遅延の処理
"時間管理されることができない' は。' 時間管理プログラムの全概念は曖昧なビットである。管理することができる唯一の事はであるその時間内のあなたの活動。"
私は私私の全体の生命にかなり確信していない決して持っていたあらないことは元の考えを。私がしかしした何を作成する古い考えを表現する新しい方法をある。この点で、私は今、新しい見通しと、あなたがあなたの活動を管理する方法に近づくように誘う。
必要とに、べきに、Can-do
あなた自身にそれを数回言いなさい: "必要とに、べきに、Can-do 。" わき舌ねじれて、それは現在可能がであることすべてが落ちる3 つの部門を表す。多くの時間のことができない何をする考慮を使えば、それを投げるあなたの時間you're を! mismanaging ただことを部門に現在可能が多分分類されるの"Can't 、" でない今までのところでは私は堤出すること(どの活動でも)
部門必要とにの中では不在が重要で否定的な結果をもたらすかある特定の日週にされなければならないすべてありなさい。浸これらの犬にこの部門内の落下はっきり与える仕事まで示す。次の部門は、べきに、完了されたら多分肯定的で全面的な結果を作成する活動すべてが含まれている。時間の戻る電話は、十分な睡眠を得、あなたの車を維持しておいてそのような例である。最終的に、Can-do 部門はあるものがを除いてあなたの現在の容量を越えて) 他にすべてを表す(再度。この部門内の活動はの価値を持って前にとしてすることない判断されるかまたはまだ全然判断されることを持っている。すなわち、まだ現在で、部門べきにまたは必要とにの内のそのような活動を置くこと適度なそれ定められて持っていない。
例は概念の説明を助けるかもしれない: 彼が町にいる間、私の友人が週の間とどまるために場所を捜していることを私がちょうど発見したことを仮定しなさい。私は家に住んでいる、従って可能性としてあるのでこの将来の活動はCan-do 、単にである。彼はそれから彼がと起きていることを終えるたとえ誰彼がギフトとしてワインの複数の高いびんをのための持って来るように私に言う。仮定して私はワインを好み、同輩であるすべてはこの活動べきに今である。彼が町で着く前にいつか、私は彼と私が彼を週の間とどまるために望むことを確認する。今ではでき事はa 必要とにである; 整理を撤回に関して友情の損失をもたらす。
あなた自身の例you'll を使用する自由の感じは実際は可能なすべてがこの3 つの規準の1 つに会うことが分る。これはそれによりあなたの毎日及び週間活動のprioritization のための基礎を置く。今までのところでは、この記事は遅延、prioritization の厄介ないとこのトピックにある、従って私達はまだされていない。
集中
、質問なしで必要とに、完了されなければならない。これらはprocrastinate 決して実際にずっと単に部屋問題そこでない。すること判断されたものしかの価値を持ってとしてprocrastinate できるのでもう一方で、Can-do 関連していないここに。従って私達がを残される何にべきにありなさい。そしてそれが事を置くことに来る場合べきにあなたの問題のすべて与えていることがかなり一貫して見つける。これらは、今までのところではするべきであることを知っていること事である、頻繁に厳密な締切を持っていない、それらを完了しないことを導くあらゆる即時か重要な損傷に。顕著である何がしかし時間それ余分の、結合された重大さ全く導くであるすばらしい重大さに。ついに、(肯定的か否定的な) その重大さの方向時機を得たそれらを扱うあなたの機能のすべての残り及び効果的に。
解決
詳しいprioritization は重大である-- それを受け入れて不本意なら偽りなく改良したいと思ってはならない。ステップ#1 は必要とにそれらほとんどの場合帰宅している敏感な時間あなたの予定することである。ステップ#2 はあなたのべきに演説することでありそれらは3 つの下位範疇の1 つの内で落ちる:
(a) 今!
(b) 、戦略的に後で!
(c) 除去しなさい!
常に後にそうする活動が不正確にので最初の場所でべきに定義されなかったら戦略的にあるより貴重、より有効が、またはすぐされるべきでないべきに。頻繁に、私達は論理的に要求を支えない理由のためのべきにように活動を分類する。あなたの理論的根拠が不正確だった例を隔離したら、問題をやつけてはいけない; ちょうどあなたの考察から仕事を除去しなさい! 合理的に基づいているそれの、それはその時にそれをするより多くの意味をより成しているのであなたがより遅い日付に活動を完了することを選ぶそれを今する唯一の理由がべきであること繰り返す価値がある。多分仕事に最初に演説する必要がある前提条件がある。あらゆる場合では、それを後でする為の適度な地面を見つけることができなければ全然それをまたはない今するべきである。
そのような方針は最初にで不快である。それはprocrastinating 心がひどく嫌う判断を要求する。そしてprocrastinating のまさに性質がすべての費用で判断を避けることの間、判断が実際にかなり解放していることが、そしてあなたの活動のprioritization が挑戦から第2 性質に移ることがあなたの毎日の活動にこのモデルを加えれば、分る。
6A"4a は© 2004 年のMatthew S. Clement 、複製権所有
Matthew S. Clement ははFinancial Network Investment Corporation のメンバーSIPC の会計プランナー及び投資顧問の代表である。彼は個人及びビジネスに全体富管理および退職計画を提供する。彼は(845) 942-8578 の、または電子メールによるニューヨークで達することができる: ClementM@FinancialNetwork.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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