Omgaan uitstel
"TIME NIET KAN WORDEN" beheerd. " Het hele concept van time management is een beetje onduidelijk. Het enige dat kan worden beheerd IS UW ACTIVITEITEN binnen die tijd. "Ik ben er vrij zeker van dat ik nog nooit een origineel idee in mijn hele leven. Wat ik heb gedaan, echter is het creëren van nieuwe wijze van weergave van oude ideeën. In dit opzicht ik nu nodigen u uit om aanpak, met een nieuw perspectief, de manier waarop u uw activities.Need-to, Moet-to, Can-doSay het een paar keer bij jezelf: "Need-to, moet-to, Can-do. Tongue-draaien opzij, vertegenwoordigt drie categorieën, waarbinnen valt alles wat je momenteel staat. (Elke activiteit die U bent momenteel niet in staat zou misschien vallen in een vierde categorie van "Can't-doen", en toch zou ik stellen dat als je veel tijd overweegt wat je niet kunt doen besteden, bent u niet alleen mismanaging je tijd, je bent het weg te gooien!) Binnen de categorie Need-to zou zijn dat alles moet worden gedaan op een bepaalde dag of week, zou het ontbreken van die leiden tot een significante negatieve resultaat. Resultaat tot het werk, voeding de hond, baden-deze vallen duidelijk binnen deze categorie. De volgende categorie, moet-to, omvat alle activiteiten die, indien deze is ingevuld, waarschijnlijk zou leiden tot een positief eindresultaat. Retour telefoontjes op tijd, om voldoende slaap, en het houden van uw auto onderhouden zijn zulke voorbeelden. Ten slotte kan de-do categorie vertegenwoordigt alles wat (weer met uitzondering van wat is dan uw huidige capaciteit). Activiteiten binnen deze categorie hebben ofwel eerder beoordeeld als niet de moeite waard, of moet nog helemaal worden beoordeeld. Met andere woorden, heb je niet, zoals van nog, vastbesloten het redelijk om een dergelijke activiteit plaats binnen de Moet-of Need-to categories.An kan bijvoorbeeld helpen illustreren het concept: Stel, ik heb net ontdekt dat mijn vriend op zoek is naar een plek om te verblijven voor de week, terwijl hij in de stad. Ik woon in een huis, dus dit is een prospectieve activiteit Can-do, simpelweg omdat het bestaat als een mogelijkheid. Hij vertelt me dat hij dan brengt een aantal dure flessen wijn als geschenk voor wie hij eindigt met verblijf. Ervan uitgaande dat ik graag wijn, en alle andere factoren gelijk blijven, deze activiteit is nu een Moest-to. Op een gegeven moment voordat hij aankomt in de stad, bevestig ik met hem dat ik hem zou willen verblijven voor de week. Het evenement is nu een Need-to, als om uit achterkant van de regeling zou leiden tot een verlies van friendship.Feel vrij om uw eigen voorbeelden gebruik u zult merken dat al het mogelijke doet, in feite aan een van deze drie criteria. Dit zet daarmee een basis voor de prioritering van uw dagelijkse en wekelijkse activiteiten. En toch, dit artikel is over het onderwerp van uitstel,, nare neef prioritering is nodig, zodat we niet klaar bent yet.Focusing Inde-to's moet zonder twijfel worden ingevuld. Deze zijn nooit echt geweest probleem-er is gewoon geen ruimte om te talmen. Aan de andere kant, kan de-do's zijn hier niet relevant, omdat je alleen kan uitstellen wat er is beoordeeld als de moeite waard. Wat wij blijven zitten met zijn dus de Moeten-to's. En je heel consequent vindt dat de Moet-to's geven u al uw problemen als het gaat om stellen dingen uit. Dit zijn de dingen die je weet dat je moet doen, en toch, zij vaak niet hebben een strikte termijn, noch zou niet compleet hen leiden tot een onmiddellijke of aanzienlijke schade. Wat opmerkelijk is echter dat na verloop van tijd, is hun gezamenlijke betekenis inderdaad leiden tot grote betekenis. Op het einde is de richting van de betekenis (positief of negatief) alle rust op uw vermogen om ze te behandelen tijdige en effectively.A SolutionDetailed prioritering van vitaal belang - Als u niet bereid zijn aanvaarden dat moet je niet echt wilt verbeteren. Stap # 1 is om bij het plannen van uw Need-to's-ze zijn bijna altijd tijd gevoelig. Stap # 2 is om uw Moeten adres-to's, en zij zullen vallen binnen een van de drie sub-categorieën: (a) Do Now! (b) Do Later, strategisch! (c) Elimineer! Moet-altijd moet onmiddellijk worden uitgevoerd, tenzij dat op een later tijdstip zou strategisch meer waardevol en efficiënter, of tenzij de activiteit is onnauwkeurig is gedefinieerd als een-Moet in de eerste plaats. Vaak hebben we activiteiten als Moest categoriseren-to's om redenen die niet logisch ondersteunen de claim. Wanneer u geïsoleerde gevallen waarin uw redenering onjuist was, niet afrossen de uitgifte; gewoon verwijderen van de taak uit uw aandacht! Van degenen die rationeel zijn gebaseerd, is het de moeite waard te herhalen dat de enige reden waarom je ervoor kiest om een activiteit uit te voeren op een later tijdstip is, omdat het logischer is om het te doen op dat moment dan om het te doen nu. Misschien is de taak heeft een eerste vereiste dat moet eerst worden aangepakt. In ieder geval, als u niet kunt vinden redelijke gronden voor het doen van later, moet u nu doen of niet all.Such beleid is ongemakkelijk in het begin. Het vereist arrest, dat een aarzelen geest verafschuwt. En terwijl de aard van de aarzelen is om een oordeel te allen te voorkomen kosten, als u dit model zal van toepassing zijn op uw dagelijkse activiteiten, vindt u dat arrest is eigenlijk heel bevrijdend, en dat de prioritering van uw activiteiten zal verschuiven van een uitdaging tweede nature.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Matthew S. Clement, Alle rechten reservedMatthew S. Clement is een financieel planner en beleggingsadviseur vertegenwoordiger met Financial Network Investment Corporation, lid SIPC. Hij geeft holistische vermogensbeheer en pensionering planning aan particulieren en bedrijven. Hij kan worden bereikt in New York (845) 942-8578, of per email: ClementM@FinancialNetwork.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
