販売後のサービスに保存コスト - 間接的利益ストリーム
激しい市場競争の上昇課題は市場を不安定したシナリオでは、顧客の信頼を獲得でこれまで以上に重要になっている。製造業については、効果的な話す 販売は、ビジネスの法則された後。調査PRTMによって調査によると、グローバルサプライチェーンマネジメントと顧客価値管理、注意を払って製造会社の管理するには、指導者たち 販売は、平均を行う企業で、運用コストの優位性、顧客サービスをお楽しみください。そのレポートは：統計以下の通りですバックアップで[*のBR *] [*のBR *]企業フォーカス、75アフターセールスの経験 *]企業のBR * [％低い在庫は1ドルのインストールベース[*のBR *]、プロセスを合理化の販売後の修理、その管理のサービス、お楽しみの15％以上の塗りつぶしの料金を[*のBR *] [会社は*のBR *] 中央倉庫と機能の利点を15％以上の時間サービス部品の納入[*のBR *] [*のBR *]、地域と制御の在庫やスペアパーツで多様な製造装置は、しばしば1つになる 収量を返します措置の。これは、販売事業は、在庫管理を処理した後のため、修理の管理およびアカウントの管理は頻繁に販売し、製品ラインの管理、修理チームを管理されている センターではなく、OEMメーカーだけで。これは、エンドツーエンドの可視性を、そのサービスのコストと収益を超過をカバーする必要があります。の不振の駆動問題販売管理は、これらのエンティティはしないでください後 中に雁行[、販売後の* *のBR *のBR *]携帯電話メーカーの例、失います焦点を[]捧げ携帯電話とそのすべてのエネルギーをの製造ごとに参照してください販売実績がある自動化された方法を 品質。全体の焦点は製造＆販売され、倉庫管理者が時間通りに株式を送出するかどうかの動向を表示することはないが、サービスセンターでは、予算スペアパーツの在庫以上の場合 のように。これは、修復プロセスを阻害すると増加ターンアラウンド時間（TAT）が、保証義務をサポートするために償却を超えると、古いサービスの一部を最小限に抑える必要がありました。これは、売上高は価格が二重損失は マニュアルとマスクでベール通知を電子メールとExcelのシートが跳ね上がり、エンドユーザがいる不満を持って遅延]サービス[BRの* * * BRの[*]とプロセスは限り、効率のレベルははする傾向がある 減少は、売上高は、TATの増加悪化ストリーム。ソリューションは、堅牢で自動化されたサービス管理システム、販売後のプロセスをリアルタイムで更新プログラムを提供していますにある。 [*のBR *] [*ののBR *]ときに取得する リアルタイムの時間の更新、youを表示するandビジネスのperformance、部品movement、およびthereby also ability efficient of favor inその仕事後salesを決定を撮ってもらうにreviewができるare 機構[*のBR *] [*のBR *]シーマは未来のためのオンラインマーケティングの愛好家＆。 ZeDのサービス™は、インドの大手サービス管理ソフトウェア会社です。サービス管理ソフトウェアの詳細については 製品＆販売サービス管理ソフトウェアソリューションは、サービス™ウェブサイトすぐにアルファベットのゼット参照してください後！
記事のソース: Messaggiamo.Com
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