優雅にフィードバックを主雇用の技術受け入れる
保護の従業員の高い従業員の訴訟上の打ち消しの心配に加えられる個々の自己の尊重の長期傾向と責任能力は専門語ほとんどの会社で生き方よりより多くのである。
これは60 年代以来あっていた、従って一般の従業員は決して実質の質の負帰還-- キャリア紛砕の行動からそしてよりもうかり、巧妙な仕事の生命の方に彼または彼女を驚かすのを助けるかもしれない一種のフィードバック…を受け取ったあらないことは精神状態である。
スマートな雇用者は人々が彼らの唯一に支持できる比較優位であることをわかる。今年雇っている会社は専門知識の彼らの分野で非常に可能である働く他の人々を活気づけ、人々を捜す。これは労働力よりより大きく、より大きい部分を構成し続ける独立した建築業者と同様、従来の従業員のために当てはまる。
雇用のこの新しい世界を、あなたがある場合もある強力な人に成長するのを助ける他からフィードバックを得るために今準備するあなた自身を待ってはいけない。最初に、あなたがフィードバックを受け取ることについて感じる方法を変え始めなさい。あなたがあなたに近いそれらから得るメッセージを聞きなさい: あなたの配偶者、子供、親友、他の家族。それらを書き、思考の材料として考慮しなさい。認識を変えたいと思ったら開発しかもしれないものをについてのフィードバックの共通の部分を客観的に分析し、考えをする始めなさい。
すべてのフィードバックについて覚えるべき主要因: それはもう一人の個人の独自の観点から来る1 つの意見である。それはあなたが受け取ったするそれと肯定的な何かをある他のフィードバックとそれを思慮深く考慮するあなたまで比較し、それを。これらの盲点が私達によってがすばらしい機会を危難にさらさない注意しないこと他が私達に会うが、非常に重要であるので私達が私達自身に会うことは不可能。
ここに最高の利点のためのフィードバックの取得のためのシステムはある:
フィードバックを受け取った場合、人を直接見るコメントなしで聞きなさい。それらが終わったら、説明がほしいと思ったら声明をしてはいけない、しかし質問をしなさい。受け入れないし、否定しないし、そして合理化してはいけない。私達が稀にフィードバックをよく与えるように教えられないので寄贈者が時の何かについて怒っているとき頻繁にフィードバックを得る。heartfelt 問題に触れる、乱用でないとき質の感情的である。協力者の批評がこのポイントに得れば議論を停止し、より涼しい頭部が勝つ別の時に持つことを頼むべきである。
フィードバックを与え、誠実なギフトと育てるのを助けることを意図されていたと考慮するために取った勇気を確認しなさい。フィードバックに寄贈者に感謝しなさい- それに不足分をしなさい、しかしあなたが誠意をこめて言うことができる"あなたのような何かは実際に与えた私に約考えることを何かを感謝。" 時間に先んじて準備される感謝の簡単な単語を有するためにあなたの行動についての否定的なメッセージを聞く、従ってそれは重要であるとき実質の感謝を感じることは堅い。
すぐあなたがフィードバックの覚えることができるすべてを書き可能ように寄贈者が使用する同様に多くの単語を記録する。あなたの感知された行動を変えるために処置をとらない情報を処理するためにあなた自身に少なくとも2 日を与えなさい。するもの、そして他がそれに反応するいかに見なさい。少数の日後に、行き、あなたの元のノートを見なさい。感情詰められた単語を取り、基本的なメッセージを捜しなさい。
私達がそれを懇請しても、それのために感謝していたらフィードバックが受け取るために堅い場合もあることを知りなさい。それは単に別の認識であるが、あなた自身についてのあなたの感じを揺することができる。知っているときあなた自身のために素晴らしい何かをする計画堅いフィードバックに直面している。自尊心- 特によいでこと友人が付いている夕食…をささえるか、または活動で従事する何かをすることを試みなさい。
意見あなたが尊重するが、それらにメッセージに反応しないように頼む他または友人とフィードバックを論議しなさい。あなたが厳密な自己啓発プロセスによって行くことの難しさのための共鳴しか捜していないが、それによってそれらがフィードバックに一致するか、または同意しなくてほしくないそれらに言いなさい。負帰還を無効にし、助けるために他を得たいと思うことは正常であるがあれば真実の重大な穀物であるかもしれないものが失う。
、ない寄贈者との実用的、しかし他とすぐの使用フィードバック肯定的な方法で。長期間に古い方法に入れれば他を軽く思い出させるように言いたいと思う場合もある。"ジャック、私は煩わせたいと思わないが。" それらのレポートで後ろ得始めたら私に思い出させるように頼んだ
時フィードバックを受け取って準備ができている:
あなたについて本当中である何がこれは彼らの認識であることあなた及びあなたは明確、必ずしもであることを他が見るようにあなた自身を知りたいと思いなさい。
あなたの開発を彼らの意見を与えることを危険にさらすには十分に気遣うようにあなたの協力者を信頼しなさい。
あなたがそれを話すことができる場所の外側の仕事を持ちなさい。
付加的なフィードバック従ってあなたのための機会をあなたが行なった変更の確認を得てもらいなさい。
仕事でより多くのフィードバックを得るためにあなたが今することができる事:
あなたに合うフィードバックプログラムを開発するためにあなたの雇用者に360 度の検討プログラムがあったりまたはあなたの人的資源部を使うことを許可して喜んでであるかどうか見つけなさい。
古い勤務評定を見、あなたが使用できる共通のコメントがあるかどうか見なさい。
個人的な開発のコーチを人格テストﾌようなフィードバックを、得る代わりとなる方法を与えるために雇うことを考慮しなさい。
プロセスで複雑に得る理由を有するようにフィードバックを昇進を得るか、またはキャリアの方向を変えるのに使用することにしなさい。
あなた自身ともっとよく知り合いになるのでフィードバックはより少なく苦痛になる。より大きい見通しにそれを入れる方法をそしてそれがあなたの夢を達成するのを助けるように方法を学ぶ。
著者について
王1 月B. はMerritt の出版の前大統領及びCEO 、作戦におよび経営計画のロスアンジェルスそして著者の操業ビジネス所有される上の50 女性である: 行為(ジョンワイリー及び息子2004 年) への回転作戦のための実用システム。彼女は何百もの彼女の本とのビジネスをおよび彼女のebooks 、それあなた自身経営計画のワークブック、およびそれあなた自身作戦のワークブック助けた。より多くの 情報 についてはwww.janbking.com を見なさい。
jan@janbking.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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