늑장 처리
"시간 수없습니다 '이 관리. 시간 관리 개념 자체가 좀 애매한입니다. 유일한 수있는 관리 그 시간 안에 여러분의 활동이다. "나는 아직 내가 확신 원래 몰랐어요 내 평생있습니다. 내가 무슨 짓을하지만, 오래된 아이디어를 표현하는 새로운 방법을 생성합니다. 이 점에서, 지금 당신이 접근 방법, 새로운 관점으로 초대, 관리 방법 activities.Need, 있어야 할 -까지, 수 doSay 자신에게 그것을 몇 번 : ", - 할 수로 - 있어야 할 필요." 혀 - 옆으로 트위스트, 그게 전부가 24 시간 당신이 현재의 능력이 떨어지는 3 가지 범주를 나타냅니다. (모든 활동 아마도 당신은 현재 "그렇지 않으면 - 중 앞뒤 카테고리에 빠질 것이라고 할 수없습니다"하고 싶은 게 아직 그뿐만 아니라 mismanaging 경우 많은 시간을 당신이 무엇을 할 수 없어 지출을 고려하는 당신을 제출할 것 귀하의 시간이 그것을 날리 멋져요!) 내에서 필요 - 카테고리가 주어진 하루 또는 일주일에 모든 걸 할 수있을 것이라고, 부재 중 상당한 부정적인 결과로 이어질 것이다. 먹고 일하러보기 개, 목욕탕이 카테고리 내에서 이들 가을에 명확하게. 다음 카테고리 있어야 할 대, 모든 활동, 만약 완성 가능성이 전반적으로 긍정적인 결과를 만들 수있습니다. 시간에 전화를 받고 귀국 충분한 수면, 그리고 귀하의 차량 유지되는 그러한 예입니다. 마지막으로, - 분류 할 수있는 모든 사람을 나타냅니다 (다시 당신의 현재 용량을 넘어 제외). 이 카테고리 내에서 활동이 하나는 이전에하고, 가치가 없다거나 아직은이 같은 판단이 전혀 판단됩니다. 다른 말로하면, 당신처럼 아직, 안 합리적 있어야 할 시간과 같은 활동 장소 또는 필요 - 결정 categories.An 예를 들어 개념을 설명하는 데 도움있습니다 : 난 그저 내 친구가있는 동안 마을에 일주일 동안 머물 곳을 찾고있다가 발견했다고 가정합시다. 나는 가정에서, 그래서이 미래의 활동이 살지 할 수 있어요, 단지 그것을 가능성이있습니다. 그 후 그가 누구든 최대 체류 만료에 대한 선물로 와인을 몇 병 비싼 데리고 내게 말한다. 와인처럼 가정, 그리고 모든 사람이 동등하게되고, 이 활동은 지금 있어야 할입니다했다. 전에 마을에 도착하면 어떤 시점에서, 나는 그와 내가 일주일 동안 계속 그와 같은 것인지 확인하십시오. -;로서 계약의 손실이 발생할 것이라고 밖으로 위로하는 행사가 지금 필요 의 했겠지 그 모든게 사실, 이러한 세 가지 기준을 충족 가능성을 찾을 고객님의 예제를 사용하여 무료로 friendship.Feel. 이렇게함으로써 귀하의 일일 및 주간의 우선 순위에 대한 기초 세트 활동. 그리고, 아직이 문서의 늑장의 주제에, 우선 순위가 역겨워 사촌, 그래서 우리는 기계가 yet.Focusing 아직 안 끝났어,없이 질문을 완료해야이 필요. 이거 진짜 적이있다 문제가 단순히 procrastinate없습니다 방이 있어요. 당신만을 뭘 가치로 판단되었습니다 procrastinate 수있습니다 여기에 관련이없는 다른 끝에서 -해야 할 일을 할 수있다. 우리가, 그러므로, 무엇이 남았는하는 수있습니다 옷 -의합니다. 그리고 당신은 매우 일관되게 있어야 할 귀하의 문제는 모든 것들을 벗어 때 놓는 오면 당신을주는가를 찾을거야. 이러한 것들이 당신을 해야하는지 알고있어, 아직, 그들은 종종 않는다 없으며, 엄격한 시한 그들을 어떤 즉시 또는 중대한 손해로 이어질 완료 실패한 것이다. 주목할만한 무엇이, 그러나, 시간이 지남에, 그들의 결합 중요성을 사실로 이어질 않습니다 위대한 의미. 결국, 그 의의 (긍정적 또는 부정적) 귀하의 모든 능력을 적시에 처리하여 effectively.A SolutionDetailed 우선 순위에 달려의 방향은 필수적이다 - 만약 당신이 내키지 수있습니다 즉, 당신이 진정으로 향상 시키고자합니다 동의합니다. 단계 # 1 당신이 필요 - to's 일정입니다 - 그들은 거의 항상 시간에 민감합니다. 단계 # 2 -이 귀하의 주소가 있어야 할 것입니다, 그들은 셋 중 하나에 속하는 것입니다 그렇게하지 않으면 나중에하고 하위 범주 : () 자 마! (b)는 나중에, 전략적 마! (C) 제거! - 항상 즉시, 전략적으로 더 효율적으로, 또는 가치가 될 것이라고 할 수 있어야하지 않는가에 있어야 할 활동을 부정확하게 있어야 할 정의되었습니다 첫 번째 장소에서합니다. 자주, 우리가 있어야 할만큼 활동을 분류하고 - 그 논리적으로 주장을 지원하지 않는 이유는. 인스턴스를 분리하면 어디 있는지 귀하의 근거, 욕하다가 올바르지 않아 문제가 아니라, 단지 귀하의 배려에서 작업을 제거! 그 기준은 합리적인지, 그것을 반복하는 가치가 그 활동을 작성하도록 선택할 유일한 이유는 지금보다 더해야하기 때문에 그 시간에 할 말이 더 나중 날짜입니다. 아마도 작업을 필요로 먼저 다루어야하는 필수 조건이다. 어떤 경우, 만약 당신이 일을위한 합리적인 근거를 찾을 수없습니다 나중에, 당신은 지금하거나 all.Such 정책을 처음에 불편하지 않습니다한다. 그것은 procrastinating 마음이 혐오감 판단이 필요합니다. 그리고 procrastinating의 매우 자연 전혀 판단을하지 않도록하는 것입니다 비용은, 만약 당신이 일상 활동, 당신은 그 판단을 발견할 것이다이 모델에 적용됩니다 사실은 꽤, 귀하의 활동의 우선 순위 과제로 넘어가게 될 것이다 해방이다 2 nature.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004 매튜 S. 클레멘트, 모든 권리 S. 클레멘트 reservedMatthew 금융 플래너 금융 네트워크 투자와 투자 자문 대표 회사, 회원 SIPC. 그는 전체적인 자산 관리 및 개인과 기업의 은퇴 계획을 제공합니다. 그는 뉴욕에서 (845) 942-8578,에서 도달할 수있는 혹은 이메일 : ClementM@FinancialNetwork.com.
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