3 の規則
それはそこの何格言が第3 についての私達の文化にあるか驚かせている。それについて考えなさい: "よい事(か悪い状態はthrees) 入って来;" "三番目に時間を計った魅力を。" 話すことの目分量は、スピーチのこれ以上より3 つの主要なポイントない。(3 つの例だった、それはか。なかった) そして強力なthreesomes への神秘的な参照のすべてがある。私の目的は今日、"この" 3 の規則の実用化を全く見、私達が私達の生命および優先順位の有能なマネージャーにいかになるのにそれを使用できるか見ることである。
ここにあなた自身に尋ねるべきある質問はある:
* 私が今年達成したいと思う3 つの最も重要な目的は何であるか。
* 私が今日完了する必要がある3 つの最も重要な事は何であるか。
* 私が重要な何かを達成するために何をすることを3 つの事が私選ぶ1 時間しか過さなかったら何か。
* 3 人の顧客は何をまたはほとんど今日連絡する必要がある探鉱するか。
ちょうど3 つの事に"リストをするためにあなたの表面上は無限の下で" 沸くことは困難である質問をすることはある強力な決定をあなたの生命に実際に重要であるものを、させるである"音及び激怒あるものがについてのシェークスピアが書いたように、示さない何も。" そしてまだあなたが完了したいと思う多くの他の仕事を有するかもしれない間、あなたの最初の3 つを知っていることはあなたの日に明快さ、焦点および運動量を作成し始める。
Thoreau は一度にがちである携帯電話、電子メール、ファクシミリおよび急速な交通機関のいわゆる時間節約装置なしに住んでいた彼の日の人々を許可した日の出来事を番号を付ける1 つおよび2 つ、よりもむしろ持っていることに義務及び義務の長いリストをさとした。私は彼が何かにあったことを考える。私が気づいた何に(及び顧客及び多くの他のコーチから私聞きなさいに話しなさい) ことが私達余りに少し時間にたくさんの原料を詰め込むすべての試みある。その結果私達は定数に実際に重要であるものが私達が知らないので問題実際に何の方に圧倒しありが、より速くそしてより速く走り少しに実質の進歩をする。
今日そして3 のこの規則の週の実験前方に。あなたが今日達成し、それらで最初に行きたいと思う3 つの最も重要な仕事を決定しなさい。あなたの最初の3 のまわりで"リストをするためにあなたのの残りを" 働かせなさい。ある時間の境界を宣言する必要がある場合もありすなわちvoicemail に行くように電話がするあなたのオフィスのドアを閉めるまたはあなたのに落とすあらゆる電子メールに答えなくて、しかし結果湧き出るかもしれない価値がある囲みなさい。私達(自分自身含まれている) のずっと余りにも多くは他が私達の時間を盗み、彼らの優先順位に私達のものをするようにする。それはそういう風にであるならない。この週私は3 の力を使用するために励ます: 作成するために造るため集中するため、あなたにとって実際に重要であるものをについての、運動量を明快さを。
何でもと同じように、3 の規則を適用することは最初にで余分訓練を要求するかもしれない。しかし試みることを最初にあなたで成功してはいけない覚えなさい、"再度試みるために!"
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週の引用
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"1 がそれを。" はよく適用すれば、1 つ常に十分の時間がある‾‾Johann Wolfgang フォンGoethe
ベティMahalik はずっと多くを達成したいと思う1996 年以来のより少しに、重点を置くためにコーチしている小企業所有者、独立した専門家をおよびリーダーを。彼女の背景は放送で数年および1987 年に彼女の自身の会社を始める前のPR 活動分野を含める。彼女はコミュニケーション、目的設定およびレバレッジを専門にしている堪能な演説家および団体のトレーナーあなたの強さである。2001 年以来、彼女は月曜日の朝のコーチとよばれる契約者に自由な週間動機上のメッセージを書いていた。ベティのコーチし、訓練サービスについての詳細を学ぶため予約購読するか、または、訪問 http://www.dynamic-coaching.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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