それは戦略的すべて得る時間- 小企業のマーケティングStategy である
版権2005 年のJ D Moore
そうあなたの小企業のマーケティングの作戦は何であるか。私はこれを読んでいる人々の85% へのその終わり頭部を今傷付けていることを賭けて喜んでである。その代り多くの小企業所有者は全然マーケティングの作戦を作成し損い作戦に焦点を合わせる。
私をMerriam ウェブスターで良い人々からの作戦の定義の1 つを与えることを許可しなさい: a: 注意深い計画か方法: 利発なstrategem b: 計画を案出するか、または用いることの芸術または目的の方のstrategems
そう作戦はその計画の計画そして実施である。作戦は方法ただであるあなたがその計画を遂行する。
計画は少数の理由のための小企業のマーケティングで重要である:
- 計画の助けはたくわえ一貫した売込み保証する。
- 計画の助けそれらに達することの方の目的そして移動を置いた。
- あなたが予算に置き、付く計画の助け。
多くの小企業所有者はマーケティングの計画の考えによって脅かされる。彼らはそれがfinancials 及び図表が付いている巨大で形式的な文書である必要があることを考える。それは特に資金のために行けばそれである場合もある。但し、あなた自身のためのビジネスで公正なら、あなたのマーケティングの計画は非常に簡単である場合もある。
ここにそれは下記のものを含むべきであることを私が考えるある項目はある:
- あなたの全面的な視野、価値提案、および独特な販売の位置
- それらについて知っている何をあなたの標的市場のリスト、及び
- マーケティングのためのあなたの予算
- あなたのビジネスの顧客の表面仕上げの側面との強さそして弱さのリスト。
- ステップのリスト取ろうとしている(私はマーケティングのカレンダーを推薦する)
- あなたの収入を増加する3 つの方法がありあなたの計画は考慮にそれぞれを入れるべきである:
1. 顧客のあなたの数を高めなさい
2. あなたの平均トランザクションの量を増加しなさい
3. あなたの顧客があなたから買う頻度を高めなさい
ほとんどの売込み私は# 1 の焦点にしか出会う。但し#1 は収入を増加する為の最も高く、最も困難で、遅い方法を表す。
マーケティングが公正でない広告及びPR でないことを覚えなさい。あなたの計画はあなたとのあなたの顧客の全体の経験を取囲むべきである。それはあなたが電話に答える方法、あなたの店で浴室をより頻繁にきれいにするより頻繁なfollowup 呼出しの変更を含むかもしれ植物を多分あなたの計画はまたある種の顧客満足の調査が含まれるかもしれないfollowup 呼出しまたはあなたのビジネスに訪問の間のあなたの受信区域に加える。
あなたの計画はまたあなたのプロダクトを示すことが含まれるかもしれし、またはよりよく整備し異なった方法でそれらを再度まとめる。それに新しいパンフレットを作成するか、またはあなたのスタッフに販売訓練を与えることをあるかもしれない。
あなたの計画はあなたが使用したいと思う作戦および各作戦のための予算が含まれるべきである。
行く古い軍の格言がある: 最良の戦い計画に敵が付いている存続させなかった最初接触がない。これは基本に予測不可能の常に起こることを意味する- それは生命興味を起こさせることを作るものがである。あなたのマーケティングの計画を変更の条件に答えるために修正すること恐れていてはいけないあってはいけない。但し、まだ一貫した、理性的な売込みを必要とする。
新しい機会で大文字で書き、新しい挑戦に答えられるべきである。
一貫した計画及び滞在- あなたの競争のほとんどをしのぐ。
著者について:
J D Moore の小企業のマーケティングのコーチ"助力小企業所有者のinprove のマーケティングhttp://marketingcomet.typepad.com " は 生じる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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