団体の圧力レベルを監視する10 の方法
団体の圧力レベルを監視する10 の方法
バランスをとるためによい軍事指導者は懸命に働く
陽性及び否定的な圧力。肯定的な圧力
高性能を励ます。否定的な圧力
個人及び単位の機能を低下させる。最もよいの
肯定的な圧力を使用する方法をリーダーは得るのに知っている
人員からのほとんど。そして彼らはいかにに知っている
否定的な圧力が脅す時調子の事に
生産性
軍隊は訓練の役人について熱狂的である
軍隊を世話する下士官。そしてこれら
よく訓練されたリーダーは運送について熱狂的である
責任から。彼等のの兵士
命令は常にこれらのリーダーがなぜあるかわからない
準備ができたすべてを持っていることにそう焦点を合わせられて--
人員、装置、および訓練100 パーセント
準備ができた。
personable リーダーは時々ある
"本" によって管理またはあることもの訴えられる
自身の個人的な認識にかかわられている
昇進。しかしこれらの主張をする人々、
ポイントを逃しなさい。ちょうど反対は本当である。
これらの"熱狂的な" リーダーは主に興味がある
軍隊の福祉。彼らはにほしい
最低の人員との単位の代表団を完了しなさい
損失。厳密な訓練、集中的く及び完全い
訓練、及び多数の点検は必要である
戦闘即応性のため。
規則を実施しないことを行ないなさい詳しい
点検、か練習の戦闘即応性はある
職務怠慢にほとんど等しい。余分な物
集中的なトレーニングプログラムに入る努力
の、より少なく付加的な圧力を単位作成する
耐久性がある司令官は実際に彼等の危険にさらす
彼らがに失敗する場合の軍隊及び彼らの代表団
対処する方法を軍隊に教えるスケジュールの訓練
圧力と。
圧力を検出する---
ある団体の仕事は公正な緊張に満ちている
軍の割り当て。そして進行中のビジネス
状態は武装した戦闘緊張に満ちている。
監視によって重点を置かれた従業員を見つけるできる
条件の頻度のような:
1 。心配
2 決断力のなさ
3 。過敏症
4 。不平を言うこと
5 。健忘性
6 。自己信任の損失
7 。Argumentativeness
8 。不眠症
9 。急速で感情的な転位
10 。物理的な枯渇
--- 客観的に圧力を測定する方法を---
プライバシーの法律は細目の蓄積を防ぐ
身体歴。しかしa を得る方法がある
継続しているものがのあなたの会社でハンドル。
ここにある実用的な方法はベンチ印の流れにある
レベル及びモニターの未来の圧力は関連していた
条件。
1 。不在- 厳密な報告を要求しなさい。腕時計のための
変更か傾向; より多くの欠勤
より大きい圧力が要因であるというチャンス。
2 。Tardiness - 日報およびウィークリーを開発しなさい
概要。ある部門は他より悪いか。
恐れるので遅く着いている人々はある
次の圧力か。
3 。医学の要求- 一般的な情報をからの追求しなさい
数のあなたの健康保険の会社
医学の要求の費用。情報を分類しなさい
タイプの疾患によっていかに頻度観察すれば
訪問の主要な団体の活動と比較する
または年の緊張に満ちた時。それを見つけるかもしれない
緊張に満ちた期間はと一致するか、または先行する
医学の要求の増加。
4 。専門の援助- 専門家は分析できる
方法圧力は身体検査の根であるかもしれない
疾患。彼らはもたら及び検査するのを助けることができる
注意を脱出しなさい効果関係
圧力でよく訓練されたようにない人々
制御。
5 。不平か不満- たくわえの記録
部門。とのそれら大きい数の
不平は圧力の準備ができているおそらく
制御作戦。
6 。事故報告書- 事故報告書を分析しなさい
圧力介入の見通しから。
圧力が根本的原因いかにであるかもしれないか研究
事故の。
7 。判断または虚偽の申し立ての間違い。a を開発しなさい
判断の個々の間違いの丸太
虚偽の申し立て。なら従業員は傾向があっているに確信しているを
虚偽の申し立てを作って、間違いに傾向がある
判断。意志決定をに監視しなさい
あなたの会社のための圧力の費用を評価しなさい。
8 。個人的な関係- ノートはで変わる
方法人々は互いそしてタイプにの関連している
行為何人かの人々が多くになる
argumentative 。この情報をに使用できる
全体の構成のための制御圧力またはのための
敏感くてであつて下さい特定の個人
緊張に満ちた状態。
9 。カスタマーサービス問題- 顧客を見直しなさい
圧力の見通しから問題を整備しなさい。
どうかある種の圧力減少定めなさい
顧客との関係を増進しか、または減ることができる
取る順序にかかわる間違いの数
準備、船積み、または送り状を作ること。
10 。質問題- あなたの質に含みなさい
重点を置関係した活動の記述を報告する
そして期間の間に起こることの前に
質問。の中の傾向のための腕時計
従業員か部門。原因を見つけることを試みなさい
圧力の及びすることができる制御するために何が
圧力の反作用。
団体のリーダーおよびマネージャーは時々に試みる
高められる使用によって重点を置かれた人々を経営しなさい
要求及び近い監督。その代り、
もし技術を管理するために重点を置減らすことを使用すれば
stressors 。
独裁のデマンドが高い治療間
マネージャーは短期改善をから得るかもしれない
重点を置かれた従業員は、そのような救助通常あるただ
一時的。高められた緊急および焦点
細部は普通圧力を、さらにもっと発生させる
問題はわずかな気晴らし、そのような物から移る
多くへの腰痛、頭痛、および不注意として、
欠勤のような徹底的な反作用および医学
問題、両方のよい表示器圧力レベル
必要性の注意。
ちょうど軍隊でように、ほとんどのリーダーは教えられなければならない
圧力を管理し、陰性のために観察するため
圧力の反作用。マネージャー全員は理解する必要がある
最大になることの肯定的な圧力の重要性
正確さ及び生産性。そして彼らは知る必要がある
利点のための否定的な圧力を制御する方法
含まれるそれら及び要点の。
あなたの会社のスタッフを修飾しなかったら、
外のコンサルタントおよびトレーナーは助けることができる
現在の圧力レベルを評価し、皆を訓練しなさい
複雑。、ストレス・コントロールあるa が覚えなさい
リーダーシップ責任。
上の仕事場の制御についての詳細を学ぶため
stressors は、自由な3 会議の小型コースを要求する
3sessionstress@sendfree.com へ空白の電子メールを 送ること
谷のコリー- 専門のスピーカー、前の米国の軍隊のレーンジャー、CEO 、および速い会社の上50 の革新的なリーダー。"火の下の勝利の著者は。" (McGraw 丘) collie@couragebuilders.com は
記事のソース: Messaggiamo.Com
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