정보는 납품 지시인가?
당신은 그의 "훈련이라고" 변함없이 그룹의 앞에 서서 및 무언가를 말해 누군가로 이루어져 있는 그 조직의 한을 위해 일하는가? 당신이 "그렇습니다" 응답한 경우에, 당신은 혼자서 이지 않는다. 훈련하고 있다 많은 것의 사이에서 넓게 보전된 지각으로 이끌어 내는 관행이다. 많은 년에 저를 괴롭힌 지각이다. 나는 정보 회의에 대하여 이지 않는다… 그들에는 그들의 장소가 있는. 나가 인 무엇에 대하여 그(것)들을 "훈련 기간이라고" 칭하고 있다.
정보 회의는 아주 유용하를 위해, 충분히 이상하게, 정보를 전파한. 그들은 옮기는 배우기를 위해 무용한의 옆에 이다. 진실한, 소비자 신용 조합에 있는 직원을 금리가 6.3%에서 6.7%까지 오르고 hereon 그들에서 그것이 모든 거래에 있는 그 비율을 사용하기 다는 것을 조언해 당신은 정보 회의를 달릴 수 있다. 포함된 배우는의 적어도 성분이 없었다는 것을 이라고와 주장하는 것은 단단할 (와 훈련하는 추정에 의해). 어쨌든 참석한 모두는 아마 새로운 이자율이 6.7%다는 것을 배웠다.
그러나 long-winded, 말이 많은 정보 회의를 고려하십시오. 얼마를 누군가는 그것에서 배울 것으로 예상하는가? 회의의 이 유형에 대한 문제는 내용에 있는 결과 또는 목적, 구조, 연습 및 조금 지도 무엇과 기억하지 않을 무슨에 있는 배우기의 대신으로 기억하기 위하여 보통 배우는 초점 ie가, 없다 이다. 이다 단순히… "오늘 아침 나의 사정 새로운 절차에 관하여 당신을 를 위한 말하기 위하여 려고 하고 있다…."와 그 후에, 어쩌구 다스 머리 위 투상 활주에.
나는 정보 회의의 수천에 가능하게 참석했다. 나는 정보 아편쟁이이다. 나가 극복할 수 있던 지금까지 결코 없던 병이다. 나는 다만 나가 시간 가지고 있는지 어느 것이라고를 위해 그것이 그것 같이 관련된 재미있는 소리가 나는 모두에 참석해야 한다 (와 때때로 돈을). 나는 관점 특정한 사실을 배우고기 위하여, 그러나 다른 사람을 들리기 위하여 가지 않는다. 나는 몇몇 걸출한 사실 및 의견을 되부를지도 모르지만, 시간이 지남에 따라 그리고 나는 다음 정보 회의에, 이전 것의 내용 잊혀진다 움직인다.
때때로 나는 나는 들리고 저 관련된 것에 그(것)들을 연결하는 무슨이에 관하여 주를 쓴다. 이것은 나가 개념 또는 원리를 다시 재방문하골 싶을 때 저가 중요한 주제를 결합할 것을 돕고 또한 참고의 근원을 제공한다. 연결하는 것은 저 관련된 무슨을에 어떤 경우에, 다만 화제를 쓰고 거대한 효과를 낸다.
인 무슨이의 최근에 정의는, 또는 훈련하지 않는 이어 또는 배우는 것은 우리가 지금 배우는 촉진하는 다른 방법에 의해, 희미해지. 근본적으로, 우리는 아직도 동일한 방법을 배운다, 그러나 내용 가공의 방법은 다르다. 예를 들면, 적시 훈련은 수요를 사용한다 또는 우리가 결코 사용할지도 우리가 모르지 않는다 지식, 기술 또는 태도의 부대의 주위에 충분히 나르지 않는다 그래야 우리가 그것을 필요로 하기 바로 전에 공급 방법론… 우리는 무언가를 배운다. 온라인으로 배우는 것은 아직도 구조, 반복, 개정, 평가, 의견을 이용해야 하고 다른 모든 좋은 것 배우는 것이 포함하는 모형이다. 다음 현재 제공되어 분화하지 않는다 있고, 그러나 다른 사람에 있는 그들의 성과를 영속시키는 낮은 연예인에게서 정확한 배우고 배우기 사이에서 아직도 대중적인지 어느 것이 배운.
당신의 정보 회의 개량
당신은 다만 약간 간단한 일을 해서 정보 회의의 가치를 개량할 수 있다. 중국에 얼마나 중대한 여행 당신은 있던 누군가에게 말하기 위하여 회의가 다만 예정되는 경우에, 그들이 기억하는 무슨을 진짜로 상관 없습니다. 당신이 새로운 것에 관하여 누군가를 말하는 경우에, 당신의 상사의 수정된 절차, 오래된 절차와 새로운 절차 사이에서 생긴 변화에 초점. 회의의 끝에 의심스러운 점을 해결하기 위하여 질문을 요청하고십시오, 그 후에 당신 경청자에게 기억 원조로 필요할 경우 조회해서 좋은 변화의 개요를 주십시오.
정보 회의가 다른 것에 관하여 인 경우에, 양자택일로 이것을 고려하십시오; 만들 것이다 대략 5개에서 9개의 요점 보다는 더 많은 것이 있는 경우에, 회의를 몇몇 이하 회의로 끊고 각각에 있는 5개 9개 점 보다는 더 많은 것을 취급하지 말라. 당신이 whiteboard에 만들거나 점 모양에 있는 영사기 스크린에 그(것)들을 표시하는 것을 예정하는 요점을 쓰십시오. 다음 각 점을 간결하고 그리고 정확하게 제시하십시오. 그리고 왜 각 점의 무엇, 때, 곳에, 어떻게 설명하십시오. 질문이 있는 경우에 당신 경청자를, 응답하고 그(것)들에 각 점 다음 점으로 움직이기 전에 떨어져 똑딱거린다 요구하십시오.
초과하서 7개 점 (범위의 중앙)가 당신 유해한 정보 과부하의 기회를 감소시킨ㄴ다고 말하십시오. 시각적인 큐는 당신이 끝난 무슨이 되부르고, 따르기 위한 것인 무슨 알기 위하여 연설하고 있는 화제에에서" 가정 당신 경청자를 ", 돕는다. 그들은 의미심장하고 다루기 쉬운 "소포"로 그 때 정신적으로 내용을 분리해서 좋다. 이 chunking는 국경을 넘어가기 없이 훈련 기간에 되도록 가까이 되는 정보 회의 귀착될 것이다.
당신이 시리즈에 있는 다음 회의를 할 때, 짧은 개정 회의가 있으십시오. 화제에 대하여 생각해 사람들을 얻기 위하여 몇몇 질문을 요청하십시오. 예를 들면. '그들중 하나는… [쉼]… 죤인 무엇 마지막 회의 5개의 재무 제표를 분석한… 고려하기 위하여 요점을 언제 커버했는가? "이것은 이전과 현재 화제 사이 정신 연결을 설치하는 것을 돕는다.
정보는 확실히 지시가 아니다, 그러나 조금 계획, 구조 및 노력에 훨씬 효과적일 수 있다. 당신의 다음 정보 회의에, 몇몇에게의 뛰기 이 아이디어 주십시오. 당신은 그들이 매우 성공적다는 것을 찾아낼 것이다.
저작권 Robin 헨리 2005년
Robin 헨리는 인적 자원 및 발달 전문가 및 인터넷 상인 이다. 그는 중앙 호주에서 그의 온라인 사업, 사막 파 기업을, 운영한다.
그는 많은 것이 Ezinearticles.com에 있는 화제의 범위에 관하여 기사를 쓰여졌다. 다른 사람은 http://www.dwave.com.au에 그의 위치에서 접근 가능하다.
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