English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Sierlijk aanvaarding feedback een belangrijke vaardigheid werkgelegenheid

Zelf werkgelegenheid RSS Feed





Met de lange termijn trend van de bescherming van de individuele werknemers zelf 'achting toegevoegd aan een dwingende bezorgdheid over dure rechtszaken werknemer, verantwoording is meer een modewoord dan een manier van leven op de meeste companies.This is een state of mind, dat bestaat sinds de jaren 1960, dus de gemiddelde werknemer heeft nooit echte kwaliteit negatieve feedback - de aard van de feedback die zou kunnen helpen schrikken hem of haar uit van de loopbaan-onstuimige gedrag en naar een meer lucratieve en succesvolle werk life.Smart werkgevers beseffen dat mensen hun enige duurzaam concurrentievoordeel. Bedrijven huren dit jaar op zoek naar mensen die sterk staat in hun gebied van deskundigheid en die energie op de andere mensen met wie ze werken. Dit houdt ook voor de traditionele werknemers als onafhankelijke contractanten die zullen blijven maken van een groter en groter deel van niet wachten de workforce.Don 'voor deze nieuwe wereld van werk, bereid jezelf nu naar de feedback van anderen die je zullen helpen ontwikkelen tot de machtigste persoon die je kan krijgen. Eerst beginnen te veranderen de manier waarop je je voelt over het ontvangen van feedback. Luister naar de berichten die u krijgt van die dicht bij u: uw partner, kinderen, vrienden, andere familieleden. Schrijf ze neer en beschouwen hen als stof tot nadenken. Begin te analyseren gemeenschappelijke delen van feedback objectief en ontwikkelen van ideeën over wat je zou doen als je wilde hun perceptions.A belangrijke factor te wijzigen om te onthouden over alle feedback: het is een advies uit een andere persoon uniek perspectief. Het is aan u om te overwegen het bedachtzaam, vergelijken met andere feedback die je hebt ontvangen en doe iets positiefs mee. Het is voor ons onmogelijk om onszelf te zien zoals anderen ons zien, maar zeer belangrijk dat we niet toestaan dat deze blinde vlekken op prachtige opportunities.Here 'in gevaar brengen is een systeem voor het nemen van feedback voor maximaal voordeel: Bij ontvangst van alle feedback, luisteren zonder commentaar, op zoek direct op de persoon. Als ze klaar zijn, niet doen geen uitspraken, maar vragen stellen als u uitleg wilt. Accepteer het niet, niet ontkennen en doen niet rationaliseren. Omdat wij zelden geleerd om feedback te geven goed, je zal krijgen vaak feedback wanneer de gever is boos over iets in het moment. Kwaliteit feedback kan worden wanneer het emotioneel raakt een oprechte kwestie, maar het is niet onrechtmatig. Als een co-kritiek werknemer krijgt op dit punt moet je vragen om de discussie te stoppen en het nog op een ander tijdstip waarop het hoofd koel prevail.Recognize de moed die nodig was om u de feedback en beschouw het als een oprecht geschenk bedoeld om u te helpen groeien. Bedank de gever voor feedback - maak het kort, maar iets dat je kan oprecht zeggen, zoals "Je hebt me echt iets om over na te denken, dank je." Het is moeilijk om echte waardering voelen wanneer je hoort negatieve berichten over je gedrag, dus het is belangrijk om eenvoudige woorden van dank vooruit bereid time.Immediately noteer alles wat je kan herinneren van de feedback, de opname zo veel mogelijk woorden gebruikt door de gever als mogelijk te houden. Toestaan zelf minstens 2 dagen voor het verwerken van de informatie, geen maatregelen te nemen om uw waargenomen gedrag. Kijk wat je doet en hoe anderen reageren. Na een paar dagen, ga terug en kijk naar uw oorspronkelijke notities. Haal de emotie-packed woorden en kijken naar de fundamentele message.Know dat de feedback kan zwaar te ontvangen, zelfs als we het werven en zijn dankbaar voor. Hoewel het is gewoon een ander beeld, kan het schudden van je gevoelens over jezelf. Plan om iets leuk voor jezelf als je weet dat je taai feedback geconfronteerd. Probeer iets te doen dat zelf bolsters eigenwaarde - diner met vrienden, of zich bezighouden met een activiteit die u bijzonder goed at.Discuss de feedback met vrienden of anderen wiens adviezen je respect, maar vraag hen niet om te reageren op het bericht. Vertel hem dat je alleen op zoek naar sympathie voor de moeilijkheid te gaan door middel van een rigoureuze zelfontplooiing proces, maar dat u niet wilt dat ze het eens of oneens met de feedback. Het zou normaal te willen negatieve feedback ongeldig, en anderen krijgen om je te helpen, maar je verliest wat kan een kritische kern van waarheid als je feedback do.Use op een positieve manier zo snel als praktisch, niet met de gever, maar met anderen. Na verloop van tijd kunt u ook wilt anderen vertellen dat licht herinneren als je slip terug naar oude manieren. "Jack, ik wil niet dat de bug, maar u vroeg mij u eraan herinneren wanneer je begonnen bent om achter over de verslagen." U bent klaar om feedback te ontvangen wanneer u: Wil je jezelf kennen als anderen je zien en je bent duidelijk dat dit hun perceptie, niet noodzakelijkerwijs wat waar is over inside.Trust u uw medewerkers om genoeg zorg over uw ontwikkeling tot het geven van hun risico opinion.Have een plaats buiten het werk dat je kunt praten through.Have mogelijkheden voor aanvullende feedback, zodat je de validering van de wijzigingen die u hebt made.Things kunt u nu doen om meer feedback te krijgen op het werk te krijgen: Ga na of uw werkgever heeft een 360 graden beoordeling programma of is bereid om u te werken met uw personeelsdienst om een programma op maat van feedback terug op oude you.Look performance reviews ontwikkelen en te zien of er gemeenschappelijke opmerkingen kunt u het huren van een use.Consider persoonlijke ontwikkeling coach om je alternatieve methoden op het krijgen van feedback, zoals persoonlijkheid testing.Decide de feedback gebruiken om een promotie of carrière richting te veranderen, zodat je dat je een reden om te krijgen betrokken bij de process.As je krijgt om jezelf beter te leren kennen, zal terugkoppeling minder pijnlijk. U leert hoe te om het brengen in een groter perspectief en hoe laat het om u te helpen uw dreams.About De AuthorJan B. King is de voormalige President & CEO van Merritt Publishing, een top 50 vrouw-owned and run business in Los Angeles en de auteur van Business Plannen om wild plannen: een praktisch systeem voor het draaien van strategieën in Actie (John Wiley & Sons, 2004). Ze heeft geholpen honderden bedrijven met haar boek en haar ebooks, de Do-It-Yourself Business Plan Workbook, en de Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Zie voor meer www.janbking.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu