10 maneras de supervisar niveles corporativos de la tensión
10 maneras de supervisar niveles corporativos de la tensión
Los buenos líderes militares trabajan difícilmente para balancear
positivo y tensión negativa. Tensión positiva
anima alto rendimiento. Tensión negativa
degrada capacidad del individuo y de la unidad. El mejor
los líderes saben utilizar la tensión positiva para conseguir
la mayoría fuera de su personal. Y saben a
entone las cosas abajo a cuando la tensión negativa amenaza
productividad
El ejército es fanático sobre oficiales del entrenamiento y
sargentos para tomar el cuidado de las tropas. Y éstos
los líderes bien ensen$ados son fanáticos sobre llevar
fuera de sus responsabilidades. Los soldados en su
el comando no realiza siempre porqué son estos líderes
centrado tan en tener todo listo --
personal, equipo, y entrenamiento 100 por ciento
listo.
Incluso los líderes ma's personable están a veces
acusado del manejo "por el libro" o de estar también
tratado a su propio reconocimiento personal y
promoción. Pero los que hacen estas alegaciones,
falte el punto. Apenas el contrario es verdad.
Estos líderes "fanáticos" están sobre todo interesados
en el bienestar de sus tropas. Desean a
termine la misión de la unidad con personal mínimo
pérdida. Disciplina terminante, intensivo y completo
el entrenamiento, y las inspecciones numerosas son esenciales
para la preparación del combate.
No pudiendo hacer cumplir regulaciones, conduzca detallado
las inspecciones, o la preparación del combate de la práctica es
equivalente al abandono del deber. El suplemento
esfuerzo que entra programas de entrenamiento intensivos
crea la tensión adicional en la unidad, pero menos
los comandantes persistentes ponen en peligro realmente su
tropas y su misión cuando fallan a
programar el entrenamiento que enseña a tropas cómo repartir
con la tensión.
Detectando la tensión ---
Algunos trabajos corporativos son tan agotadores justo como
asignaciones militares. Y un cierto negocio en curso
las situaciones son tan agotadoras como armado combata. Usted
puede encontrar a los empleados tensionados supervisando
frecuencia de las condiciones por ejemplo:
1. Ansiedad
2 Indecisiveness
3. Irritabilidad
4. El quejarse
5. Falta de memoria
6. Pérdida de confianza en uno mismo
7. Argumentativeness
8. Insomnio
9. Cambios emocionales rápidas
10. Agotamiento físico
--- cómo medir objetivo la tensión ---
Los leyes de la aislamiento previenen la acumulación del específico
historiales médicos. Pero hay maneras de conseguir a
manija en qué está entrando encendido en su compañía.
Aquí están algunas maneras prácticas a la corriente del punto de referencia
los niveles y la tensión futura del monitor se relacionaron
condiciones.
1. Las ausencias - requiera la divulgación terminante. Reloj para
cambios o tendencias; Más ausentismo,
mayor la ocasión que la tensión sea un factor.
2. Tardanza - desarrolle un informe diario y un semanario
resúmenes. ¿Son algunos departamentos peores que otros?
Es la gente que llega tarde porque ella teme
¿tensión próxima?
3. Demandas médicas - información genérica de la búsqueda de
su compañía del seguro médico en el número y
costo de demandas médicas. Categorice la información
por tipo la dolencia y observe cómo la frecuencia
de visitas compara a las actividades corporativas importantes
o épocas agotadoras del año. Usted puede ser que encuentre eso
los períodos agotadores coinciden con o preceden
aumente de demandas médicas.
4. Ayuda profesional - los expertos pueden analizar
la tensión de las maneras pudo estar en la raíz de la comprobación
dolencias. Pueden ayudarle a examinar causar-y
relaciones del efecto de las cuales escape la atención
los que también no se entrenan en la tensión
control.
5. Quejas o agravios - expedientes de la subsistencia cerca
departamento. Ésos con mayores números de
las quejas son probablemente listas para una cierta tensión
controle las estrategias.
6. Los informes de accidente - analice los informes de accidente
de la perspectiva de la implicación de la tensión.
Investigación cómo la tensión pudo haber sido la causa de la raíz
de accidentes.
7. Errores en el juicio o declaraciones erróneas. Desarrolle a
registro de errores en el juicio individuales y
declaraciones erróneas. Si es seguro los empleados son propensos a
haciendo declaraciones erróneas, son propensas a los errores adentro
juicio. Supervise su toma de decisión a
evalúe el coste de la tensión para su compañía.
8. Las relaciones personales - observe los cambios en
la gente de la manera se relaciona el uno al otro y los tipos de
acción que hace a alguna gente convertirse en más
controvertido. Usted puede utilizar esta información a
controle la tensión para la organización entera o para
individuos específicos a quienes sea más sensible
situaciones agotadoras.
9. Problemas del servicio de cliente - cliente de la revisión
mantenga los problemas de una perspectiva de la tensión.
Determínese si una cierta clase de reducción de la tensión
podía mejorar relaciones con los clientes o reducir
el número de los errores implicados con la orden que toma,
preparación, envío, o facturación.
10. Los problemas de la calidad - incluya en su calidad
divulga una descripción de actividades tensionar-relacionadas
el ocurrir antes y durante el período de adentro
pregunta. Reloj para las tendencias entre seguro
empleados o departamentos. Intente encontrar las causas
de la tensión y qué se puede hacer para controlar
reacciones de la tensión.
Líderes corporativos y de los encargados intento a veces a
maneje a gente tensionada usando creciente
demandas y una supervisión más cercana. En lugar, usted
si utilice la tensionar-reduccio'n de técnicas para manejar
los stressors.
Mientras que los remedios exigentes de dictatorial
los encargados pudieron conseguir la mejora a corto plazo de
los empleados tensionados, tal relevación están generalmente solamente
temporal. La urgencia y el foco crecientes encendido
los detalles generan típicamente aún más la tensión, y
los problemas cambian de puesto de las distracciones leves, tales
como dolor de espalda, dolores de cabeza, e inatención, más
reacciones tales como ausentismo y médico drásticos
problemas, ambos buenos indicadores que tensionan niveles
atención de la necesidad.
Apenas como en el ejército, la mayoría de los líderes deben ser enseñados
para manejar la tensión y observarla para la negativa
reacciones de la tensión. Toda la necesidad de los encargados de entender
la importancia de la tensión positiva en la maximización
exactitud y productividad. Y necesitan saber
cómo controlar la tensión negativa para la ventaja
de ésos implicados y del fondo.
Si usted no ha calificado a personal en su compañía,
los consultores y los amaestradores exteriores pueden ayudarle
evalúe los niveles actuales de la tensión y entrene a cada uno
implicado. Recuerde, control de la tensión es a
responsabilidad de la dirección.
Para aprender más sobre controlar el lugar de trabajo superior
los stressors, solicitan un mini curso libre 3-session cerca
enviar un email en blanco hasta los 3sessionstress@sendfree.com
Collie del valle - locutor profesional, guardabosques anterior del ejército de los E.E.U.U., CEO, y líder innovador de la tapa 50 rápidos de la compañía. Autor de "ganar bajo fuego." (McGraw-Colina) collie@couragebuilders.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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