情報は配達指示であるか。
必ずグループの前に立ち、"訓練" がから何かを言うことが誰か成っているそれらの組織の1 つのために働くか。' 肯定に答えたら、だけでない。訓練していること多数の中の広く保持された認識をもたらすのは一般的な方法である。多くの年に私を悩ましたのは認識である。私は情報会議に対してない... それらが場所を有する。私がある何に対してそれらを' トレーニングと呼んでいる。
情報会議は非常に有用のために、十分に奇妙にであり、情報を広める。それらは移動の勉強のための無用の隣にある。金利が6.3% から6.7% まで上がったこと、そしてhereon からそれらがすべてのトランザクションでその率を使用するべきであること本当、信用組合のスタッフに助言している情報会議を動かすことができる。含まれた勉強の少なくとも要素がなかった論争することは堅く、(訓練する推論によって) 。結局、皆は出席したおそらく興味の新しい率が6.7% であることを学んだ。
しかしlong-winded 、冗長な情報会議を考慮しなさい。どの位だれでもそれから学ぶと期待するか。これらのタイプの会議との問題は内容に勉強の焦点のie 構造、練習、および少し指導が何覚えるために覚えないべきもの、勉強の結果か目的を通って、に通常ないことであり。それは単にである問題の... ' 今朝私は新しいプロシージャについてののための言おうと思っている... 。' そして次に、何とかかんとかたくさんの頭上式投射のスライドと。
私はたくさんの情報会議に多分出席した。私は情報麻薬常習者である。それは私が決して克服病気である。私はちょうどそれが鳴るすべてに出席しなければなりであるように私が時間があるかどれのために関連しているまたは興味を起こさせる(及び時々お金を) 。私は特定の事実を学ぶことを行かないが他を聞くために眺めの指す。ある顕著な事実および意見をリコールする時間が渡り、私が次の情報会議に動くと同時に、前のものの内容は忘れられていた。
時折私は私が聞き、私に関連している事にそれらをつなぐものをについてのノートを書く。これは私が概念か主義を再度再び訪問したいと思うとき私が主要な主題を強化するのを助け、また参照のもとを提供する。つなぐこと私に関連している巨大な相違ものを作りへの時として、公正な執筆トピックおよびそれを。
あるものがの最近定義は、または訓練しないでありまたは勉強は私達が今学ぶことを促進する異なった方法によって、汚れた。本質的に、私達はまだ同じ方法を学ぶが、内容を処理する方法は異なっている。例えば、ジャスト・イン・タイムの訓練はdemand/supply の方法を使用する私達が私達が使用する決してかもしれない知識、技術または態度の袋のまわりで十分に運ばないように私達がそれを必要とする直前に... 私達が何かを学ぶ。オンラインで勉強はまだ構造、繰返し、修正、査定、フィードバックを使用するべきな、他のよい事の勉強すべてが含むモデルである。それから職場がまだ普及しているがあり、他の彼らの性能を永続させる低い実行者からの正確な学び、勉強の間で区別しないかどれが学ぶ。
あなたのインフォメーションの会議の増進
ちょうど少数の簡単な事をすることによって情報会議の価値を増進できる。中国へのなんと大きい旅行有したか誰かに告げるように会議がちょうど意図されていれば、彼らが覚えているものを実際に重要でない。新しいのについての誰かに言えば、あなたの会社の修正されたプロシージャ、古いプロシージャと新しいプロシージャの間に起こった変更の焦点。会議の終わりに疑わしいポイントを片付けるために質問をしそしてあなたの聴衆に記憶援助として必要な場合示すことができる変更の概要を与えなさい。
情報会議が何か他のものについてあったら、代わりにこれを考慮しなさい; 作るべき約5 つから9 つの急所より多くがあったら会議を複数の補助的会議に壊し、それぞれの5 から9 ポイントより多くを扱ってはいけない。あなたがwhiteboard で作るか、またはポイント形態のプロジェクタースクリーンにそれらを表示するように意図する急所を書きなさい。それから各ポイントに簡潔そして正確に演説しなさい。そしてなぜ各ポイントの何、時、ところで、いかに説明しなさい。質問があったらあなたの聴衆に、答え、それらに各ポイント次のポイントへ動く前にカチカチ音をたてる尋ねなさい。
発言の超過なによって7 ポイント(範囲の中間) 有害な情報過負荷のチャンスを減らす。視覚手掛りはリコールに終わった助け、続くべきであるものが知っている何があなたが演説しているトピックのあなたの聴衆' 家の' を。彼らは意味を持った、処理しやすい' 小包にそれから精神的に内容を分けることができる。chunking これはボーダーを交差させないで可能ようにトレーニングに同様に近くなる情報会議で起因する。
シリーズの次の会議をするとき、短い修正会議を持ちなさい。トピックについて考えている人々を得るためにある質問をしなさい。例えば。' 財務諸表を分析するそれらの1 つは... だった何... かいつ考慮するために最後の会議私達は5 つの急所をカバーした[ 休止は]... ジョンか。" これは前及び現在のトピック間の精神リンクの確立を助ける。
情報は確かに指示でない、しかし小さい計画、構造および努力とはるかに有効である場合もある。あなたの次の情報会議で、操業これらの考えのいくつかに与えなさい。彼らを大いに成功している見つける。
版権のロビンヘンリー2005 年
ロビンヘンリーは人的資源および開発の専門家およびインターネットのmarketer である。彼は中央オーストラリアから彼のオンラインビジネス、砂漠の波企業を、作動させる。
彼は多数がEzinearticles.com にあるトピックの範囲についての記事を文書による。他はhttp://www.dwave.com.au で彼の場所から入手しやすい 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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