니다. 귀하의 리더십 팀을 확인하거나 현재의 전략이나 미션을 수정할 수도있습니다. 그게 무슨 일이야 환경 변화의 결과로할까요? 그것은 결과로 변경해야합니다 고객이나 경쟁사와 무슨 일이야? 당신은 같은 방향으로 계속 갈까요? 오른쪽 또는 왼쪽으로 스쳐지나 갔어? 혹은 완전히 새로운 경로를 거치게? 과민 반응하지 말고하지 여전히 '그것'을 기다리고 앉아 여러 pass.Manage에 미치는 영향. 불확 실한 시대에는 직원을 감원하는 이야기들로 가득 차, 지불 감축 등 의사 소통을하는 사람은 아무도 완벽한 방법에는 변화가 침수가없습니다. 일부 조직을 한 뉴스 레터이나 회사 인트라넷 사이트와 같은 전용 '낮은 터치'방법을 사용하여 엄청난 실수. 하지만, '하이 터치'? 얼굴 - - 얼굴 라고요? 중요합니다. 한 매니저는 이런 방식으로 옮겨봐 : "그걸 얻기 위해 중요하다 에 눈알 눈알? 보고하여 사람들에게 반응한다. "효과적인 의사 소통, 솔직한 포괄적이며, 활실히 2 - 귀하의 핵심 선수들을 모집하고 다시 - way.Identify. 누가 가장 중요한 사람들이 귀하의 조직이나 팀? 그들의 모든 수준에서, 아니 그냥 가기 될 수없습니다. 이것들을 만나 그들과 함께 정기적으로 모니터에 무슨 일이 벌어지고있는거야. 구체적인 성과 목표를 명확히 그들 자신의 입력을 탐색 그들이 필요한 자원들을 가자 및 결과에 대해 어떤 방식으로 그들에게 보상을 할 수있습니다. 귀하의 상아탑의 그들의 commitment.Get 밖을 잃지 마? 작업 전선에주의를 기울입니다. 이전 지점에 관련 정제는 기존의 전략에 대해, 그 전선이 전략을 실천 계획으로 설정되어 있도록하는 핵심이된다. 목표 및 실적 결과를 변경하기 때문에 사람들을 이해, 번역되어야합니다 그들에, 그리고 그들에 의해 동기를 살 수있습니다. 이것은 당신의 백성을 engine.Build 권력을 유지하고 스트레칭 제휴 시간입니다. 어느 때보 다도 더 강력한 관계를 유지하는 것이 중요하다 불확 실한 시대 고위 지도부와 다른 주요 관리자. 그것은 '도, 그리고 어쩌면 다른 조직에서 공급 업체, 공급 업체, 선택된 고객 단체 등 외부의 다른 사람들과 관계를 강화하는 좋은 시간이 모자 라요 비슷한 you.Change로 "비즈니스"직원에 대한 불확실성을 생성, 고객 및 공급 업체. 만약 당신이 더 가능성이 생산성을 유지하는 것입니다 이러한 다섯 변경 관리 기법, 유지 주요 수행 직원과 세계에서 그치지 않는다 changing.Marcia Zidle 제정신 숙박, '사람 현명함'감독, 비즈니스 지도자들과 그들의 # 1에 전념할 수 있도록 그들의 사람들을 관리 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력합니다 직업 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장하고 이익이 증가했다. 그녀는, 지도력 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여에 관한 실제적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 회원 모집 및 유지와 관계 관리. "리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과가는"구독. 마샤의 저자는 무슨 정말 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 프런트 라인 및 전원에 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈는 오늘 패널 토론을 사용할 수있습니다. 연락처 말시아에서

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