직원 동기 부여 : 당신의 회사에 대한 모든 치어 리더하다
주위를 산책하여 관리할 수 있습니까? 뭐가 보이니? 사람들은 직장이나 사람 움직임을 통해가는 흥분? 여기에 많이 생기면, "그냥 일을 차례로"들지 않는 57 가지 방법입니다 하나는 전원을 현장에 나가 day.Spend 시간마다 최선을주고 의지로 직원. 어떻게 당신이 그들의 작업을 쉽게 할 수 있도록 귀하의 직원에게 물어. 그들이 함께 일하면서, 심지어는 그들이 당신을 가르쳐주지 그들이하는 짓을. 사우스 웨스트 항공의 임무는 모든 관리자 teamwork.Hold 자발적으로 좋은 소식이 강한 느낌을 만들 / 3 직원 및 고객과 직접 접촉 그의 혹은 그녀의 시간을 보내야만 1 시간. 따로 시간을 설정 일주일에 한 번 그렇게 모든 사람들이 그들의 삶에 일어났던 일을 마지막으로 당신이 할 수있는 모든 좋은 것들 week.Celebrate 동안 공유할 수있습니다. 예를 들어, 단기 목표, 최종의 모임 예산 과정, 부여하거나 새로운 고객을 획득, 자연과 특별한 취급 작업, 안전 successes.Surprise. 자전거 아이스크림 장바구니이나 팝콘 기계입니다. 커피와 각 사람의 작품에 도넛을 가지고 역. Lifesavers하는 방법에 대해 패키지를? 스트레스 시간 동안? 찬양 자주. 관리자로부터 다시 감사의 짧은 메모, 또는 음성 메일 메시지를 두드려에 대한 직원들의 감정 은행 계좌를 물을 마실 수있습니다 weeks.Hold 비공식 "소문 세션"소문이 공장의 흐름을 제어할 수있습니다. 관리자 듣고 완전히 솔직하고 개방 준비를해야합니다. 비록 그들이 특정 정보를 공유할 수없습니다, 그들은 수 솔직히 왜 그렇게되면 available.Let 될 사람들이 무슨 일을하는지 모르고 설명이 매우 중요합니다. 직원뿐만 아니라 직업 설명에 초점을뿐만 아니라 그들이 얼마나 큰 그림에 맞는 도움말. 새로운 감각의 목적으로 귀하의 직원이나 노동자 전선 회사 또는 부서에 대한 몇 가지 일반적인 질문, 그들은 그것을 설명하는 것이 조건 '처럼 자신의 자아 존중감 및 motivation.If 누군가가 강화된다 그들이'와 '그들' 또는 용어에서 '우리'또는 '우리'? 귀하의 위치에 종사하고 팀의 일원? 마샤 Zidle, '사람이 아리다'감독, 느끼는 사람들이 이동하는 당신이 무엇을 할 수있는 비즈니스 리더와 함께 신속하게 해결하기 위해 작품을 자신의 사람 관리 두통 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 수익을 증가 Â에 집중할 수있습니다. 그녀는 리더십 브리핑, 주간 전자 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실질적인 조언했다. 구독하기 "지도력 시간 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과 가서 생활 보호기 및 보호기 ". 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 관리자를위한 자원 전선 및 전원 켜기 - 의해 - 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 패널 토론을 사용할 수있습니다 뜨거운 이슈 오늘 직장에 영향을 미치는. 연락처 800-971-7619 마샤했다.
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